© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Toată lumea se plânge că are un şef incompetent sau nişte colegi care sunt de-a dreptul disfuncţionali, dar ce faci când eşti chiar tu şeful şi ai nişte subordonaţi care te enervează? Ce ar trebui să faci dacă un subordonat de-al tău te scoate din minţi?

Contractul individual de muncă poate fi suspendat de drept, prin acordul părților sau prin actul unilateral al uneia dintre părți.

Aseară am stat de vorbă cu o prietenă care s-a mutat de câțiva ani peste hotare – de aproape patru ani. Încă încearcă să se convingă că nu e pentru totdeauna, dar în același timp spune că nu vede cum ar putea să-și facă un viitor care să fie lipsit de grija zilei de mâine aici, pe plaiurile mioritice.

Numeroase companii prezente pe piața din România, dar și de peste hotare, dau teste de IQ la interviul de angajare pentru a vedea nivelul de inteligență al potențialului angajat. Însă, din ce în ce mai multe studii de profil ne arată că pentru a da rezultate nu ai neapărat nevoie de un IQ ridicat, însă inteligența emoțională este cea care nu ar trebui să lipsească unei persoane pe care ți-o dorești în echipă, dacă vrei să își conducă proiectele spre succes.

După 15 ani de la introducerea lor în România, tichetele de masă, cel mai popular beneficiu extrasalarial, se pregătesc pentru era digitală. În luna noiembrie, a fost publicată în Monitorul Oficial Legea nr. 291/2013 pentru modificarea Legii nr. 142/1998 privind acordarea tichetelor de masă, prin care se introduce posibilitatea ca tichetele de masă să fie emise și pe suport electronic. Tichetele de masă electronice vor putea fi emise în România după ce vor fi publicate normele de aplicare ale legii.

O veste bună pentru începutul anului viitor! Salariile angajaţilor celor mai multe Autorităţi de Management pentru Programele Operaţionale vor fi aliniate la nivelul de salarizare din cadrul Ministerului Fondurilor Europene, ceea ce va duce la majorarea remuneraţiilor lunare. Decizia a fost adoptată de Guvernul României în şedinţa de miercuri, 11 decembrie.

Angajații români lucrează aproximativ 6 zile pe lună doar pentru a-și plăti taxele salariale către stat, aproape dublu comparativ cu ucrainienii, dar cu o zi mai puțin decât ungurii, potrivit unei analize realizate de Accace.

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Microsoft a decis să abandoneze practica de a evalua performanţa individuală a oamenilor pe baza unei scări numerice – o decizie pe care eu o aplaud. Asemenea sisteme de evaluare bazate pe calificative numerice nu duc la obţinerea realizărilor pe care le aşteaptă managerii de la ele – respectiv la îmbunătăţirea performanţelor obţinute de către subordonaţii lor. În cel mai bun caz, aceste sisteme servesc altor scopuri: alocarea corectă şi imparţială a compensaţiilor şi alinierea scopurilor indivizilor la valorile şi strategiile companiei.

Se apropie Sărbătorile de iarnă. Simți deja că ți-a crescut tensiunea, numai la gândul banilor pe care va trebui să-i cheltui pe cadouri pentru angajați, pentru clienții importanți, pentru partenerii de afaceri. Te străduiești să găsești o idee pentru cadouri originale, care să ajungă la timp, să fie ușor de livrat și să nu fie primite cu o grimasă de nemulțumire, să aterizeze în teancul de «cadouri de dat mai departe» sau, mai rău, în coșul de gunoi?

„Oamenii sunt cea mai valoroasă resursă a unei organizații” – axioma oricărui departament HR. Din acest punct se dezvoltă strategii motivaționale, pentru atingerea obiectivelor organizațiilor. În ciuda eforturilor de a construi punți, rezultatele se materializează în ziduri și bariere, ce împart în două echipe distincte angajatorii și angajații. Unde este greșeala?

TheHobby a creat Atelierele pentru pasiuni ca alternativă la trainingul convenţional. Acestea se adresează angajaţilor din companii şi sunt special concepute pentru a aduce un suflu proaspăt în cadrul companiei şi pentru a consolida spiritul de echipă.

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Ţi s-a spus că, pentru a obţine tot ce e mai bun de la oamenii din echipa ta, trebuie să îi răsplăteşti şi să le recunoşti meritele în colectiv. Dar e greu să faci acest lucru, mai ales atunci când majoritatea sistemelor de management sunt atât de concentrate pe performanţa individuală, încât subminează munca în echipă, deci tocmai modul de lucru pe care speri să îi încurajezi.

Este adevărat că în orice firmă șeful, managerul sau superiorul are o responsabilitate mai mare decât restul angajaților. El veghează asupra bunului mers al lucrurilor și asupra îndeplinirii tuturor cerințelor necesare unei munci profitabile.

Criza financiară într-o organizaţie a generat adesea tensiuni, revolte, greve ale angajaţilor la locul de muncă. Frecvent, managerii nu au reuşit să comunice eficient cu angajaţii într-o astfel de situaţie. Consecinţele lipsei unei comunicări prolifice a generat „efectul de bumerang”, astfel că, în loc ca managerul şi angajaţii să conlucreze pentru depăşirea crizei financiare, între aceştia s-a interpus un zid izolator, au apărut conflictele inopinate şi nemotivate, iar productivitatea în loc să crească a scăzut dramatic.

Mihai Ghyka are sânge domnesc, educaţie aleasă şi expertiză cu carul în marketing şi finanţe. A fost CEO la Bergenbier România, Chief Commercial Officer la Vodafone şi a condus, de-a lungul carierei, mii de angajaţi. De curând a avut o experienţă aproape mistică, diferită de viaţa corporate, care îi este foarte familiară.

De foarte, foarte multe ori în timpul primelor ore de discuții libere sau de coaching cu manageri, ceea ce se desprinde, într-un fel sau altul, este ceva de genul „Fix them, I’m OK!” De ce? Pentru că li se pare că este ceva „un pic” în neregulă cu ceilalți, cu echipa și, într-o foarte mare măsură, chiar au dreptate!

Şi pentru că tinerii îşi caută un loc de muncă, aşa cum spune şi zicala, „toamna se numără angajaţii”. La doar 20 şi un pic de ani, cu toţii vrem să arătăm părinţilor că putem munci şi, unii dintre noi, chiar ne luăm inima în dinţi şi pornim pe drumul carierei noastre. 

„Tomorrow's illiterate will not be the man who can't read; he will be the man who has not learned how to learn.” (Alvin Toffler). 

Lucrurile se aplică, în mare măsură, și în business-urile de astăzi și, mai ales, în cele de mâine. Abilitatea de a învăța continuu este strâns legată de creativitate și inovație în business, iar acestea din urmă propulsează organizațiile și dau valoare adăugată lucrurilor pe care le creează ele.

Costurile pe care companiile trebuie să le suporte atunci când decid să se mute în alte spații de birouri pot varia între 2.800 euro și 10.000 euro pe angajat, potrivit companiei de consultanță, proiectare şi project management în real estate Immpuls. Până la opt componente sunt incluse în costurile de mutare, cel mai mic fiind reprezentat de transportul efectiv, iar cel mai mare, aproximativ o treime, fiind alocat pentru lucrările de construcție și amenajare.

Ești stresat, afli în fiecare zi de serviciu că mai trebuie să faci și altceva… ești plictisit de job-ul tău? A ne limita la a spune că ne-am săturat de job-urile noastre nu este o soluție! Cea mai mare parte din studiile făcute în acest sens arată că 70% dintre persoanele active sunt nemulțumite de locul de muncă.