Cum îşi doreşte un profesionist în HR să-şi dezvolte cariera? Ce-şi doreşte să devină? HR Manager sau HR Leader? Este HR Managerul şi Leader în acelaşi timp sau vorbim de doi specialişti diferiţi?

Sunt situaţii în care schimbarea este evidentă. Majoritatea lucrurilor stabilite în cadrul unui curs sau team-building se întâmplă. Lumea îşi oferă feedback săptămânal, aşa cum am stabilit, organizează ieşiri împreună, planul de acţiune se implementează. După un eveniment de team-building pe care l-am derulat acum câteva luni, chiar am fost surprins de poveştile de după.

Nici nu ştiu de ce mai folosim zicala – „there’s no I in team” din moment ce toată lumea se străduieşte să o contrazică. Ştim cu toţii că există mai mulţi de „eu” în echipă şi ştim că de cele mai multe ori fiecare are o motivaţie individuală pentru care duce lucrurile la bun sfârşit.

Am citit multe articole şi cărţi pe tema liderilor. Timp de şase ani am făcut cercetări în firme din România, am intervievat conducători foarte apreciaţi în firmele lor, am observat sute de persoane în training-urile pe care le-am susţinut. Ca rezultat, mi-am format o opinie şi sunt curios ce părere aveţi şi voi (ca să-l citez pe Ion Raţiu -„Voi lupta până la ultima mea picătură de sânge ca să ai dreptul să nu fii de acord cu mine”).

Am auzit de-a lungul timpului mai multe poveşti despre oameni care sunt buni la ceea ce fac, care aduc rezultate, care jonglează cu cifrele, dar alături de care este imposibil să lucrezi fără să te enervezi sau fără să îţi pierzi stima de sine. Does it ring a bell?

În cadrul unui eveniment public organizat de asociaţia Erudio, Horia-Roman Patapievici a ţinut o conferinţă intitulată „Despre frumos şi dispariţia frumosului”, prezentând succint evoluţia artei (sau, mai bine spus, a obiectelor pe care azi le considerăm artistice) – odată cu apariţia chipului omului şi până la dispariţia lui – de la primele artefacte descoperite cu 250.000 de ani ÎHR (fragmentul de tuf vulcanic cu aparenţă de trup feminin steatopig, descoperit la Berekhat Ram), trecând prin concepţiile despre frumos ale grecilor antici, până la opera unor artişti în opera cărora pot fi constatate progresele „distrugerii chipului uman în arta modernă” (la artişti precum: Jean Dubuffet, Alfonso Rossorio sau Ana Mendieta). 

După ce a lansat şi promovat primul său lung metraj, “Tatăl-fantomă”, în calitate de scenarist şi regizor, Lucian Georgescu a revenit în industria de publicitate, propunându-ne o nouă definiţie a ceea ce înseamnă advertisingul şi „renovând” agenţia căreia i-a dat viaţă în urmă cu un deceniu: GAV.

„Fiecare weekend a fost ocupat, timp de 3 ani, plus 20-25 zile pe an în plus alocate pentru lucrările scrise. A fost o cursă ca în filmele de acţiune, cu cronometrul pornit. Şi singurul obiectiv de atins nu era doar timing-ul: trebuia să livrez în parametri de calitate ca mamă, soţie şi manager”, spune astăzi Laura Barbu, la aproape trei ani de la absolvirea MBA-ului.

Luna trecută am avut un seminar, primul dintr-o serie de trei, intitulat „Think as a creative leader”, celelalte două urmând să fie „Act” şi „Communicate”… as a creative Leader. Mare provocare!

Unul dintre străbunicii săi avea cai de povară în gospodărie, iar celălalt deţinea concesiunea taxiurilor trase de cai din Ploieşti. Acela mai avea şi cai de curse. „Omul a murit de supărare, după ce unul dintre exemplarele sale preţioase şi-a pierdut piciorul.” – Aşa caută să îşi explice George Leca afinitatea sa pentru aceste nobile animale.

Viaţa ne încearcă pe fiecare şi mereu avem de ales între ce vrem şi ce trebuie să facem. Ei bine, chiar dacă uneori, deciziile sunt greu de luat, facem cele mai bune alegeri. Actrița Ionela Nedelea este o persoană care a avut de ales între medicină, meseria de învăţător şi cea de actor. Tu cât de departe ai fi dispus să mergi pentru a-ţi împlini visul?

Nu puteţi nega acel entuziasm naiv provocat de întâlnirea cu o persoană asemănătoare vouă. Altfel nu ar mai exista replici de tipul „Ce tare! Suntem pe aceeaşi lungime de undă!”, „Sigur ne vom înţelege, doar semănăm!”, „Ce mult îmi aduci aminte de mine!”. La nivel personal, ne bucurăm pentru tine…însă dacă persoana care îţi seamănă este de fapt candidatul pe care vrei să îl angajezi, atunci…înţelept ar fi să îţi temperezi entuziasmul.

Indiferent de domeniul de activitate, un program de MBA sau EMBA poate fi util pentru a acumula noi cunoştinţe, a dezvolta noi aptitudini. Dar am aflat că, în primul rând, oferă oportunitatea de a-ţi trasa mai precis direcţia şi obiectivele în carieră.

Când taxiul ajunge la scară, Monica Lăzurean-Gorgan îşi prinde părul şi îşi mai dă cu puţin machiaj. E îmbrăcată cu o rochie neagră, aleasă în grabă, care i s-a părut mai potrivită decât primele trei pe care le-a probat înainte. În câteva minute trebuie să ajungă la festivitatea de decernare a premiilor Gopo, la Opera Naţională Bucureşti, şi e deja în întârziere. Este invitată la gală pentru filmul «Chefu’», un scurtmetraj regizat de Adrian Sitaru, al cărui producător este.

Nu contează că eşti HR Manager, Team Leader, Communication Officer, Avocat sau pur şi simplu membru într-o echipă. Cu toţii trebuie să ne alegem cuvintele atunci când ne aflăm la locul de muncă (şi nu numai). Nu putem să aruncăm către interlocutor orice cuvânt ne vine în minte. Într-adevăr, faptele contează mai mult, dar vorbele pot umbri cu totul performanţele.

Haluk Kurcer, președinte al Dogan Grup în România, este un ins ieșit din tipare. Nu și-a dorit niciodată să fie doctor, inginer ori astronaut. Dimpotrivă, întotdeauna l-au atras oamenii cu „guler alb”, care își desfășurau activitatea în clădiri luxoase de birouri. „M-au fascinat de când eram mic oamenii care purtau costum, cămașă şi cravată, deși la acea vârstă nu înțelegeam prea bine cu ce se ocupă. Asta în timp ce prietenii mei își doreau cu toții să devină doctori sau ingineri.” Își amintește și acum de o serbare de la grădiniță în care juca rol de medic. Și-a interpretat atât de bine personajul, încât toată lumea era convinsă că o să ajungă să practice medicina. Însă Haluk avea visul lui, pe care nu voia să-l abandoneze cu niciun preț. Iar acum – după un lung și frumos drum – Haluk Kurcer se află acolo unde și-a dorit dintotdeauna. 

M-a inspirat să scriu acest articol un citat găsit într-o carte răsfoită de curând – „Bunul conducător. Unde-i bunul conducător? Acela care iubeşte cu toată fiinţa sa, care mângâie, care înalţă? E atât de rar printre oameni! Popoarele caută mereu profeţi şi capătă în schimb cezari.” (Ernest Bernea, Îndemn la simplitate). Poate părea poetic dar înlocuiţi „conducător” cu „manager”, „profeţi” cu „lideri” şi „cezari“ cu „şefi” şi vedeţi ce iese.

Nu ştii niciodată de unde sare iepurele! Puteţi să repetaţi în minte această zicală atunci când aveţi reţineri în a vă antrena într-o discuţie informală despre business, cu interlocutori necunoscuţi vouă. Networking-ul poate fi înspăimântător însă nici nu vă imaginaţi câte beneficii vă poate aduce, şi nu doar pe plan profesional.

Conversaţie cu un manager pe marginea articolului meu de acum două săptămâni:

„- Să ştii că mi-am evaluat şi eu răspunsurile la cele 12 afirmaţii Gallup.

- Aşa, şi ?

- Nu am obţinut un scor prea mare. Sunt foarte multe lucruri care nu sunt chiar aşa cum ar trebui să fie ca eu să mă pot considera mulţumit.

- Te înţeleg. Pot să îmi imaginez că îţi este dificil. Articolul meu avea însă două liste de afirmaţii. Ai încercat-o şi pe cea de a doua? Tu ai verificat ce primeşti şi nu eşti mulţumit. Dar ai verificat ce şi cât dai? Cât de mulţumiţi sunt colegii cu care lucrezi tu? Ai încercat să te pui în pielea lor? Dacă ar fi să formulezi cele 12 afirmaţii din punct de vedere al angajatorului, ce punctaj crezi că ai obţine?”

Studiile arată că angajaţii preţuiesc tot mai mult oportunităţile de training şi dezvoltare facilitate de  angajator. Spiritul de observaţie ne spune că suficient d multe brand-uri de angajator includ în structura lor de bază componenta de „learning and development”. Pe de altă parte, când echipă pare că se mişcă sub nivelul de performanţă dorit, managerii găsesc imediat soluţia „un training ar fi bun!”.