Care dintre aceste trei roluri ale conducerii, de manager, de lider sau de antreprenor, are impactul cel mai mare asupra performanţei afacerii? Iată întrebarea provocatoare la care studiul Result Development din 2012, realizat pe 108 manageri (27 general manageri, 43 top manageri şi 38 middle manageri) din 27 de companii (8 companii multinaţionale şi 19 companii naţionale româneşti) caută să dea un răspuns concret.

Se întâmplă foarte rar ca, în calitate de manager, să poți testa în prealabil diverse scenarii, idei sau decizii, pe care apoi să le implementezi fără să îți asumi niciun fel de risc. De cele mai multe ori, ritmul intens de lucru, schimbările permanente, te constrâng să iei decizii rapid și să adopți măsuri imediate, cu riscurile aferente. 

Ştii şefi care îşi caută scuze - deşi ei pretind că sunt motive - să nu facă treabă bună şi, altfel spus, să fie lideri slabi? Jeff Haden, speaker motivaţional şi ghostwriter, a selectat câteva scuze pe care şefii leneşi le scot mai mereu din joben.

Care este modelul de business al statului român? Care este clientul statului român care aduce cea mai mare valoare în economie? Să ne uităm pe scurt la modelul de business al companiilor.

Imaginează-ţi că stai aşezat pe locul tău în tribuna unui stadion şi urmăreşti meciul de fotbal. Dintr-o dată, datorită entuziasmului şi impulsului dat de un grup de suporteri, se formează „un val uman”: oamenii se ridică în picioare, îşi ridică braţele în sus şi strigă emoţionaţi, alăturându-se unei mulţimi în care toţi scandează la unison, ca şi cum ar fi un singur om. E un sentiment nemaipomenit, nu-i aşa? Acum, când te uiţi în jurul tău, unde te vezi pe tine? Eşti unul dintre iniţiatorii valului care se ridică şi transmite mai departe „nebunia”, eşti o verigă ce participă la lanţul format, sau un outsider ce opune rezistenţă, preferând doar să-i privească pe ceilalţi cum reacţionează imediat ce le vine rândul?

Din ce în ce mai mult este pusă la încercare imaginaţia omului. Invenţii noi, forme ciudate care fac diferenţa au început să fie o afacere în adevăratul sens al cuvântului. De asemenea, se vehiculează prin viaţa de zi cu zi că, dacă nu faci ce îţi place, nu o să ai succes. Aşadar, ai un hobby? Urmează-l şi fă-ţi viaţa cum vrei tu!

Reinventarea în cadrul aceleiaşi companii pare o provocare pentru mulţi angajaţi. Ar trebui ca aceasta să fie posibilă doar în cazul angajaților tineri sau și pentru cei cu mai multe experiență? Ionuţ Adrian Farcaş lucrează în cadrul Enel din 2006, timp în care a ajuns din poziţia de Asistent comercial în cea de Director al Global Business Services. Cum a reuşit acesta să se reinventeze şi cum vede viitorul companiilor, aflaţi chiar de la el.

Trăim vremuri în care fiecare individ care-și caută rostul în viață sau visează la o carieră de succes are studii superioare. Să începi și să termini o formă de învățământ superior este lesne în condițiile în care universitățile – de stat și particulare, scot anual, pe bandă, sute de certificări în toate domeniile. Mai mult decât atât, mulți dintre viitorii angajați au și studii postuniversitare.

Ca să ne bucurăm de succes trebuie să ne placă luxul, confortul şi/sau gloria. Altfel, chiar dacă l-am avea, fie nu vom fi conştienţi de el, fie ne va împovăra. Sună poate puţin cam „brutal”, dar tocmai de aceea vreau să detaliem… 

Care este „calea” prin care putem diferenţia mai bine aceste concepte? Poate chiar pornind de la înţelegerea faptului că ceea ce spune o teorie sau o definiţie – oricât de documentată – trebuie corelată cu experienţa. Şi cu ceea ce a spus Socrate...

Ne întrebăm de multe ori cum facem nu numai să supraviețuim ritmului de viață impus de tot ce se întâmplă în jurul nostru, dar mai ales cum să ne regăsim echilibrul. Să facem asta 24/7 este o provocare nu-i așa?

Sunt tot mai multe voci în ultima vreme care afirmă că rolul chief marketing officer-ului (CMO) a murit. Un astfel de necrolog poate părea oarecum exagerat, însă are sens. Rolul tradiţional al CMO-ului este sub stare de asediu.

Este limbajul tău nonverbal congruent cu limbajul verbal atunci când transmiţi interlocutorului un mesaj? Te bazezi doar pe simţul auditiv pentru a percepe mesajele din jurul tău? Îţi foloseşti doar ochii pentru a-ţi cunoaşte interlocutorul? Nu e îndeajuns...

Competiţia online dedicată studenţilor din IT&C care s-a desfăşurat în perioada 18 noiembrie – 11 decembrie, şi-a răsplătit câştigătorii. În cele 3 săptămâni, din cele peste 1.200 de înscrieri pe platforma TesteITOnline.ro au ajuns în etapa de departajare 8 participanţi care au obţinut scor maxim. Proba finală a constat în parcurgerea unui test similar cu cel din proba iniţială. 

Azi pleacă un angajat, mâine doi, poimâine încă unul…poate încă trei peste o lună…şi tot aşa până când te vei trezi cu un maldăr de CV-uri pe birou. Ce i-a pus pe fugă? Doar erau unii dintre cei mai buni!

În condiţiile numerarului deficitar, problema multor companii româneşti este, în continuare, căutarea unor soluţii eficiente de consolidare a fluxului de numerar.

Se trezeşte de dimineaţă, merge la gym sau lucrează în minisala amenajată acasă. „Fac un pic de mişcare cât să mă trezesc, după care plec la birou”. Aşa îşi începe ziua unul dintre cei mai tineri CEO din România. Cum a ajuns Dorin Pena să conducă afacerile Cisco România la vârsta de 31 de ani? Răspunsul său la această întrebare este unul destul de simplu: multă muncă.

A fi lider este un lucru râvnit. E o ipostază care se asociază cu termeni precum Putere, Prestigiu, un anumit tip de Noblețe și Capacitate de a Influența. Aproape fiecare manager vrea să fie cunoscut drept un lider cu influență, iar fiecare lider vrea să-și ridice propria ștachetă și să atingă sau să depășească standardele specifice diferitelor tipuri de carieră.

Aseară am stat de vorbă cu o prietenă care s-a mutat de câțiva ani peste hotare – de aproape patru ani. Încă încearcă să se convingă că nu e pentru totdeauna, dar în același timp spune că nu vede cum ar putea să-și facă un viitor care să fie lipsit de grija zilei de mâine aici, pe plaiurile mioritice.

Directorii generali din România sunt optimişti cu privire la perspectivele de creştere ale veniturilor companiilor pe care le conduc, 86% dintre aceştia declarându-se încrezători în creşterea acestora în următoarele 12 luni, iar dintre aceştia 39% sunt foarte încrezători. Pe termen mai lung, 96% dintre directorii generali participanţi la sondaj cred în majorarea veniturilor companiilor lor în următorii 3 ani, iar 49% sunt foarte încrezători. Aceste tendinţe sunt similare celor înregistrate la nivel global.