Schimbările demografice și socio-economice care afectează dezvoltarea Europei Centrale, de Est şi de Sud-Est sunt printre cele mai importante provocări pentru viitorul coeziunii sociale și al solidarității în societatea noastră.
A fost sportiv de performanţă, a făcut parte din echipele naţionale de baschet de juniori şi seniori, a participat la Campionate Balcanice şi Mondiale, apoi a trecut la antrenorat. Pasul următor din cariera lui Horia Păun a fost... un job într-o corporaţie. Destul de neaşteptat pentru background-ul său, dar a făcut faţă şi chiar a avansat. În acest moment este președinte al Federației Române de Baschet. Horia Păun spune că a aplicat cu succes principiile învăţate în anii de carieră sportivă în mediul corporatist şi că disciplina, fair play-ul, spiritul de învingător sunt de trebuinţă şi într-o parte şi în cealaltă.
Tineri studenţi sau proaspăt absolvenţi care doresc să obţină experienţă de lucru într-o bancă se pot înscrie la un internship la OTP Bank – companie care împlineşte anul acesta 10 ani în România. La finalul stagiului, internii pot deveni chiar angajaţi ai băncii.
Cu toții avem sau am avut de-a face cu un manager dificil. Când spun dificil, fac referire la genurile de manageri care sunt inconsecvenți sau dețin o doză crescută de neprofesionalism, manageri care pot pune oamenii în situații dificile și neproductive, ineficiente, manageri critici, manageri care sunt de-a dreptul intimidanți.
Majoritatea dintre noi cunoaște momentul acela din carieră în care simţi că te prăbuşeşti, că ai prea multe responsabilităţi şi nu le poţi face faţă. Efectul acestor aglomerări se transpune în stres. Stresul este unul dintre cele mai importante efecte ale unui climat de muncă psihosocial neadecvat, nu în ultimul rând din cauza faptului că lucrătorii supuşi stresului prelungit la locul de muncă ajung să sufere ulterior grave probleme de sănătate fizică şi psihică.
Când vine vorba de bursă, multă lume îşi închipuie celebrul ring new-yorkez, grupuri de oameni gălăgioşi, strigând unul la altul, gesticulând nervos, făcând semne numai de ei înţelese. Puţini ştiu că bursa românească nu seamănă nici pe departe cu cea americană.
Miercuri, 11 iunie, a avut loc la hotelul Radisson Blu Dev Talks, eveniment de referinţă pentru specialiştii IT din România, care a reunit peste 350 de dezvoltatori şi profesionişti IT şi mai mult de 20 de speakeri locali şi internaţionali. Proiectul de dezvoltare personală şi profesională a fost adresat celor care sunt interesaţi de evoluţia tehnologică din zonele web, online, cloud computing şi big data.
În ediția de martie a revistei CARIERE arătam cum deficitul de talente și îmbătrânirea populației determină companiile să caute angajați în zone unde până de curând nu le aveau în vedere. Deja meseriile nu mai au gen și întâlnim femei care ocupă un post deținut anterior pereponderent de bărbaţi. Nu în ultimul rând, companiile au început să vadă beneficiile pe care o echipă diversă le aduce afacerii.
Pentru Ufuk Tandoğan, venirea în România, în urmă cu aproape doi ani, a reprezentat următorul pas în carieră, odată cu preluarea funcției de CEO al Grupului Garanti România. „Piața locală are un potențial uriaș și am fost foarte încântat să mă mut aici, deoarece știam că pot să realizez multe pentru dezvoltarea grupului financiar-bancar din România, dar și a mea. În plus, Turkiye Garanti Bankasi (TGB) este o bancă foarte puternică, inclusă de Bloomberg în topul celor mai puternice 20 de bănci din lume, iar subsidiara din România are o importanță strategică pentru TGB”, spune Ufuk Tandoğan, care are o vastă experiență în domeniul bancar.
Luc Mauvarin este unul dintre liderii GENPACT la nivel global, coordonând din poziţia de Vicepreşedinte echipa de experţi pe Procese, Soluţii şi Tranziţii pentru Europa şi America Latină. Cariera lui Luc a început cu 25 de ani în urmă, în domeniul tehnic, progresând ulterior spre arii care au implicat partea de calitate sau comercial.
Îți sună cunoscut: „Nu pot să mă angajez pentru că nu am experiență, și nu pot să capăt experiență pentru că nu pot să mă angajez?”
Mihaela Radu a lucrat ca expat în Portugalia, realizând un Centru Global de Competenţe în Recrutare pentru o companie internaţională. Deşi o provocare foarte mare din punct de vedere profesional, plecarea din ţară i-a amintit de lucrurile bune din România.
Termenul nu îmi aparține. L-am auzit, cu fascinație, în 1983, când am participat în Est Training. Am aflat doar de foarte curând cine a fost autorul acestui concept încă din 1972: Gregory Bateson.
Când am citit despre el, am fost șocată că….. nu am „inventat noi roata”, că încă din anii ’70 problemele, preocupările cu care ne confruntăm acum (de care unii habar nu au) erau la „ordinea zilei” și chiar un pic mai clare decât acum, când suntem (nu afirm că spun adevarul în numele tuturor oamenilor) cimentați în falimentul identității.
Irina Ashukina este Director de Operaţiuni în cadrul Philip Morris România din noiembrie 2013. De anul trecut, de când conduce o echipă de 500 de oameni în ţara noastră, managerul venit din Ucraina s-a confruntat şi cu situaţii neplăcute, birocratice, dar s-a şi bucurat de oamenii deschişi.
În teoria „oceanelor roșii și albastre” găsim ideea de a crea alte piețe (albastre) pentru a evita concurența acerbă de pe cele existente (roșii). Aruncând o privire pe piața ofertelor de dezvoltare personală și motivație găsim o abundență de soluții referitoare la „creșterea”, „îmbunătățirea”, „atingerea potențialului maxim”, toate legate de mult râvnita „încredere în sine”.
Să-ţi alegi corect superiorul ierarhic dintr-o organizaţie, cel cu care poţi colabora cel mai bine, cel în care ai încredere şi care te poate inspira, e la fel de important ca salariul şi beneficiile pe care le negociezi în termeni de satisfacţia ta de la locul de muncă.
În fiecare zi apar lucruri noi, trebuie să ne adaptăm mereu la tehnologie, la viaţa noastră alertă. Şi cum prezentul devine foarte repede „trecut”, viitorul este cel la care trebuie să ne raportăm. Pentru a face asta, trebuie să ţinem cont de principalii factori care vor modela viitorul afacerilor.
„Sunt leneși și imprevizibili”, „O nație relaxată ca asta nu am văzut”, „Prea maniaci cu munca, nu au viață personală” sau „Sunt prea individualiști”. De câte ori nu ați auzit aceste ștampile puse pe o întreagă nație care numără zeci sau sute de milioane plecând de la o interacțiune cu un reprezentant al ei sau cel mult cu câteva zeci? Cât adevăr și câtă prejudecată există aici?
Producția la scară industrială are o istorie scurtă - puțin peste 200 de ani - marcată de trei perioade distincte: producția de masă, orientarea spre calitate a anilor '80 și epoca personalizării în masa ce coincide cu apariția internetului și globalizării.
Companiile care vor să se asigure că deşeurile de hârtie-carton şi plastic-metal generate la birou sunt reciclate au la dispoziţie un nou serviciu, unic în ţara noastră, de colectare separată, realizat de Eco-Rom Ambalaje. Mai mult decât atât, şi containerele şi preluarea deşeurilor sunt gratuite.
