„Dumnezeu te ajută, dar continuă să vâsleşti spre mal” este unul dintre citatele care-i plac Cristinei Bîcîilă. Se pare că acest îndemn a ajutat-o să pună pe picioare proiectul the playground - fun academy. Antreprenoarea și-a dorit să ofere posibilitatea de relaxare şi distracţie celor cu program foarte încărcat, care nu ajung să se ocupe mai mult de latura lor creativă.
Anca Georgescu Aladgem este, din toamna anului trecut, Director Executiv Resurse Umane Romtelecom şi Cosmote România. Cu experiență în derularea unora dintre cele mai ample procese de schimbare organizațională în cadrul Romtelecom, în prezent ea își dedică eforturile găsirii unui numitor comun între culturile, premisele, preconcepțiile, structurile demografice și istoriile diferite ale celor două companii.
Locul pe care sătenii din Ineleţ îl numesc şcoală, cu greu poate fi numit aşa. Din cele patru clase, două sunt dezafectate şi servesc drept spaţiu de depozitare a tot ce nu mai este de folos. De fapt, nici satul nu e unul în toată puterea cuvântului, deoarece casele sunt răsfirate, una ici, alta dincolo, în total şase gospodării. Şcoala din Ineleţ are doar trei elevi înscrişi la cursurile primare, care petrec două ore de mers pe poteci înguste de munte şi prin pădure, ca să ajungă la ea. Fără electricitate, fără apă curentă, învăţătorul şi cei trei elevi ai săi îşi dau toată silinţa să ajungă la clasă, ca să înveţe şi aceşti copii câte ceva.
Oana Grigoriu, HR Manager Henkel România, a absolvit facultatea în 1993, într-o perioadă de tranziţie pentru societatea românească. Deşi tocmai terminase Institutul de Construcţii Bucureşti, Facultatea de Construcţii Civile, Industriale şi Agricole, a avut inspiraţia de a se reorienta imediat spre management, cu specializare în resurse umane, domeniu profesional puţin cunoscut pe atunci.
În cei 9 ani de când face parte din echipa OTP Bank, Roxana Hidan a lucrat la diverse proiecte care au contribuit la dezvoltarea ei profesională. Printre acestea se numără lansarea primelor produse destinate segmentului IMM, primul contract de finanțare încheiat de OTP Bank România și Banca Europeană pentru Reconstrucție și Dezvoltare și, nu în ultimul rând, reașezarea forței de vânzări dedicată segmentului IMM.
Când ai cumpărat ultima dată un bilet de avion fără să accesezi un website? Sau când ai intrat ultima dată într-o agenţie bancară pentru a transfera fonduri? Când a fost ultima dată când ai consultat o carte de telefoane pentru a găsi numărul unui restaurant? De la lună la lună, din ce în ce mai multe servicii fac trecerea la digital: de la setarea consumului de energie din propria casă printr-o aplicaţie de mobil, până la finanţarea online a unei mici afaceri de la celălalt capăt al lumii. Toate aceste servicii există deja, iar altele sunt create în fiecare zi.
Sunt femeile lideri şi manageri mai buni decât bărbaţii? O întrebare-clişeu, care ascunde însă un posibil răspuns. Dacă nu există diferenţe între o femeie aflată la conducerea unei companii sau în fruntea unei echipe, de ce nu putem să spunem o femeie lideră sau o femeie manageră?
Melania Mirea, Director Executiv, Membru Directorat în cadrul BCR Pensii, a ales să lucreze în domeniul bancar imediat după facultate, pentru că a fost atrasă de brandurile puternice care ofereau tot ce îşi putea dori un tânăr absolvent: posibilitatea de dezvoltare, provocări profesionale, dar şi stabilitate şi siguranţă. Ulterior însă banca a devenit locul în care a învăţat lucruri valoroase despre afaceri şi relaţia cu clienţii.
Într-o lume transparentă, fiecare experienţă cu compania este un test în ceea ce priveşte promisiunile unui brand. Într-o lume interconectată, o experienţă negativă este imediat propagată în mediile sociale, unde informaţia ajunge la mii, sute de mii sau chiar la milioane de oameni. La fel, și experienţele pozitive sunt amplificate. Un CMO a sumarizat fenomenul astfel: „Cum suntem, este ceea ce suntem”, iar Gabriella Pacso, Director Marketing și Comunicare, Divizia Software al IBM pentru Europa Centrală și de Est, ne oferă o perspectivă detaliată.
Faptul că antreprenorii aleg să muncească pe cont propriu şi să se realizeze prin forţe proprii nu înseamnă izolare şi nici faptul că întreprinzătorii pornesc în aventura antreprenorială singuri, într-un fel de vid. În România a început să crească în ultimii ani ceva ce poate fi descris ca un ecosistem antreprenorial incipient, reprezentat de fundaţii care susţin antreprenoriatul prin diverse programe dedicate antreprenorilor (de exemplu, Romanian Business Leaders Foundation), cluburi de antreprenori, incubatoare şi acceleratoare de afaceri.
Iată câteva sinonime de dicţionar pentru termenul de şef: manager, lider, superior, şi mai arhaicele conducător, căpitan.
Deşi cu toate cer anumite abilităţi specifice, în realitate fiecare înseamnă cumva altceva, căci una este să fii lider şi alta este să fii manager, spre exemplu.
Implicarea profesională (engagement) și motivarea angajaților vor juca un rol strategic în următorii 3 ani în Europa Centrală și de Est, potrivit rezultatelor celei mai recente ediții a studiului Best Employers Study (BES) în Europa Centrală și de Est, organizată de Aon Hewitt. Informațiile obținute în cea mai recentă ediție a sondajului, realizat în 2013, au fost colectate de la mai mult de 430 de organizații din regiune, în toate industriile, companii localizate în cele nouă țări participante la sondaj: Bulgaria, Cehia, Ungaria, Țările Baltice, Polonia, România, Rusia, Slovacia și Turcia.
Este un fapt demonstrat că, în majoritatea situațiilor, organizațiile cu oameni instruiți au performanțe semnificativ mai bune decât cele care nu se intruiesc. O altă particularitate a acestor companii este că instruirea oamenilor nu este o intervenție ad-hoc, segmentată, ci un proces continuu.
Aceasta a fost una dintre concluziile celei de-a doua ediţii a conferinței naționale a directorilor de IT din România - CIO Conference „Beyond surviving: Shaping the future of IT”, organizată pe 27 martie de CIO Council în parteneriat cu revista Cariere, la hotelul JW Marriott din București.
Ştii momentul acela din sala de cinema, când filmul a început de câteva minute, dar spectatorii întârziaţi continuă să sosească, să-i ridice în picioare pe ceilalţi şi să bâjbâie prin întuneric după scaunele libere, spre iritarea celorlalţi? În mod sigur îl ştii, iar cei mai mulţi dintre noi am fost şi în ipostaza în care căutăm scaunul liber, dar şi în cea în care suntem ridicaţi în picioare.
Peisajul Multi-Cloud, Tehnologia Mobilă, Social Media, BIG Data, Bring Your Own Device sunt doar câteva dintre oportunitățile care au remodelat lumea business-ului. Miza pentru competitivitate crește, iar companiile trebuie să se echipeze cu noi roluri și competențe. Una dintre funcțiunile vizate de schimbare este chiar IT-ul, cea pentru care oportunitățile sunt totodată și provocări.
Munca temporară poate reprezenta, pentru persoanele care nu au experiență sau cele aflate în căutarea unui job, o șansă de a intra într-o companie și de a demonstra că merită să devină angajați permanenți. Totuși, românii nu prea par atrași de acestă posibilitate și văd în continuare munca temporară ca pe o oportunitate de mâna a doua.
Să faci bine ceea ce faci, să fii productiv, dar să nu stai cu nemiluita la birou, este situaţia ideală pentru orice angajat care vrea să fie bun profesionist, dar să aibă şi propria lui viaţă. Se spune că productivitatea şi creativitatea se hrănesc amândouă din somn, recreere şi exerciţii fizice. Însă pentru asta ne trebuie timp. Iată cum poți să lucrezi mai inteligent, nu mai mult.
Social Media și Mobilitatea sunt două tendințe care nu aveau cum să rateze piața soluțiilor CRM (customer relationship management). Vorbim de soluții integrate, mobile, personalizate și mult mai inteligente, capabile să urmeze echipa pe teren. Chiar dacă azi mai există companii care gestionează relația cu stakeholderii prin Excel sau pix și hârtie (companii care, de altfel, au cifre de business sănătoase), pe măsură ce piața și comportamentul consumatorului (mare amator de noi tehnologii) vor imprima nevoia pentru o profitabilitate mai mare, o optimizare a proceselor interne și o dinamică mai bună a vânzărilor, adopția noilor instrumente operaționale va crește.
Pe piața muncii se vorbește tot mai mult de experiență. Pentru a avea șanse de angajare, tinerii care abia au terminat facultatea ar trebui să aibă, de preferat, și experiență. Totuși, există domenii în care lipsa de experiență nu este neapărat un dezavantaj, atâta timp cât există dorință de învățare.
