Evenimentul a adunat peste 250 de directori de IT şi executivi din mediul de business. Aceştia au dezbătut împreună cu speakerii teme specifice industriei, precum modul în care noile tehnologii transformă departamentul de IT, natura leadership-ului digital şi profilul noilor roluri profesionale. Nu în ultimul rând, s-a adus în discuție necesitatea prezenței active a CIO-ului în board-ul companiilor.

Mai multe imagini de la eveniment puteți vedea aici.

„Dacă anul trecut am discutat mai mult despre amenințările profesiei de IT în contextul schimbărilor aduse de noile trenduri din industria IT, anul acesta vom puncta mai degrabă aspectele pozitive ale noilor realități. Vorbim despre provocări noi pentru directorii de IT, provocări care ne permit să ne demonstrăm valoarea și să arătăm executivilor din companie că putem să profităm de toate aceste tehnologii care au remodelat peisajul”, a spus Yugo Neumorni, președintele CIO Council România și totodată moderatorul evenimentului.

Unul dintre speakerii invitaţi a fost chiar Felix Enescu, inițiatorul asociației directorilor de IT, care a prezentat audienței concluziile CIO Report: CIO Council study 2014. O parte dintre acestea le puteţi citi aici. În finalul prezentării sale Felix Enescu a lansat și un îndemn la adresa CIO-ilor prezenți în sală: „Nu mai este suficient să existați. Trebuie să aveți o contribuție activă.”

Who is who in era noilor tehnologii

Digitalizarea a dus la apariția unui nou rol între departamentul de IT și cel de Marketing, rol care încă produce confuzie în organizaţii întrucât executivilor încă nu le este clar who is who... Subiectul a fost aprofundat de Ansgar Schulte, Research Director Gartner Inc., care le-a oferit un sfat important specialiștilor cu rol de CIO care vor să își crească influența la nivel de business: „Ca CIO trebuie să ai o relație profesională apropiată cu CEO-ul, care să treacă dincolo de prezența în board. Prin urmare, ceea ce contează cu adevărat este să ai relații; trebuie să ai o influență personală la nivelul membrilor board-ului indiferent dacă stai la masă cu ei sau nu. Și, în final, prezența în board depinde și de industria în care activează organizația”.

Insa nu doar cu CEO-ul trebuie să colaborăm. Ovidiu Slavoiu, Marketing Manager for Mid-corporate Banking division ING Bank România, le-a vorbit participanţilor despre cum Chief Marketing Officer-ul și Chief Information Officer-ul pot colabora pentru a oferi consumatorului o experiență deosebită, pentru ca ulterior Bogdan Grigore, presentation skills & Apple Certified Sales trainer, să ne indice o serie de instrumente și tactici menite să îi ajute pe CIO să își vândă mai ușor ideile în faţa stakeholder-ilor.

Banii nu vorbesc întotdeauna

Conferinţa „Beyond surviving: Shaping the future of IT” nu s-a referit exclusiv la cariera directorului de IT. Una dintre prezentări s-a axat şi pe modul în care aceştia ar trebui să îşi conducă echipele, bazându-se pe motivatorii intrinseci ai subordonaţilor lor. Iar un punct de plecare a fost întrebarea adresată de profesorul dr. Leslie Szamosi audienţei: „Cum definesc managerii de IT succesul?”. Răspunsul a venit însă tot de la profesorul Universităţii Sheffield: „Definiţia succesului variază în funcţie de vârstă. Succesul se poate rezuma la sentimentul de satisfacţie faţă de munca pe care o faci sau poate să însemne salariul de la final de lună. Doar că succesul financiar nu este la fel de important ca satisfacţia. Aceasta înseamnă că şi managementul oamenilor trebuie să fie diferit pentru că banii sunt importanţi într-adevăr, dar nu ei ţin oamenii în companii. Nu vor fi niciodată suficient de mulţi bani chiar dacă le vom oferi milioane...ei tot vor spune că nu sunt plătiţi suficient...De fapt, totul se reduce la aspectele intangibile. Aici avem de lucru”.