O invenție românească a câștigat anul acesta marele premiu la Salonul Internațional de Invenții de la Geneva. În urmă cu doi ani, inventatorii români s-au întors în țară cu 24 de medalii de aur și multe altele de argint și de bronz.

Pentru orice manager, un aspect esenţial al succesului său profesional îl reprezintă performanţa echipei pe care o conduce. Leadership-ul este abilitatea de a forma şi de a menţine o echipă care să producă rezultatele dorite. Aceste rezultate ţin de capacitatea liderului de a se asigura că există în cadrul echipei proporţia adecvată de roluri informale care să susţină atingerea obiectivelor dorite, de a gestiona comportamentele exagerate care pot apărea în situaţii de presiune şi de a atrage şi reţine oamenii care au valorile potrivite culturii dorite.

Mi s-a stricat mașina. Mergeam liniștit pe autostrada A3, în weekend cu familia, când a început să tremure volanul. Am lăsat-o mai ușor căutând un loc în care să opresc (inexistent pe acea autostradă...), dar în mai puțin de un minut s-a auzit o trosnitură puternică și gata. S-a oprit motorul.

Deși de patru-cinci ani trăim vremuri economice negre, tinerii lipsiți de orice experiență joacă dur „cartea” angajării. Înainte de criză, la târgurile de joburi, studenții și tinerii fără experiență nu se lăsau deloc intimidați de întâlnirea face to face cu angajatorul și își cereau drepturile...

Citind acest articol poţi câştiga un premiu. Cum? Intră AICI şi răspunde la provocarea mea pentru liderii pasionaţi de dezvoltare.

Compania de executive recruitment Antal International a realizat de curând un sondaj de opinie în toate cele 27 de birouri proprii din întreaga lume pentru a afla care sunt cel mai des întâlnite cauze ale eşecului în recrutare. Răspunsurile au venit atât din parte recrutorilor, cât şi din cea a companiilor angajatoare.

Acum opt ani a vrut ceva nou, simplu şi elegant. Îi plac florile foarte mult şi voia să le împletească într-un mod unic, special. Mădălina Sandu, căci despre ea este vorba, a primit în dar talentul de a asorta florile de aşa natură încât şi o crenguţă de copac prinde viaţă în mâinile ei. Mădălina este designer florist, iar atelierul ei, Iconic Flowers, este raiul pe pământ.

Cel puţin o dată ne punem problema dacă jobul pe care îl avem este cel mai bun pentru noi. Şi, dacă nu este, începem să căutam ceea ce ni se potriveşte. Ne întrebăm, de asemenea, de mai multe ori de-a lungul vieţii, ce ar  trebui să facem pentru  a găsi partenerul de viaţă ideal...

Pentru că am fost încurajată să scriu în continuare pe tema rezolvării de conflicte şi a medierii funcţionale a acestora în interiorul organizaţiei, am decis să abordez şi partea practică, punctând etapele de interacţiune şi posibilele moduri de abordare.

„Măreţia nu depinde de conjunctură... măreţia e o chestiune de alegere”

Plecând de la aceste cuvinte ale lui Jim Collins („From Good to Great: Why Some Companies Make The Leap… & Others Don’t”), mă gândeam că în zilele noastre, având în vedere contextul economic incert, ne dorim tot mai mult de la angajații noștri. Dorim ca ei să se gândească la costuri, dorim să fie mai eficienți, să se implice mai mult, să vină cu propuneri care iau în calcul toate aspectele situaţiei, să se concentreze mai mult și să fie mai creativi.  

Suntem uneori atât de preocupaţi să înţelegem ce ne va aduce ziua de mâine încât uităm cu desăvârşire ce s-a întâmplat ieri. De aceea, o carte scrisă în 1941 de un psiholog ce vorbeşte despre atractivitatea fascismului pentru oamenii acelor vremuri poate părea irelevantă 72 de ani mai târziu. Şi totuşi... 

Ca în fiecare an, Horia Colibăşanu a început pregătirea fizică pentru Himalaya aproape imediat ce s-a întors din expediţia precedentă. De fapt, e în priză cu antrenamentele mai tot timpul, diferă doar muntele pe care vrea să îl urce. „Sunt diferenţe mari între cei de 8.100 metri şi cei de 8.600-8.800 metri sau între un munte înalt şi unul mai dificil din punct de vedere tehnic – mai înclinat şi mai prăpăstios.” Anul acesta, a urcat pe vârful Lhotse, de 8.516 de metri.

Ca angajaţi, am început să apreciem tot mai mult oportunităţile de dezvoltare pe care ni le poate oferi angajatorul... cel puţin aşa arată studiile de specialitate. Un motiv poate fi şi faptul că majorările salariale nu mai sunt la fel de frecvente sau de consistente ca în vremurile „artificiale”, fiind astfel nevoiţi să ne revizuim aşteptările şi priorităţile.

Jessica Jasmine Vartoughian, un copil îndrăzneţ, cu multe ambiţii şi încercată de viaţă de la o vârstă fragedă, a reuşit să devină o persoană de nelipsit pentru multe din doamnele societăţii, ajungând inclusiv la Casa Albă. Clienţi precum Lady Di, Madonna, Sarah Jessica Parker, Demi Moore, sunt doar căteva femei cărora Jessica le-a făcut manichiura să strălucească.

„Nu am mai primit niciun semn de la ei şi a trecut ceva timp de atunci”, „Tipa nu ştia prea multe detalii despre ce ar fi urmat să fac acolo!”, „Erau mai mult interesaţi de compania la care lucrez acum, decât de persoana mea şi ce ştiu eu să fac!”, „Cum am ieşit din sală, am fost sunat de şeful actual... aflase deja că am fost la interviu!”, „Nu ştiu de ce am picat...cred că nu am răspuns complet la o întrebare!” - acestea sunt doar câteva exemple de afirmaţii exprimate de prieteni şi cunoştinţe care au trecut prin experienţa recrutării… în rol de candidaţi, desigur.

Conduc spre muncă ascultând audiobook-ul „Time Management” şi mă întreb: “Oare cum arată programul din săptămâna fără cursuri a grupei de la ExMP?” Bănuiesc că este bine pus la punct! Mie mi se pare provocator cum noţiunile de la cursuri „vin” în fiecare zi să-mi completeze munca şi stilul de lucru. Colegii? Fac parte dintr-o grupă excelentă, cu oameni de succes de la care simt că am multe de învățat şi asta mi se pare foarte important...

Tango = procesul prin care trece atât trainerul, cât şi participantul în cadrul unui Program de Dezvoltare a abilităţilor de conducere şi/sau relaţionare. Tango-ul poate avea doar o singură coregrafie sau mai multe: poate fi doar un singur training sau un program mai complex (cu sesiuni de coaching individual, de grup, sesiuni de follow-up, workshop-uri etc).

Era 11 noaptea însă nu-i era somn. Ştia de job şi oricum avea de gând să trimită CV-ul a doua zi, aşa că… de ce să mai aştepte?! În două zile după ce şi-a încărcat CV-ul a primit programarea pentru interviu. Şi-a pus o cămaşă şi o cravată… ok, era în pantaloni scurţi, dar oricum pe webcam nu urma să se vadă. În spate avea o bibliotecă, şi-a aranjat puţin decorul, a făcut verificările audio, video… totul mergea bine. După interviu a avut un test pe care l-a susţinut online şi în două săptămâni a început lucrul - proiecte cu termene limită, program oarecum flexibil, ceea ce este bine pentru că-şi poate lua copiii de la grădiniţă.

Creativitatea apare atunci când eşti scos din refugiul comod, din zona de siguranţă. Nu se poate crea fără această „manevră”, nu poţi fi stimulat sau incitat să evoluezi dacă nu eşti provocat. Ne convinge Adina Mastalier, matematician, arhitect, specialist în marketing, scenograf, soţie şi mai ales mamă a doi copii minunaţi.

În România, tinerii manageri se confruntă cu dificultăţi din punct de vedere al leadershipului din cauza sistemului educaţional învechit - curriculă, metode de predare-, foarte axat pe teorie, care nu este deloc coordonat cu realitatea de pe piaţa muncii.