Primul workshop din cadrul programului de mentorat în afaceri, Business Mentoring Program, dedicat managerilor de companii şi antreprenorilor din România, va avea loc în perioada 14-15 martie, în Bucureşti, şi-l va avea ca profesor invitat pe Bill Aulet, Managing Director al Martin Trust Center for MIT Entrepreneurship. Seminarul se bazează pe studii de caz cu exemple reale de business, discuţii interactive, cursuri şi prezentări ale participanţilor.

Subiectul „stresul la locul de muncă” a fost deja tratat din toate unghiurile posibile. Într-adevăr, este o problemă reală, o problemă a erei noastre şi un factor care duce azi mai mult ca oricând la alte afecţiuni fizice. Pentru o companie, asta înseamnă absenteism, concedii medicale şi în final scăderea productivităţii. Iar statisticile europene arată că unul din trei angajați resimte un nivel ridicat de stres din cauza conflictului dintre job și viața personală.

Abilitatea de a prioritiza sarcinile si imunitatea la conditiile vitrege impuse de schimbarile frecvente din piata sunt printre competentele cheie de care au nevoie angajatii de azi pentru a deveni top-performeri intr-un mediu de lucru volatil, potrivit studiului anual Executive Guidance, realizat de compania globala de consultanta si cercetare Corporate Executive Board (CEB).

Criza a fost un fel de şcoală de business. Poate sună exagerat, dar de-a lungul ultimilor 4 ani mulţi dintre noi au învăţat ce înseamnă business eficient, ce înseamnă decizii pripite, ce înseamnă adaptabilitate sau risc. În cele din urmă cred că ne-a învăţat că tebuie să fim inovativi, creativi, pentru a fi astfel capabili să descoperim pieţe noi, să ne adaptăm la condiţii vitrege, să adaptăm oferta la cerinţele consumatorului, să anticipăm sau să fim pregătiţi pentru mai multe scenarii.

Toate industriile din zona serviciilor sunt dependente de oamenii lor şi de calitatea interacţiunii pe care aceştia o dezvoltă cu clienţii. De fapt este important cum se transformă această „relaţie” dintr-o interacţiune punctuală într-o interacţiune de tip companie - client, facilitată de consultant.

Jovial şi plin de viaţă, Alexandru Leondari pare genul de manager care pune lucrurile în mişcare atunci când se apucă de ceva. Este de profesie medic, dar destinul l-a dus în alte direcţii: cu vânzări, bugete, dezvoltare de echipe, supervizare. De peste 18 ani în vânzări, de peste un deceniu se ocupă cu brio de asigurări, dar n-a renunţat încă la cărţile de medicină.

Cu toţii ne dorim performanţă. Motivul simplu: generează succesul de care avem nevoie în business. Prin urmare este de la sine înţeles că orice manager îşi doreşte de la subalternii săi „performanaţă”. Dar unii confirmă, alţii nu.

Care este legătura dintre twitter, pasiunea de a face lucrurile să meargă, voluntariat şi… Austria? De la Excelenţa-Sa, domnul ambasador Michael Schwarzinger, şi soţia sa, Rosemaria Schwarzinger, am aflat nu numai ce uneşte aceste „cuvinte” , dar şi ceva mai mult…

Întotdeauna ne dorim mai mult timp: pentru a duce la bun sfârşit un proiect, pe a fi alături de familie, pentru a ieşi cu prietenii, pentru a termina toate acţiunile din agenda zilnică, pentru a lua o decizie de business. Vorbim de o resursă fragilă, a cărei administrare este de foarte multe ori problematică. Într-adevăr, există astăzi cursuri de management al timpului, dar sunt anumite principii pe care ni le putem "preda" şi singuri.

„La vie est une quête, une longue recherche sur soi-meme et sur les autres!”- Niciodată să nu fii mulţumit de cunoştinţele dobândite, pentru că în fiecare zi există o oportunitate de a învăţa ceva nou. Aceasta este filosofia de viaţă a lui Benoit Pleska, un belgian în vârstă de 43 de ani, de la CEO al BBV, una dintre cele mai puternice reţele de hypermarketuri din Ucraina. 

Revenirea la centralizare, propagarea cloud-computing-ului, maturizarea pieţei de consum din IT, creşterea vitezei de inovare şi goana după talente sunt doar câteva dintre fenomenele care au schimbat modelul de management în IT&C. Ce ne aşteaptă şi cum ne putem eficientiza rolul de lideri în această industrie? Evenimentul „Managing Change and People Development în departamentele de IT”, organizat de revista HR Manager pe 22 noiembrie, a propus câteva direcţii de acţiune.

Coachingul devine din ce în ce mai mult o componentă nelipsită în mediul de business, şi nu numai, mai ales în rândul persoanelor care vor să îşi îmbunătăţească performanţele la locul de muncă. Deşi acest proces este atribuit în special celor care deţin poziţii de management, coachingul poate fi util oricărei persoane, indiferent de postul pe care îl ocupă. În acest context, deprinderea unor competenţe de coaching de către un manager îl poate avea o contribuţie majoră în atingerea unor rezultate ambiţioase de către echipă.

În board ca partener strategic. În organizaţie, aproape de oameni. Dacă se poate, şi una, şi alta. Dar care contează mai mult? „Mi-aş dori să văd HR-ul mai mult în organizaţie”, „E job-ul vostru să daţi semnificaţie”, „Aş vrea mai multă execuţie”, au spus speakerii invitaţi la evenimentul „Challenging the Boardroom”, organizat pe 8 noiembrie de revista HR Manager în parteneriat cu AchieveGlobal.

Cine spune că este criză şi nu sunt locuri de muncă vacante? Mii de studenți au luat sâmbătă cu asalt Sala Palatului pentru a participa la cel mai mare târg de joburi din România. Peste 90 de companii de top de pe piața internă au pus la bătaie peste 3.000 de posturi, atât full-time, cât şi part-time. Tinerii care au fost prezenți la eveniment au sperat că vor reuşi să pună mâna pe un loc de muncă. Cei mai mulţi dintre participanţi îşi doresc posturi compatibile cu pregătirea lor şi remunerate decent! 

Poţi numi trei? Dar trei lucruri care nu ţi-au plăcut la munca ta, în ultima săptămână? Crezi că ai putea să păstrezi un astfel de jurnal săptămânal? Iată una dintre provocările adresate de profesorul David Clutterbuck participanţilor la evenimentul „Harnessing the Power of Mentoring”, organizat pe 18 octombrie de ITOL.

Fiecare dintre noi visează să aibă o carieră strălucită, să îşi atingă obiectivele profesionale şi să ocupe jobul la care a visat dintodeauna. Însă, uităm foarte des că oamenii de succes au muncit din greu ca să ajungă unde şi-au dorit. 

Există două modalități prin care putem privi legătura dintre stres și leadership: fie ne putem gândi că șefii sunt mai stresați decât subalternii pentru că au o responsabilitate mai mare, fie putem considera că șefii sunt mai puțin stresați pentru că tocmai relația șef-subaltern este cea care pune presiune pe cel din urmă.

Succesul ne motivează, ne conferă o stare de bine și o încredere nemăsurată în propriile forțe. Când vorbim despre succes ne place să ne uităm spre viitor, să contemplăm la ”ce va fi”, cultivând din plin acea dorință nemăsurată de a reuși. Dar ce se va întâmpla dacă pe drum vom întâlni obstacole care ne vor duce spre eșec?

O echipă care nu învaţă să gestioneze conflictul nu ajunge niciodată echipă în adevăratul sens. Aceasta este părerea Monei Zondervan, care dupa 12 ani de experienţă în lucrul cu oamenii a înţeles că gestionarea conflictului reprezintă o probă de foc obligatorie.

Condiţiile de pe piaţa muncii sunt încă sub nivelul aşteptărilor noastre, şi da, mă refer aici la recrutări şi pachete salariale. Mulţi tânjesc după acele vremuri dinainte de 2008, însă acele vremuri clar nu se mai întorc. Şi atunci de ce să vorbim de promovare, dacă securitatea job-ului primează în faţa oricărei dorinţe de ascensiune?