Noua generaţie de angajaţi tineri din companii are aşteptări total diferite pentru mediul de lucru. Un manager trebuie să înţeleagă tipologia generaţiei Y şi aşteptările ei de la un job modern. Şi, cu cât o va face mai repede, cu atât mai repede se va putea ajunge la eficienţă şi la structurarea unor organizaţii solide, stabile, în ciuda dorinţei de mobilitate şi libertate afirmată de aparent „grăbiţii” Y.

Trăim în era vitezei şi deja nu mai este un lucru neobişnuit. Tinerii vor din ce în ce mai multă independenţă, care se reduce la două cuvinte: libertate şi bani.

Suntem conştienţi că atunci când vindem – idee, produs...  chiar şi un vis - comunicăm cu cei din jurul nostru atât prin limbajul verbal, cât mai ales prin limbajul nonverbal. Însă, de cele mai multe ori, nu ne gândim cum să realizăm o congruenţă între ce vindem şi personalitatea noastră.

Sunt cuvinte care, cu timpul, își pierd sensul, semnificația și devin „de lemn”. Cauza este folosirea lor exagerată și cel mai adesea în context distorsionat. Cuvintele folosite în mod frecvent, pentru a „da bine pe ecran”, se erodează. „Viziune” și „valori” nu fac excepție, auzul și cititul lor  provoacă o stare de disconfort sau, în cel mai bun caz, indiferență.

Se trezeşte de dimineaţă, îşi bea cafeaua şi mănâncă bine, cât să îi ajungă pentru aproape toată ziua. Pleacă împreună cu fetiţa lui de nouă ani spre şcoală. Odată ajunşi la destinaţie, micuţa fuge la ore, el merge să se întâlnească cu ceilalţi trei colegi, alături de care vine în fiecare zi la serviciu.

Pentru sirienii din România şi din lumea largă există înainte şi după revoluţia din martie 2011, la fel cum pentru americani există 9/11. Am stat de vorbă cu doi reprezentanţi ai comunităţii Siria Liberă şi i-am întrebat cum s-a schimbat viaţa lor în ultimii doi ani.

În goana nebună după succes uităm, de cele mai multe ori, că lucrurile simple sunt și cele mai eficiente. Învățăm și aplicăm formule complexe, fără a le înțelege pe deplin esența, în speranța că vor funcționa și ne vor aduce mai aproape de reușită.

Comunităţile de business există de multă vreme în România, şi temele abordate în cadrul întâlnirilor au mereu un feedback foarte bun, inovaţiile pregătindu-se încă de la începutul discuţiilor. Cu atât mai mult cu cât partenerii de dialog fac parte din „taberele” aparent diferite: antreprenori, business angels, reprezentanţi ai unor companii...

Haideţi să recunoaştem: educaţia copiilor noştri este pe primul plan când ne gândim la punctele de pe To Do list. Oricât de ocupaţi am fi, preocuparea pentru cât, când şi cum să le oferim în materie de educaţie ne face să „recepţionăm” tot timpul informaţiile culese de la alţi părinţi, de pe site-uri educaţionale sau ale grădiniţelor și instituţiilor care oferă programe de educaţie formală şi nonformală. Dar nu strică să ne informăm direct de la sursă...

Se ia o echipă fantastică, se pune la punct un plan... asupra căruia se revine, de multe ori, din dorința de a face totul perfect. Ambianța? Bineînțeles, elegantă și încărcată de istorie - un argument în plus pentru frumoasa vârstă de 10 ani. Zece ani plini de povești inspiraționale, zece ani în care sute de personalități ne-au onorat cu prezența în paginile revistei, zece ani de CARIERE. Rezultatul? Cel mai frumos cadou de Moș Niculae: Gala Cariere 10 ani.

Ce înseamnă inovaţia când vine vorba de strategia de business? Dacă vorbim de o cultură de afaceri inovatoare, aceasta se traduce prin încurajarea întrebărilor, provocărilor şi asumarea de riscuri. Perspectiva, de cele mai multe ori, este de a se ajunge la un conflict cu modelul de afaceri existent, dar rezolvarea vine din acceptarea comasării acelui model cu ideile inovatoare.

Să te implici, să-ţi pese, să sprijini... Începi cu copiii şi tinerii, prin proiecte care acordă atenţie tuturor vârstelor. Apoi susţii formarea liderilor de mâine, te gândeşti la modalităţi de ajutor pentru persoane aflate în dificultate şi promovezi puternic o viaţă sănătoasă prin sport şi o dietă echilibrată. Şi, cum adevărata valoare stă în lucruri simple, putem spune că am ales dintotdeauna idei simple care s-au concretizat în concepte şi acţiuni cu rezultate vizibile şi cuantificabile pentru cât mai mulţi dintre membrii comunităţii.

Situaţiile conflictuale care apar în echipele de lucru reprezintă unul dintre factorii interni care nu numai că strică atmosfera, dar mai ales influenţează atingerea obiectivelor fixate în planul de muncă. Iar efectul poate fi de «bulgăre de zăpadă» în momentul în care conflictul apare între două sau mai multe echipe angrenate pentru îndeplinirea aceloraşi target-uri.

Fiecare femeie are propriul ritual de îngrijire al tenului şi, bineînţeles, cu toate mai greşim atunci când alegem cremele sau loţiunile miraculoase. Găsim o sumedenie de tutoriale despre cum şi în ce fel trebuie făcută o mască, de exemplu, dar, din lipsa timpului, ne grăbim şi facem greşeli. Este de dorit să nu le repetăm, însă.

„Oamenii sunt cea mai valoroasă resursă a unei organizații” – axioma oricărui departament HR. Din acest punct se dezvoltă strategii motivaționale, pentru atingerea obiectivelor organizațiilor. În ciuda eforturilor de a construi punți, rezultatele se materializează în ziduri și bariere, ce împart în două echipe distincte angajatorii și angajații. Unde este greșeala?

Campionii naţionali la salsa, Adrian Popiţă şi Suzana Deak, spun că dansul este cea mai bună formă de dezvoltare personală. Din doi oameni introvertiţi, cum erau înainte să se apuce de salsa, au devenit joviali şi siguri pe ei, motivaţi şi plini de energie.

Cine ești TU?

…dincolo de rolurile pe care le joci în fiecare zi, dincolo de imaginea pe care o proiectezi și de cea pe care o percep ceilați, dincolo de ceea ce oferi sau ți se oferă?

Cine sunt EU?

Atunci când ajungi să te întrebi cine ești, începi să-ți trăiești cu adevărat viața, să te descoperi la adevărata ta valoare.

Era în toamna lui 2008 și mă aflam în plină campanie de înscrieri a programului Erisma. Aveam prima întâlnire cu dl. Ionescu, CEO într-o multinațională. Pentru reamintire, în 15 septembrie 2008, Lehman Brother se prăbuşise, iar lumea intrase deja în ceea ce urma să fie una dintre cele mai severe crize ecomomice din istorie. Iar eu tocmai urma să-i povestesc d-lui Ionescu despre importanța tehnicilor teatrale și a scrierii creative în dezvoltarea lui ca lider performant. Directoarea de comunicare insistase să ne întâlnim – îi spusese că în acele momente tensionate se purta ca un urs cu oamenii și că i-ar folosi dacă și-ar exersa calitățile persuasive și, mai ales, pe cele legate de empatie!

Poate că ar fi fost un excelent medic. Ideea de structură construită pas cu pas, ascendent, din elemente despre care ar fi aflat la Genetică, poate că a avut-o tot timpul în minte, chiar dacă a captivat-o lumea de afaceri. Spirala ADN-ului poate fi dată oricând exemplu pentru legăturile într-o echipă sau pentru a defini stabilitatea şi creşterea unui business.

Delegarea este un proces complex care cuprinde mai multe etape, durata fiecărei etape depinzând de natura, importanța sarcinii care se deleagă, nivelul cunoștințelor pe care le deține cel căruia îi delegi sarcina respectivă. Cum te asiguri că responsabilitățile delegate de tine vor fi îndeplinite cu succes?