După ce am finalizat şi publicat rezultatele studiului salarial pe anul acesta şi am putut să tragem o scurtă linie documentată în ceea ce priveşte tendinţele privind recompensarea, un singur cuvânt pare să definească piaţa: sofisticare. Chiar dacă suntem optimişti în mod natural şi ne-am tot dorit să vedem un trend pozitiv, de data aceasta datele susţin fără nici o umbră de îndoială această tendinţă. Şi când spun sofisticare, mă refer la toate aspectele legate de procesele de resurse umane, plecând de la baza lor – respectiv de la compensare şi beneficii. Anul acesta se continuă cu procentele mici de creşteri salariale, cu o medie tot de 4,5%, aşa cum aproape ne-am obişnuit, chiar mai mică decât anul trecut, când aveam un 5 mai rotund.

Afacerile sunt arena în care se înfruntă inteligențele umane, sintetizate de cei doi coeficienți IQ (Inteligența Intelectuală) și EI (Inteligența Emoțională). În afaceri, toată lumea vrea să câștige: antreprenorii vor să obțină finanțări la costuri cât mai mici, în directă confruntare cu bancherii sau fondurile de investiții, oamenii de vânzări ajunși față în față cu clienții sunt “atenți“ la preț, angajatorii nu se lasă prea ușor convinși de potențiali candidați pretențioși, iar managerii aflați în faze avansate de realizare a unor parteneriate de afaceri vor să-și impună condițiile. Business intelligence-ul le oferă tuturor instrumentele cu care să-și atingă scopurile. 

În orice loc de muncă ai ajunge vreodată, trebuie să fii conștient că vei descoperi adevăruri nespuse, adevăruri urâte. Sigur că ești liber să pui punctul pe i și să le spui tu în gura mare, asumându-ți însă riscul de a fi dat afară – oamenilor nu le place să le arunci oricând și oricum adevăruri în față, chiar dacă ți-au spus că apreciază sinceritatea.

Andreea Rujoiu lucrează de aproape zece ani la Genpact, în echipa de Tranziții. A început ca manager, apoi a fost leader, iar acum ocupă poziția de Transitions Excellence Lead pentru Europa și America Latină. De doi ani lucrează de la distanță, din Luxemburg, acolo unde s-a mutat cu familia. 

Să lucrezi de la distanță sau în fiecare an din altă țară, să ai anual un alt proiect, să manageriezi echipe reprezintă, practic, un job de project management. Este ceea ce face un Transition Manager, mai exact un Project Manager care gestionează proiecte complexe, extinse pe diferite arii geografice. Pentru a marca zece ani în domeniu în România, Genpact organizează în luna octombrie evenimentul 10 Years of Transition Excellence. 

După ce a terminat Academia de Studii Economice, specializarea Relații Internaționale (engleză și spaniolă), Adriana Ciurel căuta un loc de muncă în care să poată folosi limba spaniolă. Genpact oferea în acel moment o poziție entry level pe spaniolă și engleză, care presupunea un curs de formare de două luni în Irlanda – o țară pe care își dorea de mult să o viziteze. 

Cum te ajută tehnologia să fii mai performant în vânzări, care sunt provocările cu care se confruntă oamenii din vânzări și managerii lor și cum să păstrezi motivația lor la nivel înalt. Acestea au fost câteva dintre întrebările la care au încercat să răspundă specialiștii invitați la evenimentul Sales Team Upgrade, organizat, în 5 noiembrie de Revista CARIERE la hotelul Sheraton din București.

Diversitatea de gen în consiliile de administraţie a devenit un subiect foarte dezbătut la nivel internaţional în ultimii ani, iar cifrele şi studiile făcute au demonstrat că este un lucru necesar. Comisia Europeană, dar şi alte instituţii au căutat şi caută soluţii pentru ca în consiliile de administraţie ale companiilor balanţa de gen să nu mai atârne atât de puternic spre partea reprezentată de bărbaţi. Conferinţa Gender Diversity in the Boardrooms - Key Driver to Company Performance,  organizată de asociația Professional Women’s Network Romania, sub patronajul Reprezentanței Comisiei Europene în România, în parteneriat strategic cu  Women At Accor Generation și Deloitte România a adus în prim plan situaţia reprezentării femeilor în poziţiile non-executive din companii. Iar situaţia nu este deloc roz.

Tomás Manjón a ajuns în România în ianuarie 2007, când s-a ivit posibilitatea de a se ocupa de o firmă de construcții din Pitești, care fusese cumpărată de un grup spaniol. Pentru Tomás era o oportunitate profesională interesantă: abia își terminase studiile și, în mod normal, ar fi trebuit să lucreze câțiva ani ca să acceadă într-o astfel de poziție de management.

Dan Ștefan a învățat din copilărie că munca aduce satisfacții și că trebuie să fii chibzuit. La 13-14 ani vindea cărți la o tonetă în Piatra Neamț, împreună cu fratele său, Marius, ca să-și ajute părinții proaspăt lansați în afaceri, după Revoluție. La 20 venea la București, la studii, și își găsea simultan, de lucru. După două mastere în Franța, se angaja la o firmă de consultanță în management, pentru care a lucrat câțiva ani, 16 ore pe zi. S-a întors în țară la 28 de ani pentru ca împreună cu fratele său să pună pe picioare o firmă care a devenit, în zece ani, lider pe piața sa și s-a extins în Ungaria. Peste toate, Dan Ștefan își face timp pentru a fi mentorul altor antreprenori aflați la început de drum și a-și ajuta angajații să se dezvolte. 

Să presupunem că peste doi ani veţi fi vândut firma pentru 12,5 milioane USD. Ce anume o va face să valoreze 12,5 milioane? Pornind de la o glumă într-o pauză de cafea, renumitul coach elveţian Peter Szabo a adresat această întrebare provocatoare unui CEO din domeniul IT şi echipei sale.

Subconștientul lucrează în fiecare secundă fără ca noi să ne dăm seama. Ai rămâne surprins să vezi câte greșeli poate face creierul în fiecare zi. Evident, nicio greșeală nu pune în pericol viața individului, dar sunt foarte surprinzătoare și s-a descoperit că evitarea lor ne poate ajuta să luăm decizii mai raționale, mai practice.

Indiferent de domeniul în care lucrezi, inspiraţia este cheia ca să faci lucruri remarcabile. Toate invenţiile, descoperirile şi momentele de wow ale omenirii au avut la bază oameni inspiraţi. Însă ce facem când inspiraţia pur şi simplu nu vine? Permite-mi să accentuez puţin (pentru că probabil ai trecut prin ce urmează să spun): Ce faci cand inspiraţia nu vine, iar deadline-ul apasă?

„Anul acesta numărul angajaţilor noştri a rămas constant, cu o uşoară modificare de pondere între vânzări şi fabricaţie. Am crescut cu 11 numărul responsabililor de vânzări şi am scăzut tot cu atât numărul lucrătorilor din fabricaţie chiar de la începutul anului, tendinţă pe care o vom păstra şi în a doua parte a anului. Atunci când recrutăm pentru poziţii de juniori căutăm tineri motivaţi, determinaţi să muncească şi să înveţe. Când avem nevoie de seniori îi căutăm pe cei serioşi, cu competenţe dovedite în poziţiile anterioare şi dorinţă de a progresa personal şi profesional. Pentru specialiştii cu experienţă am deschis, în prima jumătate a anului 11 poziţii noi,” spune Alina Rădulescu, HR Director, Scandia Food.

Fundația Calea Victoriei te invită în această toamnă la o serie de cursuri și ateliere despre comunicare și dezvoltarea sinelui. Acordă-ți un moment de introspecție și relaxare și vino alături de noi în Popa Soare 40. 

În 2015 nu există limite în privința modalităților de comunicare, în special în lumea afacerilor. Angajații din câmpul muncii de astăzi pot vinde, sfătui și efectua aproape orice tranzacție de oriunde – în orice loc. Potrivit acestui studiu, 97% dintre angajații participanți consideră că orice sarcină zilnică este influențată de comunicare, iar 95% dintre aceștia preferă comunicarea prin diferite mijloace tehnologice (calculatoare, telefoane, tablete, etc) în locul întâlnirilor în persoană. Chiar și cu această mare varietate de mijloace de comunicare, încă există posibilitatea unei deconectări între oameni.

Angajatorii anunţau, la începutul anului, creşterea numărului de salariaţi. Previziunile raportului hipo, privind evoluţia forţei de muncă s-au adeverit. Directorii de resurse umane şi recrutor ii din domeniile: pharma, it, finanţe-bănci-asigurări, producţie ş i fmcg ne confirmă că pia ţa muncii creşte. 

Sunt momente în viață în care avem niște idei extraordinare, însă cei din jur ne ridiculizează. Alteori știm că am putea ajuta în mod real oamenii atunci când îi vedem în dificultate, însă sfaturile și bunăvoința noastră sunt ignorate. Asta se întâmplă pentru că nu mai suntem, în ochii celor din jur, lideri. Există oameni care își doresc să fie lideri, însă cei mai mulți ori nu înțeleg ce înseamnă asta, ori nu își doresc îndeajuns de mult încât să și reușească să devină unul. Ceea ce această majoritate nu știe e că, fie că vrei, fie că nu, vine un moment în viață în care ești pus față în față cu o decizie care te va face lider sau te va arunca în brațele mediocrității și ale ratării.

16 tineri lideri din zona Mării Negre – România, Armenia, Azerbaidjan, Georgia, Moldova, Turcia și Ucraina – fac echipă și urcă la peste 3.000 de metri altitudine, în munții Caucaz, cu un scop de comunicare și aventură comun. Este vorba despre proiectul montan și de testare a abilităților diplomatice Black Sea Network Project, care începe astăzi și se încheie pe 23 octombrie 2015 în Georgia, cu punct de plecare Kazbegi, la 100 de kilometri distanță de capitala Tbilisi.