Cristina Bojică a ales să studieze Dreptul din interes pentru limba română și științele umaniste. După patru ani în Barou s-a angajat în cadrul Cabinetului de Avocat Gruia Dufaut unde a crescut profesional pas cu pas până în poziția actuală de avocat asociat.

Înclinată spre matematică, fizică și chimie în liceu, dar pasionată de istorie, Loredana Van de Waart este, din 2007, avocat asociat al Cabinetului Gruia Dufaut.

Cea mai bună metodă de a conduce angajații este de a-i învăța să se conducă singuri. Cei care știu cu exactitate ce au de făcut nu sunt doar cei mai buni angajați ai voștri, sunt și cei mai mulțumiți de locul de muncă. Cu siguranță ați observat acest lucru în compania voastră: angajații cu cele mai bune performanțe sunt cei ce au inițiativă, îndeplinesc toate sarcinile pe care și le propun, vin cu soluții pentru fiecare problemă și fac mai mult decât minimul necesar.

Încrederea este unul dintre ingredientele de bază pentru lumea afacerilor. Deși avem acum acces la aproape orice informație, pe Internet, preferăm să cerem o recomandare sau un sfat tot de la oameni de încredere, rude sau prieteni, când ne trebuie serviciile unui avocat, ale unui contabil sau ale altui specialist. Cu cât ai mai mulți prieteni, cu atât cresc șansele să obții acces la profesioniști de încredere din domenii mai variante. Sau invers, expertiza ta să fie recomandată mai frecvent, iar astfel să o poți folosi profitabil. Cum îți faci astfel de prieteni utili? Nu, răspunsul nu este Facebook, ci un business networking bine organizat.

În celebra fabula a lui Esop “Iepurele şi broasca țestoasă”, un iepure a provocat o broască țestoasă la o întrecere. Bineînțeles, imediat după startul cursei, iepurele a luat un avans considerabil și pe parcurs a făcut mai multe pauze, pentru a mânca niște morcovi și chiar să se odihnească fiindcă obosise de la efortul depus. Țestoasa, perseverentă, mergând mai departe, a reușit nu doar să-l depășească pe iepurele obosit, dar și să câștige concursul. Ce putem învăța despre productivitate din această fabulă? 

Am fost învățați de mici să fim generoși, să împărțim jucăria cu ceilalți copii din parc, dar uneori ni se pare că oamenii profită de bunăvoința noastră. Dăm un deget și ni se ia toată mâna. De unde provine această nemulțumire în urma darului pe care chiar noi l-am oferit și ce e de făcut ca să „împăcăm și capra și varza”, să privim cu mulțumire bucuria celuilalt, fără să ne simțim exploatați?

IMD a dat publicităţii Raportul mondial pe 2015 privind pepinierele de talente. Cei tentaţi să creadă intuitiv că puterea economică a unei ţări se traduce direct în capacitatea de a asigura educaţia, instruirea şi dezvoltarea profesională a cetăţenilor săi, precum şi de a-i atrage şi păstra pe aceşti oameni calificaţi vor avea o surpriză. Cei înclinaţi să creadă că influenţa economică a unei ţări generează și un aflux de talente, gata să ocupe poziţiile vacante, se pripesc.

Este adevărat că nu poţi controla tot ceea ce se întâmplă în viaţa ta, însă asta nu înseamnă că nu trebuie să îţi asumi responsabilitatea pentru acţiunile tale. Cu cât realizezi mai repede că nu trebuie să laşi totul la voia întâmplării şi că eşti responsabil pentru greşelile pe care le faci, cu atât mai uşor îţi va fi să le eviţi pe viitor. Acelaşi lucru se aplică şi în cazul carierei. Cu alte cuvinte, poţi prelua frâiele depunând mai mult efort şi timp pentru a identifica şi a anticipa lucrurile care îţi sabotează dezvoltarea profesională. Wall-street.ro îţi prezintă câteva greşeli cărora trebuie să le acorzi mai multă atenţie.

5.000 de locuri de muncă în cadrul a 100 de companii au fost disponibile la evenimentul Angajatori de Top, organizat în 25-26 martie la București. De la ingineri și IT-iști, la finanțiști și oameni de vânzări. De ce nu reușesc totuși unii tineri să se angajeze? Unul dintre motive este faptul că nu știu ce vor și nu se duc pregătiți pentru a obține un anume job, spun angajatorii și specialiștii în dezvoltarea carierei.

Ceea ce noi facem în MMM, sunt aşa numitele “traininguri de impact”. Proiectăm pentru a face parte din viaţa companiei în care intrăm, ţinem cont de realităţile curente, imediate sau viitoare, pornim de la obiective strategice, de la ceea ce are nevoie organizaţia să pregătească pentru a avea profit şi pentru a fi competitivă pe termen lung. Proiectele noastre sunt parte din acest antrenament.

Societatea evoluează odată cu tehnica, iar noile joburi permit inclusiv munca de acasă, departe de ochiul vigilent al șefului, dar și de interacțiunea cu colegii. Mutarea biroului pe canapeaua din sufragerie a devenit posibilă de când unele sarcini de serviciu pot fi realizate integral pe calculator, iar acesta poate fi chiar laptopul personal. Renunţarea la munca de la birou nu este pentru oricine. Tu ce alegi? Munca la birou sau munca de acasă?

„Eșecul este locul de unde începi să mergi mai departe”, spunea Brâncuși. Provocarea de schimbare sau chiar pierdere a jobului a fost aproape întotdeauna privită la noi cu teamă, ca un eșec personal. Cu cât funcția din care pleci e mai mare, cu atât frica poate să crească, iar întrebările „și acum ce fac?” sau „cum o mai iau de la capăt?” devin inevitabile.

Nu există o formulă magică pentru a fi un bun șef. Este o combinație ciudată de a oferi și critici și laude, de a supraveghea performanța fără a te ocupa de fiecare detaliu și de a spera că angajații te plac, dar te și respectă. În plus, fiecare echipa este diferită ca mărime, responsabilitate și nivel al abilităților, deci dacă vreți să deveniți manageri mai buni, probabil că nu există o abordare care să funcționeze în orice situație. Deși nu există o metodă perfectă de a conduce o echipă, există, totuși, câteva strategii care, cu siguranță, nu vor maximiza potențialul angajaților.

De cele mai multe ori, vedem productivitatea prin intermediul beneficiilor asupra unei persoane sau asupra unei echipe, și mai puțin prin costurile asociate cu lipsa de productivitate. Dincolo de costul de oportunitate asociat, ne putem gândi la costuri financiare și personale ce vor afecta pe termen lung evoluția unei persoane sau a unei organizații. 

Tiberiu Uşeriu este primul român care a câştigat cel mai greu maraton din lume, 6633 Ultra, care s-a desfăşurat dincolo de Cercul Polar. Românul de 41 de ani a trecut linia de start la ora 4.44 pm, după ce a alergat 566 de kilometri pe gheaţă, timp de o săptămână, la temperaturi care au ajuns până la – 62 de grade.

Cea de-a treia ediţie a Pavilionului de artă București - Art Safari se va desfășura între 5 și 15 mai 2016, în centrul Bucureștiului. Evenimentul se desfășoară sub patronajul Ministerului Afacerilor Externe al României, cu sprijinul Ambasadei Israelului în România, în parteneriat cu Universitatea Națională de Arte din București și Federaţia Comunităţilor Evreieşti din România - Cultul Mozaic. 

Salariul, perspectivele de creştere, mediul şi şeful sunt cele patru ingrediente care fac angajaţii fericiţi, a declarat Octavian Pantiş, şeful companiei de training şi consultanţă Qualians, la conferinţa HR 2.0, eveniment organizat de WALL-STREET.RO, în parteneriat cu Groupama, Lugera, PeliFilip şi 7Card.

Toți oamenii vor să fie fericiți! Și de ce n-ar face-o? Fericirea este superlativul modului în care decidem să ne trăim viața. Cu toate acestea, puțini oameni reușesc să fie și să arate că sunt fericiți. Dacă te uiți în jurul tău, majoritatea este cel puțin apatică, dacă nu tristă, stresată, neîmpăcată sau chiar mânioasă. Aşadar, în ceea ce priveşte atitudinea pozitivă, ce a fost mai întâi, oul sau găina?

Tehnicile de negocire reprezintă punctul forte al oricărui negociator sau vânzător de succes. În raport cu situația concretă pe care o veți întâlni și cu clientul cu care veți discuta bagajul dumneavoastră de cunoștințe și abilități trebuie să fie suficient de larg pentru a vă putea adapta situațiilor neprevăzute. Entrepreneur.com ne dă câteva sfaturi utile despre cum poți deveni un agent de vânzări mai „lustruit”.

De-a lungul timpului ne-a preocupat o întrebare simplă: Ce este mai profitabil pentru o companie? Să angajeze oameni noi sau să-i dezvolte pe cei existenți și care au potențial de creștere? Plecarea angajaților presupune costuri foarte mari. Aceștia părăsesc companiile din mai multe motive care, de cele mai multe ori, rămân un mister pentru angajatori. Companiile ar putea, în schimb, să asculte nevoile angajaților și să implementeze strategii prin care să-i facă să se simtă apreciați și implicați pentru a-i păstra. Aceste metode de retenție pot avea un impact semnificativ și pozitiv asupra ratei de fluctuație a personalului. Să ne uităm la câteva dintre aceste strategii.