Facultatea de Administrarea Afacerilor în Limbi Străine (FABIZ) din cadrul ASE București lansează modulul de „Management Consulting”, în cadrul căruia studenții vor lucra împreună cu specialiști de la EY România și A.T. Kearney. Pe lângă accesul la informație actuală, bazată pe cazuri reale, viitorilor consultanți li se va oferi ocazia să participe la stagii de pregătire în cadrul celor două companii. 

Pe piața muncii, din ce în ce mai competitivă, alegerea unui program de studii potrivit este vitală pentru asigurarea unei cariere promițătoare sau a unui pas înainte în viața profesională. Dar ce importanță poate avea un curs, o nouă certificare sau un program de MBA în sporirea perspectivelor în carieră?

Astăzi suntem din ce în ce mai conectați la dispozitivele din jurul nostru și concentrarea pe numărul de sarcini zilnice pare din ce în ce mai dificilă. Căutăm tehnici pentru a fi mai productivi, prin eficientizarea activităților noastre profesionale dar și modalități mai clare de relaxare. 

Persoanele care vor să progreseze mai rapid în carieră în domeniul financiar-contabil sau de business pot accesa o calificare internațională ACCA fără a trebui să plece din orașul natal. Practic, imediat ce devine student ACCA, cel înscris la cursuri este mai apreciat de potențialii angajatori. 

Dezvoltarea abilităţilor de organizare a comunicării în scopul influenţării auditoriului, îmbunătățirea încrederii în sine, folosirea principiilor NLP în stabilirea şi atingerea obiectivelor…

Trăim într-o lume în care cuvântul grabă a devenit subînţeles. Totul este făcut, construit sau simţit în grabă. Totul se trăieşte pe „repede înainte”. Noţiunea de succes, la rându-i, se supune aceleiaşi cerinţe. Toţi ne dorim ca obiectivele şi rezultatele să fie atinse nu azi, ci ieri. În goana după succes, ideea de fericire este complet uitată.

Peste 6.000 de tineri români aleg să urmeze cursurile unei universităţi din străinătate, potrivit WALL-STREET.RO. În fiecare an studenţii sunt determinaţi să plece de faptul că oferta universitară din ţara noastră nu este adaptată planurilor de carieră pe care aceştia le au, a declarat Alexandru Ghiţă, preşedintele grupului Educativa, care organizează târgul de universităţi RIUF, la emisiunea WALL-STREET 360.

Paisprezece dintre cele mai curajoase doamne din mediul business din România intră în ring sâmbătă 1 octombrie pentru a-și disputa mult râvnitul titlu de QUEEN în public speaking. 

Carmen Okabe este consultant internaţional de business şi imagine. Am vorbit cu românca stabilită în Elveţia despre cum se trăieşte acum în Ţara Cantoanelor. Curge numai lapte şi miere sau este un mit?

Peste 1.250 de manageri și antreprenori, cu o prezență activă în mediul de afaceri din România și la nivel internațional, au absolvit un program de EMBA sau MBA în cadrul ASEBUSS. La numai câțiva ani de la terminarea programului, cei mai mulți au făcut schimbări în viața profesională.

Ce-i de făcut dacă ți se pare că, după cele mai mari eforturi ale tale și ale companiei în care lucrezi, încă mai cauți suportul de care ai nevoie pentru a progresa în carieră ? Răspunsul ar putea sta în mentorat – un concept antic, redescoperit în ultimii ani ca mijloc « modern » și de impact pentru a-ți atinge obiectivele profesionale și de dezvoltare personală. 

Şedinţele eficiente, care au sens pentru angajaţi, o finalitate concretă și nu reprezintă o pierdere de timp, ci un câştig pentru participanţi, sunt un mit organizaţional? 

După cum bine știm, cea mai productivă muncă nu se întâmplă întotdeauna într-un birou, între orele 8:00 și 17:00. Pe masură ce tehnologia ne dă libertatea de a lucra de oriunde, tot mai mulți oameni se bucură de a face acest lucru. Nici companiile nu o ignoră: datorită acestei tendințe, tot mai multe dintre ele oferă programe de lucru flexibil și integrează în cultura lor asta, dar și moduri de lucru full-time la distanță pentru angajați.
 

Ar fi necesar ca organizaţiile să aibă pe agenda lor două aspecte importante cu privire la cuvântul „valoare”: cum să transmită valorile organizaţiei către angajaţi şi cum să îşi valorizeze angajaţii. Fiecare are, în momentul angajării, un sistem valoric creat de-a lungul istoriei personale. Pe de altă parte, există şi un sistem de valori la care compania aderă, şi pe care, în mod ideal, un angajat ar trebui nu doar să îl respecte, ci şi să-l îmbrăţişeze. 

Noțiunea de „angajament” e folosită frecvent în ultima perioadă și propune o direcție în care multe organizații lucrează. Este o dimensiune frecvent evaluată. Din perspectiva mea, de cele mai multe ori, într-o echipă, noţiunea de „angajament” se foloseşte pentru a exprima frustrarea în privinţa comportamentului unor membri, a prezenţei lor, a respectării termenelor, a calităţii muncii lor. Există însă niște indicatori „nemăsurabili” care ne permit să aflăm exact gradul de angajament dintr-o echipă și care aduc clarificările necesare în direcţia creşterii angajamentului. 

Când vine vorba de minciună, sopul nu scuză întotdeauna mijloacele, dar sunt momente când mai bine eviţi să spui adevărul. Mai ales la serviciu, unde trebuie să jonglezi între interesele echipei, ale companiei, dar şi cele personale. Desigur, un şef nu trebuie să mintă, dar atunci când adevărul poate avea consecinţe nefaste, trebuie să găsească o modalitate de a nu spune lucrurilor pe nume. L Express.fr prezintă 7 motive ca să îţi minţi echipa.

De-a lungul câtorva decenii, meditația a migrat din munții Himalaya și din zen-do-urile japoneze (săli de meditație) către sălile de conferință și coridoarele corporațiilor precum Google, Apple, Aetna, dar și în Pentagon și Camera Reprezentanților din S.U.A. Pentru dezvoltarea personală, liderii citesc studii empirice despre potențialul meditației de a reduce stresul, de a scădea tensiunea arterială și de a îmbunătăți controlul emoțiilor. Meditația în scopul conștientizării depline (mindfulness) – concentrarea întregii atenții asupra prezentului – a devenit cunoscută drept o modalitate de concentrare ce oferă autenticitate  și scop practicilor de leadership.

Cei mai mulţi oameni nu se gândesc la credibilitatea lor la serviciu. Se mulţumesc să îşi facă treaba şi ştiu că nu trebuie să se aştepte la recunoaştere, asta vine foarte rar. Credibilitatea poate fi tradusă prin încrederea pe care ţi-o acordă colegii, şefii şi colaboratorii  şi este un lucru foarte important atât pentru bunul mers al jobului tău şi starea de bine de la serviciu, cât şi pentru a avansa în carieră. 

Când vrei să progresezi în domeniul managementului ai nevoie să îţi măreşti influenţa asupra oamenilor dându-le posibilitatea să îşi manifeste calităţile şi abilităţile. Pentru a face aceasta, cheia o reprezintă împuternicirea, pentru a-i implica în ceea ce îi pune în valoare. Totuşi, doar cei care îşi arată încrederea în ceilalţi oameni, pot folosi cu măiestrie această cheie. Cum, cât şi ce trebuie să delege un manager? Şi mai ales, ce nu trebuie să delege?

Imaginaţi-vă că suntem la începutul anului şi că trebuie să trecem prin acel proces enervant şi consumator de timp numit evaluare a performanţelor. Iar cei care au şi discuţii 1 to 1 cu managerul pe această temă sunt şi mai entuziasmaţi de eveniment. Probabil că mulţi dintre noi au experimentat măcar odată sentimentul de frustare în tot acest proces şi au ieşit din el cu eticheta “nu e corect”. Asta se întâmplă în special când managerul se foloseşte de acest dialog ca să scoată în evidenţă tot ce nu se întâmplă mai degrabă decât să vadă progresele şi să pună întrebări despre cum poate fi un sprijin pentru provocările pe care le întâmpinăm. Care sunt erorile de gândire în evaluarea performanţelor.