Skip to main content

Management

    • Cum îi determini pe angajați să devină campionii brandului?

      În urmă cu doi ani, Telekom trecea printr-un rebranding de proporții, care avea să schimbe nu numai imaginea companiei, ci și întreaga piață telecom. Odată cu rebrandingul, provocările nu au existat numai în exterior, ci și în interiorul companiei. Cum să îi faci pe angajaţi să înţeleagă că, deşi lucrează în continuare în cadrul aceleiaşi companii, aceasta nu mai este chiar la fel, şi că direcţia schimbării depinde în mare măsură de ei?
    • Simplu. Șase indicii că ești mințit

      Suntem minţiţi, în medie, de 105 ori pe zi – o cifră uluitoare! Multe dintre aceste minciuni sunt inofensive – de genul „îmi place cămaşa ta” sau „mâncarea din avion a fost bună”. Dar, dacă eşti directorul executiv al unei companii, trebuie să ştii că unele dintre minciunile pe care ţi le spun oamenii pot duce la decizii proaste, la pierderea unor profituri sau la consecinţe şi mai grave.
    • Şeful diviziei de recrutare de la LinkedIn: Acestea sunt cele mai frecvente greşeli pe care le fac companiile

      Brendan Browne este cel care se ocupă de recrutări la LinkedIn, cea mai mare reţea socială de business din lume. În cei 8 ani de când ocupă această poziţie, el a realizat că foarte multe companii comit 2 greşeli majore legate de angajare. Nu e o sarcină uşoară să identifici persoanele care se potrivesc cel mai bine pentru un job, aşa că sfaturile lui pot fi extrem de utile.
    • Executivul care a deschis business-ul Danone în România: “Am râs mult şi am învăţat la fel de mult”

      Cetăţean italian, aşa cum scrie în paşaportul sau, Paolo Maria Tafuri a adunat în bagajul celor 26 de ani în cadrul gigantului Danone o experienţă internaţională vastă, ocupând funcţia de director general Danone pentru Europa Centrală şi de Est. Timp de patru ani traseul sau s-a oprit şi în România, unde în 1998 deschidea business-ul francezilor pe piaţă lactatelor, o industrie “statică” la momentul respective,  scrie WALL-STREET.RO.
    • Liviu Stoleru: „Nu mi-a fost niciodată teamă să încerc, să mă arunc la mai greu, la provocări din ce în ce mai mari”

      Îi plac provocările și a clădit «cărămidă cu cărămidă» o afacere care, datorită conjuncturilor de piață era considerată sortită pieirii. El îi zice „nebunie” și dă vina pe personalitatea sa. Liviu Stoleru este directorul general al Cemacon SA (CEON), companie producătoare de blocuri de ceramice, care a înregistrat al șaselea an consecutiv de creștere și omul care a transformat acea poveste tipică mediului privat românesc, într-una cu final fericit care și-a făcut loc printre datorii, crize financiare și sisteme de conducere defectuoase. 
    • Păzeşte-te de vampiri, fiindcă te pot scoate din piață când ţi-e lumea mai dragă

      Te-ai întrebat vreodată cum e posibil ca nişte companii precum Uber, Amazon şi Spotify să practice nişte preţuri atât de scăzute, să facă marje de profit atât de mici şi totuşi să rămână în piaţă? Nu eşti singurul! Companii precum Amazon creează „un efect paranormal”, drenând cea mai mare parte a profitului de pe o piaţă şi lăsându-i fără vlagă pe ceilalţi jucători.
    • “It is a new vision for the brain!”. Dr. Robert Brindley - omul care școlește viața

      Și-a început cariera în industria minieră, ca geofizician. Spune că a ales această „cale” din pasiune.
      Pe un ton degajat, elegant, de gentlemen, îți mai spune că tot din pasiune a renunțat la...prima pasiune și apoi la alta și la alta, apoi a ales să fie cadru didactic.
      Ești incitat să îl critici, să îl iei de gulerul alb-strălucitor al cămășii și să îl întrebi unde este consecvența, de ce a făcut un asemenea jumping cu profesia. În momentul în care continuă, vorbind și despre faptul că este fericit la București îți dai seama că ai de-a face cu nebunia izvorâtă  din acel frumos uman al deșteptăciunii rasate, care nu are de-a face cu deșteptăciunea nimicului.
    • Care sunt calităţile esenţiale ale unui recrutor, în 2016?

      În ultimii ani recrutarea a crescut până la a fi una din activităţile cheie ale oricărui business. Companiile au înţeles că bunul lor mers este strâns legat de un proces eficient de recrutare. Lumea se schimbă şi implicit piaţa forţei de muncă. Se schimbă tehnicile aplicate în diferitele industrii, se schimbă profilul candidaţilor sau al consumatorilor finali, nevoile celor două părţi. Afacerile cresc şi descresc în funcţie de capacităţile de a se adapta acestor noi provocări. Şi cum omul a creat maşina, capitalul cel mai important rămâne cel uman. O vorbă spune că degeaba ai cu ce, dacă nu ai cu cine. 
    • Cum cred angajații din corporații că ar putea avansa în carieră

      Mai mult de jumătate (57%) dintre angajații din corporații consideră că ar avea nevoie de un program de coaching pentru a se dezvolta pe plan profesional, se arată într-un studiu realizat de compania Ascendis. De cele mai multe ori, cei care s-au înscris singuri într-un program de coaching vor să rezolve probleme legate de propria performanță, de imaginea de sine, de siguranța de sine.
    • La 29 de ani a devenit milionar. În subscriberi pe Youtube

      La 29 de ani a devenit milionar. În subscriberi pe Youtube. Deține secretul fericirii pentru că face ceea ce îi place. Are canalul său de YouTube din martie 2011, când a publicat primul video din seria care l-a facut cunoscut, Doza de Has. De atunci, publică o „doză”, un video cu durata în jur de 10 minute, axat pe divertisment și umor, în fiecare vineri dar realizează și alte emisiuni pe diferite teme.
    • De ce unii copii vor reuși în viață, iar alții vor eșua

      Nu vă lăsați păcăliți de titlul cărții Secretul succesului. De ce unii copii vor reuși în viață, iar alții vor eșua! Cartea aceasta, apărută la Editura Litera, nu este o rețetă simplistă, în zece pași, pentru prepararea succesului. Din contră, autorul, ziarist la New York Times Magazine, împletește în mod incitant cifre și descoperiri din neuroștiință, economie, medicină, educație și psihologie, cu descrieri ale unor programe aplicate cu mai mult sau mai puțin succes în școli din comunități foarte bogate sau foarte sărace din SUA și povești emoționante ale adolescenților și tinerilor crescuți în medii nefavorabile. 

Recomandările editorilor