Cum îşi gestionează timpul un CEO? Care sunt lucrurile de care ţine seama atunci când îşi face lista de priorităţi? Ce surse de inspiraţie foloseşte? De asemenea, cum se relaxează şi se deconectează?

Marius Avram, CEO-ul și fondatorul Vector, una dintre ce mai importante companii din industria de office supplies din România, a stat de vorba cu Revista CARIERE şi ne-a împărtăşit câteva sfaturi pe aceste teme.

O trecere în revistă a crizelor pe care marile companii „şi le-au creat cu mâna lor” poate deveni o poveste cu morală, cu rol de avertisment pentru lumea de afaceri a secolului XXI.
În decursul ultimilor 16 ani, marile corporații au trecut prin crize majore pe care şi le-au autoindus. Cele două scandaluri de dată mai recentă (vulnerabilitatea mobilelor Samsung Galaxy Note 7 sau deschiderea de conturi bancare în numele clienţilor fără ştirea sau autorizarea lor de la Wells Fargo) au ținut prima pagină a știrilor.

Egalitatea de gen pe piața muncii este o temă de interes pentru politicieni, companii și organizații nonguvernamentale. Dincolo de rapoarte stufoase, conferințe sau mitinguri de susținere, ce se întâmplă cu adevărat pe piața muncii?

După ce și-a încheiat cariera de jucător profesionist, Gheorghe Hagi – cel mai iubit fotbalist român din istorie – n-a rămas departe de sportul-rege. A devenit antrenor, iar în 2009 a pus bazele unei academii de fotbal ultramoderne, la Ovidiu – lângă Constanța, proiect în care a investit 10 milioane de euro.

Leadershipul reprezintă mai mult decât abilitatea de a conduce un grup sau o organizație. Este un exercițiu, un drum, o trăire conștientă a schimbării și a evoluției continue. Să fii lider înseamnă, într-o accepțiune mai largă, să gestionezi toate relațiile din jurul tău dintr-o perspectivă 360.

După 37 de ani de carieră, peste 25 de ani de experiență în top management și 4 ani de mentorat de business în antreprenoriate românești, Aliz Kosza lansează un nou proiect dedicat în mod special antreprenorilor, dar și managerilor de top, care vor să își ducă businessul la maturitate și performanță de vârf: Business Mentoring House.  

„Cel care zâmbeşte atunci când lucrurile merg prost s-a gândit deja pe cine să dea vina”- Legile lui Murphy.
Obiceiul de a arunca responsabilitatea în spatele cuiva – cu alte cuvinte, de a găsi un țap ispășitor – se întâlnește în toate organizațiile. Pentru majoritatea persoanelor, „să caute un țap ispășitor” este un mecanism psihologic de apărare, de negare a responsabilității, dând vina pe altcineva, prin proiecție. Dar de ce se aliază întregul grup împotriva unei persoane, care sunt mecanismele care-i angrenează pe componenții lui și, mai ales, cum salvăm „țapul ispășitor”?

Am absolvit Facultatea de Psihologie din cadrul Universitatii Lucian Blaga din Sibiu în 2005, apoi am continuat cu un program de master – psihosociologie organizațională și managerială –, dar și cu un curs postuniversitar în Management Sanitar.

În prezent angajatorii constată o insuficiență de personal în piaţă dar şi o lipsă accentuată a competențelor şi abilităţilor necesare ocupării anumitor posturi, iar conform unui studiu recent al UE se estimează că până în 2020 Europa va avea un deficit substanțial de lucrători. 

Nu există nicio îndoială în privinţa faptului că liderii trec prin perioade de tranziţie semnificative atunci când preiau noi roluri de conducere. Iar tranziţiile cele mai dificile au loc când ei fac, pentru prima oară, trecerea de la rolul de lider al unuia dintre departamentele companiei la cel de General Manager, lider de divizie sau de filială. Este clar că este vorba despre tranziţii dificile; dar partea care nu este atât de clară este natura schimbărilor implicate de fiecare pas.

Intrarea noilor generații pe piața muncii este unul dintre subiectele intens discutate în ultima vreme. Managerii de HR devin din ce în ce mai preocupați de nevoile și așteptările generațiilor tinere, interesul pentru recrutarea forțelor proaspete în companii fiind tot mai pregnant.

Chiar dacă, de multe ori, să te lași dus de val nu înseamnă că ai făcut opțiunea corectă sau cea mai potrivită, pentru Raluca Bogdan a fost o alegere de care este și acum mulțumită. O combinație de perseverență, mentori inspirați și faptul că a fost omul potrivit la momentul potrivit au propulsat-o de tânără în poziții cu multă responsabilitate.

Acţionarul majoritar al companiei - Ministerul Energiei a impus un nou consiliu de administraţie provizoriu la Nuclearelectrica, din care nu mai fac parte Bogdan Stănescu şi Daniela Lulache, actualul directorul general al societăţii. 

Aplicarea unui management de proiect corect în cadrul companiilor în care organigrama și cultura nu sunt adaptate practicilor specifice reprezintă o adevărată provocare pentru managerii de proiect din toate industriile.

Într-o lume în care schimbările se succed una după alta, la nesfârşit, opţiunile pe care le avem la îndemână sunt de tipul „fie una, fie cealaltă”. Nu mai putem conta pe faptul că le putem obține pe amândouă. 

Femeile sunt plătite mai prost decât bărbaţii, deţin semnificativ mai puţine poziţii de management şi nu sunt încurajate să facă afaceri. Însă adevărul este că dacă aceste probleme ar fi rezolvate, atunci toată lumea ar avea de câştigat.

Managementul forței de muncă ar fi mult mai ușor dacă toată lumea ar fi la fel, dar cum oamenii se deosebesc între ei prin capacități, grad de inteligență, personalitate, pregătire și proveniență culturală, managementul diferă de la o organizație la alta. Toți managerii au în obiectul de activitate influențarea comportamentului în direcții care să ducă la satisfacerea necesităților organizației.

Brad Shaw, fost Chief Commercial Officer (CCO) la Home Depot - unde a fost responsabil pentru strategia comerciala si dezvoltarea brandului - are un sfat simplu pentru tineri: "Ai grijă de jobul tău şi cariera ta va avea grijă singură de ea". 

Transformările digitale şi schimbările tehnologice din ultimii ani au determinat companiile să-şi reconsidere complet modul în care își desfășoară activitatea, atât online, cât şi offline. Ritmul și amploarea acestor schimbări au fost drastice, cu o nouă generație de clienți şi de angajați exigenți, care vor experiențe mai sofisticate de la organizațiile pentru care lucrează sau de la care cumpără.
În acest context, companiile trebuie să fie pregătite pentru orice viitor.
 

Cu toții am auzit la un moment dat faptul că nu ne naștem lideri, ci devenim din ce în ce mai buni în a coordona oameni, odată cu experiența acumulată și propria dorință de a evolua în fiecare zi. Dacă întrebi 10 persoane din medii diferite care este definiţia unui lider adevărat, vei primi, cel mai probabil, tot atâtea răspunsuri diferite. Este normal ca fiecare persoană să definească lucrurile, conceptele în funcţie de mediul de lucru, de caracter sau de orice alt factor care poate avea o influenţă, cât de mică, asupra opiniilor proprii. Cumva, există însă calităţi pe care ni le dorim toţi de la un lider. Care sunt acestea? Aş putea să spun doar ce aşteptări au oamenii din echipa mea, de la mine.