În anul 2010, când puțini jucători importanți din domeniul electro-IT aveau o prezență masivă pe piața din ţara noastră, Samsung a luat decizia de a lansa filiale în România și Bulgaria. Hotărârea a fost una extrem de profitabilă, asigurând o creștere rapidă a businessului Samsung Electronics în toate segmentele de activitate reprezentate la nivelul acestor două țări. 

A absolvit Politehnica Bucureşti, Facultatea de Electrotehnică și nu a muncit niciodată pentru altă afacere decât pentru a sa. A început în timpul studenției, vara, să vândă îngheţată, iar ulterior, a decis împreună cu partenerul său de afaceri, Cătălin Nour, să se extindă tot în domeniul alimentar, pentru a avea continuitate pe tot parcursul anului. S-au gândit la pufuleţi - un produs aparent simplu de creat- care azi sunt exportați nu numai în țări din Uniunea Europeană ci și Emiratele Arabe Unite, Canada sau SUA. 

Eliodor Apostolescu este nominalizat la Gala Revistei CARIERE 2017 la categoria „Management general”. Câștigătorii vor fi anunțați pe 14 decembrie, la Hotel Radisson. Pentru a vota puteţi accesa http://gala-cariere.ro. 

Bibiana Stanciulov este directorul general al companiei Sonimpex Serv Com., care produce marca „Magiun de prune de Topoloveni“ din Argeş. Fost sociolog, a lucrat o perioadă în media - pentru o perioadă a profesat şi ca jurnalist al postului Radio România Actualităţi - după care s-a apucat de antreprenoriat. În afaceri și-a propus o strategie simplă: să pună produsul pe harta globală. Și a reușit. În 2011 „Topoloveni - magiun de prune” a fost primul produs românesc care a obtinut indicația geografică protejată la nivelul Uniunii Europene.

Bibiana Stanciulov este nominalizată la Gala Revistei CARIERE 2017 la categoria „Management general”. Câștigătorii vor fi anunțați pe 14 decembrie, la Hotel Radisson. Pentru mai multe detalii puteţi accesa http://gala-cariere.ro.

„La început sunt vise, apoi mai colectăm și de la ceilalți vise, după care începem să le conturăm în niște obiective pe termen lung, iar apoi încep să devină obiective pe termen scurt... Acesta este traseul viselor”, așa descrie Florin Talpeș modul în care a construit afacerea Bitdefender în ultimii 16 ani. 

Top international business schools meet executive talent through One-to-One meetings in Bucharest on December 4, 2017.

Când o companie mare achiziționează o altă companie mai mică, procesul de integrare a angajaților este cea mai importantă provocare pentru departamentul de Resurse Umane. Cum se depășesc diferențele culturale ale celor două echipe? Cum se adaptează stilurile diferite de management pentru a crea un numitor comun?

Perioadele aglomerate, în care oamenii dau buzna în magazine sau pe site-uri pentru a face cumpărături, reprezintă o mare provocare pentru cei care lucrează în retail. Iar cum suntem în plin Black Friday şi sărbătorile de iarnă se apropie cu paşi repezi, iată câteva sfaturi pentru managerii din această industrie.

Inteligența artificială reprezintă „motorul” performanței în industria serviciilor de afaceri din România, iar schimbările accelerate din domeniul tehnologiei determină transformări ireversibile ale pieței și industriei din întreaga lume. 

Florin Robert Dicu, Manager Ambalare, Divizia Industrială Zentiva, o companie Sanofi, s-a orientat către zona de producție în ultimul an de facultate. Au fost, însă, două momente în copilărie care i-au marcat cariera – experiența muncii câmpului și sprijinul dat părinților când aceștia începuseră o afacere proprie. S-a alăturat echipei Zentiva în 2014, o perioadă importantă de creștere pentru companie.

Top international business schools meet One-to-One with aspiring business, management, and finance professionals in Bucharest on 4 and 5 December, 2017.

Detaliile fac diferenţa - auzim destul de des această vorbă, fie că e vorba de cravata potrivită pe care o asortăm costumului sau de pantofii potriviţi pentru rochia de cocktail, fie atunci când vrem să gătim un fel de mâncare special. Însă nu trebuie să uităm că acest lucru e valabil şi la job. Iar o angajată a LinkedIn şi-a impresionat atât de mult şeful încât acesta a făcut un selfie la biroul ei. Şi nu numai atât: fotografia respectivă a ajuns viral.

Asistăm la valuri de anunţuri de lansare a unor noi produse şi servicii digitale – anunţuri care vin din partea tuturor marilor companii din acest domeniu și care semnalează faptul că aceşti giganţi renunţă la specializarea strictă pe care au avut-o iniţial şi intră unul pe teritoriul celuilalt.

Noile tehnologii ne ajută să facem lucruri și să ne conectăm unii cu alții în moduri în care până nu demult nici măcar nu ne imaginăm. Este o oportunitate fără precedent, care ne permite să colaborăm, să muncim împreună și să obținem venituri în feluri total diferite față de acum 10-15 ani.

Însă toate aceste lucruri afectează piața muncii, care se va "redesena" aproape întru totul. Barierele vor deveni mai fluide, angajații vor lucra independent și vor pune un preț tot mai mare pe mobilitate și flexibilitate.

Astfel, până și rolul managerilor va fi redefinit. Unele persoane aflate acum în poziții de conducere se vor trezi că rolul lor nu va mai exista, iar alții vor fi nevoiți să se reinventeze pentru a se adapta noii paradigme.

Mulți oameni ajung la un punct în carieră în care decid că își doresc mai multă responsabilitate. A deveni manager poate fi o modalitate excelentă pentru profesioniști de a se dezvolta, pe de o parte, și, pe de alta, chiar să câștige mai mulți bani.

Ovidiu Ștefănescu, Director Național de Vânzări Up România, a avut două joburi pe parcursul celor 41 de ani: unul la stat și unul la privat. A testat ambele situații, fiind 7 ani angajat bugetar în Academia Forțelor Terestre „Nicolae Bălcescu’’ Sibiu și 14 ani, până în prezent, angajat în mediul privat la Up România (Chèque Déjeuner România). El pledează pentru munca la privat, deoarece variantele de lucru și posibilitățile de avansare sunt nelimitate.

Oamenii cu background ştiinţific pot avea mari avantaje atunci când ocupă poziţii de management, mai ales dacă abilităţile lor se potrivesc cu profilul companiei respective. Totuşi, pentru gestionarea unei echipe e nevoie şi de aşa-numitele soft skills, pentru că lucrul cu oamenii aduce provocări noi în fiecare zi.
Aşa susţine Daniel Calto - Director of Solution Services Research Intelligence al Elsevier, companie care furnizează soluții de informare care îmbunătățesc performanțele cercetătorilor din domeniile științei, tehnologiei și medicinei – în cadrul unui interviu acordat Revistei CARIERE.

Directorul Companiei de Căi Ferate CFR SA, Marius Chiper, a fost demis. Motivul? Trenurile întârzie în mod constant din cauza lipsei de organizare din cadrul companiei, susţine ministrul Transporturilor.

O echipă formată din manageri de top participă, la finalul lunii august, la prima ediție a programului Journey to Your Inner Self, organizat de compania Interact. Ei vor merge pentru trei zile la Delphi, unde nu vor chestiona oracolul despre viitorul lor, ci vor fi provocați să afle singuri ce pot face pentru a performa în business.Pe parcurs, facilitatorii procesului sunt Georgeta Dendrino şi doi colegi de-ai săi de la Interact.

România ocupă un loc de top pe piața serviciilor de call-center din Europa. Mizând pe forță de muncă mai ieftină decât în vestul continentului, dar și pe calitatea resurselor umane – personal cu competențe din zona de IT&C, dar și cunoștințe avansate de limbi străine – , companiile multinaționale și-au deschis filiale în România și continuă să se extindă chiar și după zece ani de prezență pe piață.
 

Justin Trudeau a recrutat femei în politică cu câţiva ani înainte să ajungă premierul Canadei astfel încât să îşi poată forma un cabinet care sa reflecte egalitatea de gen.