Managerii tineri şi ambiţioşi din România, ce pun preț pe investiția în noi cunoștințe şi realizează necesitatea networking-ului în dezvoltarea carierei profesionale, pot aplica la bursele parţiale pentru un program MBA la o şcoală de business cu prestigiu.

În urmă cu 20 de ani, când s-a lansat pe piața din România, abonamentul medical pentru angajați era considerat un produs exclusivist, de care beneficiau mai mult expații și managerii de top. Cu timpul, însă, a devenit ceva obișnuit şi accesibil tuturor. În schimb, nivelul de personalizare și disponibilitate a scăzut. 

Având experiență în vânzări, dar mai ales fiind o pasionată a brandului, Andreea Jura s-a angajat la Starbucks în 2010. A urcat apoi în carieră până la poziția de District Manager, un parcurs despre care spune că îi poate fi facilitat oricărui angajat al companiei.

Madi Rădulescu a fondat propria companie din dorința de a oferi servicii personalizate de consultanță. A plecat din țară imediat după aceea, a lucrat cu clienți străini. Când a revenit în România și-a consolidat o echipă mică, dar cu ajutorul căreia să își poată pune în practică sloganul: „Your personal management consultant”.

România se află pe locul 9 în clasamentul țărilor cu cel mai ridicat procent al afacerilor deținute de femei, potrivit studiului Mastercard Index of Women Entrepreneurs 2018, lansat astăzi.

Femeile ezită să își asume posturi de conducere, dar când se prezintă la interviu vin cu CV-ul mult mai bine organizat și completat și îndeplinesc cerințele postului într-o măsură mai mare decât bărbații – arată specialiștii în recrutare ai Adecco, una din cele mai mari companii de HR din România. În general, femeile aplică la vârste de peste 40 de ani pentru un post de management, iar raportul față de bărbați este 1 la 3 sau 2 la 3 în favoarea bărbaților.

Diminuarea decalajelor de gen în economie la nivelul celor mai bune practici europene ne-ar aduce un plus de 30 de miliarde de euro la PIB până în anul 2025 (aplicând metodologia Mc'Kinsey 2015).

Companiile care adoptă transformarea digitală beneficiază de o creștere semnificativă a productivității și inovației angajaților, mai ales dacă există o cultură organizațională solidă, relevă un studiu internațional realizat de Microsoft pe un eșantion de 20.000 de angajați din 21 de țări, printre care și România.

O companie sănătoasă oferă, în primul rând, siguranță în ceea ce privește condițiile de muncă. În al doilea rând, se preocupă de confortul și dezvoltarea angajaților, de starea lor de sănătate, dar și de familiile acestora. Nu în ultimul rând, o astfel de organizație are un sistem de recrutare, precum și unul de compensații și beneficii adaptate tendințelor pieței.

Prin numirile de la finele lui februarie, ponderea femeilor în funcții de directori generali și directori generali adjuncți în Comisia Juncker crește în mod semnificativ, de la 11 % în noiembrie 2014, la 36 % în prezent. Angajamentul asumat de președinte Juncker este de a atinge o pondere a femeilor în posturi de conducere de 40 %, până la 31 octombrie 2019. 

Firmele care se bucură de succes pe termen lung sfidează presupunerile. Ele înţeleg că, pentru a fi pline de spirit antreprenorial şi capabile de adaptare, trebuie să obţină şi să valorifice dedicarea Angajaţilor, şi că, dacă „faci ceea ce trebuie şi ceea ce se cuvine din punct de vedere etic”, lucrul acesta îţi întăreşte reputaţia, încrederea pe care o prezinţi şi, în cele din urmă, brandul.
Vă prezentăm ultima parte a serialului nostru despre un aspect mai mult decât interesant al succesului. 

Warren Buffett în vârstă de 87 de ani, supranumit și „oracolul din Omaha”, acolo unde se află sediul central al companiei Berkshire Hathaway, este considerat un guru” al economiei mondiale. El tocmai a câștigat un pariu cu consilierii de pe Wall Street anul trecut, investind într-un portofoliu de acțiuni Standard & Poor's 500 pe care nu l-a atins timp de zece ani . 

Aproape toate firmele longevive sunt deţinute şi conduse de către o familie. Aceste familii au multe lucruri pe care le pot preda, ca învăţătură, altor firme, nu numai în domeniul principiilor de guvernanţă a corporaţiei, al strategiei sau în cel al managementului, dar şi în domeniul responsabilităţii faţă de societate şi mediu şi în cel al dezvoltării economice.
Vă provocăm să urmăriți în continuare serialul nostru despre una dintre fațetele interesante ale succesului. 

Dino Frescobaldi, un poet care a trăit în perioada de sfârşit a secolului al XIII-lea şi cea de început a secolului al XIV-lea, a jucat un rol important în dezvoltarea literaturii italiene prin faptul că a salvat primele şapte cânturi ale „Divinei Comedii” a lui Dante Alighieri, într-o perioadă în care poetul – care era mai faimos decât Dino Frescobaldi – a fost nevoit să fugă din Florenţa, din motive politice.

Uneori dintr-un complex de inferioritate, dintr-o neacceptare, începem să construim o imagine, o poveste, o mască, un rol pe care îl jucăm într-o echipă, pentru a ne accepta. “Săritorul”, “Politicosul”, “Number 1”, “Știe Tot”, Rezolvă Tot”, “Favoritul lu’ Șefu’” . Aceste roluri își pot avea originea de cele mai multe ori în copilărie și sunt potrivit specialistului Adrian Răulea, scopuri personale (mai puțin conștiente) de manipulare. 

Două bănci, Banca Comercială Carpatica și Patria Bank, au fuzionat în cursul anului trecut. Procesul, care a durat aproape 7 luni, din octombrie 2016 până în luna mai a anului 2017, a însemnat, dincolo de aspectele legale, formale și termenele care trebuie respectate, un moment de schimbare pentru angajații celor două companii care devin una.   

Pentru a ajunge CEO-ul unei companii, e musai să înveți să ieși în evidență. Însă ce pași trebuie să urmezi pentru a fi remarcat de cine trebuie? Ei bine, un studiu realizat pe parcursul a 10 ani elucidează acest mister.

Dacă sunteți în căutarea unei soluții pentru a vă păstra cei mai talentaţi angajați, atunci deveniți susţinătorul lor. Asta nu înseamnă însă că trebuie să îi protejați. Un bun manager este îndreptățit să ofere feedback și, de asemenea, rezultate la cererile sale.

Cariera este mai mult decât un titlu sau un job – este o mare parte din viața ta. Așa că întreabă-te uneori, „ce urmează?” „Ce este cel mai important pentru mine? Este această promovare cea mai bună dintre soluții?” este sfatul Irinei Kuhlmann, Executive Leadership Coach cu privire la carieră. Dacă tu nu întrebi, cine o va face în locul tău? 

Cu toții știm că investiția în oameni este cel mai eficient plasament al companiei. Investim în dezvoltarea angajaților, creăm sisteme de evaluare a performanțelor lor și de recompensare, îi trimitem la cursuri și la teambuilding, le oferim oportunități de dezvoltare a carierei și așa mai departe.