Într-o sesiune tipică de brainstorming, încerci să găseşti o rezolvare la o anumită problemă, adunând oameni în jurul tău pentru a discuta şi a genera idei noi. Deşi pare a fi un proces logic, acesta poate avea efecte secundare destul de grave. De exemplu, unii participanţi nu îşi vor expune observaţiile, de teamă că vor fi criticaţi sau desconsideraţi, scrie Harvard Business Review. Tocmai de aceea, în loc să căutaţi răspunsuri, mai util ar fi să vă concentraţi pe a găsi întrebarea de un milion de dolari.

Munca a ajuns să aibă un caracter foarte personal. Oamenii se cunosc pe sine, se exprimă autentic și se dezvoltă prin munca pe care o fac. Astfel, cultivarea talentelor, a motivației și a implicării angajaților

Access MBA vă oferă oportunitatea ideală de a afla mai multe despre cele mai recunoscute diplome de afaceri din lume - MBA și MBA în management- și să vorbiți direct cu directorii comisiilor de admitere din cadrul celor mai importante școli de afaceri internaționale.

Felicitări! Eforturile și entuziasmul tău au dat roade și tocmai ai fost promovat într-o poziție managerială. Este prima dată când ai oameni în subordine și că până acum, îți dorești să ai rezultate bune. Ca manager tânăr, la început de drum, este foarte probabil să ai în echipa și oameni cu mult mai multă experiență (profesională) decât ține, oameni care au în plus 10 sau 15 ani față de ține sau chiar persoane ce mai au puțin până la pensie. 

Atunci când un gigant IT face angajări, salariul unui nou angajat poate fi greu de stabilit. Tocmai de aceea multe companii din acest sector folosesc regula numită "meet, not beat".

Da, poate ca ne asteptam ca negocierea sa fie legata de vanzare, de exemplu, dar mai putini se gandesc ca negocierea si, implicit, abilitatile de negociere sunt strans legate si de capacitatea de a rezolva un conflict.

În ediţia de aprilie, Revista CARIERE te inspiră cu articole care aduc o nouă perspectivă în analiza Culturii antreprenoriale la români. Am inițiat o dezbatere despre aptitudini și comportamente antreprenoriale, pentru a afla în ce măsură sunt înnăscute sau dobândite.

80 de organizaţii au aderat public la principiile Cartei Diversităţii şi și-au anunțat sprijinul în promovarea unei culturi a diversității în România, în cadrul unui eveniment ce a avut loc astăzi.

Ca orice persoană în căutare de job, fiecare interacțiune pe care o aveți cu un potential angajator este o șansă de a face o impresie… bună sau rea. Fiți foarte atenți atunci când vă aflați în această situație: dați CV-ul către prieteni să îl citească, ca să nu aibă greșeli, redactați cu mare atenție o scrisoare de intenție, aplicați pentru job-ul dorit și petreceți ore în șir pentru pregătirea pentru interviu. Acum vine o parte foarte importantă: e-mail-ul. V-ați gândit vreodată că puteţi ajunge până la interviul final, dar din cauza unei mici greșeli din e-mail să ratați poate chiar șansa vieții voastre?

Feedback-ul pe care îl dai angajaților trebuie să fie util. Căci acesta îi este scopul principal, nu-i așa? Altfel, e cam degeaba. Ca să îți dai seama cum să faci o evaluare constructivă, trebuie să ai în minte un singur lucru: axează-te pe ceea ce contează cu adevărat pentru persoana din fața ta.

Doar unu din zece manageri știe cum să delege corect sarcinile în cadrul unei echipe, scrie Forbes, care citează un reputat profesor de economie din Marea Britanie. De ce le este liderilor atât de greu să facă acest lucru? Una dintre explicații ar fi că vor să dețină controlul, lucru care nu îi face lideri eficienți. Din contră, scrie WALL-STREET.RO. 

Adevărul este că foarte mulți angajați sunt nemulțumiți de modul în care decurge evaluarea performanțelor lor. Iar unul dintre principalele motive este că managerii dau adesea un feedback prin comparație, în locul unuia constructiv.

Semnificaţia învăţării s-a schimbat mult în deceniile recente. Cunoaşterea – în sensul de cunoştinţe şi, în general, informaţii – este disponibilă oricui în mod gratuit. În decursul ultimilor 50 de ani, metodele pedagogice ale tuturor instituţiilor de educaţie au început să pună mai mult accent pe explorare şi descoperire, precum şi pe nevoia de a învăţa cum să înveţi. Această schimbare de accent a dus, de asemenea, la o schimbare de atitudine faţă de ideea că învăţarea nu se opreşte, ci durează cât trăieşti. Deci învăţarea se opreşte numai dacă alegem noi să o lăsăm să se oprească.

Atunci când este vorba de gestionarea resurselor umane, adică a oamenilor la locul de muncă, aceasta presupune pentru mulţi manageri dureri de cap şi o provocare căreia cu greu îi pot face faţă.
Angajaţii, în calitate de resurse umane, sunt mult mai complex şi dificil de gestionat decât, bunăoară, resursele financiare, tehnice, informaţionale etc. În acelaşi timp, resursele umane sunt unice în ceea ce priveşte potenţialul lor de creştere şi de dezvoltare, în capacitatea lor de a-şi cunoaşte şi a-şi învinge propriile limite.

Susținerea inovației, a antreprenoriatului, poziționarea French Hub-ului drept platformă de servicii pentru a facilita intrarea pe piață, instalarea și dezvoltarea proiectelor, și nu în ultimul rând, consolidarea legăturilor dintre școli și companii cu scopul de a facilita recrutarea de talente și competențe.

Într-o lume modernă în care membrii echipelor au deja mai multe cunoștințe despre domeniul în care activează față de liderii lor, rolul managerului s-a transformat din cineva care dictează ce dorește echipei pe care o coordonează, într-un lider care știe cum să gestioneze capacitățile și resursele fiecărui membru al echipei și cum să coordoneze relațiile dintre oamenii din echipă, pentru a-i ajuta să-și atingă potențialul maxim personal și profesional.

Sănătatea unei companii, ceea ce înseamnă sănătatea angajaților, dar și a tuturor structurilor și proceselor, influențează direct performanța organizației. În cadrul unei companii, la nivel de management, apar de multe ori întrebări precum: „Ce așteptăm de la angajați? Ce cerințe trebuie să îndeplinească personalul pentru a asigura atingerea obiectivelor organizației?”. De cele mai multe ori, problemele complicate au soluții simple, dar nu ușoare.

În era business-ului online şi a gadgeturilor sofisticate, jucăriile clasice nu mai sunt atractive pentru copii.
Astfel, un gigant pe piaţa jucăriilor închide toate magazinele din SUA. Urmează cele din Asia şi Europa. Comportamentul clienţilor s-a schimbat semnificativ în ultimii ani, dar unele magazine au ignorat acest aspect.

„Educaţia este cea mai puternică armă pe care o poţi folosi să schimbi lumea”, afirma Nelson Mandela, un instrument de bază în vederea obţinerii unui viitor sustenabil. Echilibrul dintre viaţa omului şi mediul înconjurător a reprezentat mereu un punct critic la nivelul dimensiunilor internaţionale. Analizând tendinţele curente în problemele de la nivel global, societatea umană nu se poate dezvolta fără a fi expusă unor severe perturbări ecologice, economice şi sociale, fapt ce a determinat apariţia nevoii de a lua măsuri pentru încadrarea societăţii şi a sistemului economic pe o traiectorie de dezvoltare durabilă.

Locul de muncă poate fi un mediu stresant pentru mulți angajați. Cu termene limită, sarcini care se repetă și presiune din partea managementului, nu este ceva neobișnuit ca mintea și corpul nostru să cedeze câteodată. Astfel, mulți angajați spun că munca provoacă niveluri de stres ridicate sau extrem de ridicate, cele mai frecvente efecte secundare fiind oboseala, insomnia, durerile, anxietatea și creșterea în greutate. Ce pot face companiile pentru a preveni sau a trata aceste probleme?