Managerii români știu teorie când vine vorba de îmbunătăţirea stilului de leadership, dar mulţi se împotmolesc atunci când e cazul să treacă la practică. Astfel, adesea, ei îşi reiau vechile obiceiuri.

Licențiat în Comunicare, Valentin Cristescu, Head of Marketing INTERSPORT România, și-a construit cariera pas cu pas, de la juniorat la seniorat, de la agenţie la client.

GOAT este cel mai mare reseller de încălţăminte sport din lume, fiind evaluat la 250 de milioane de dolari. Co-fondatorul companiei, Eddy Lu, a avut timp de 10 ani un drum presărat cu multe eşecuri înainte de a ajunge la un asemenea succes. El spune că a învăţat foarte multe din obstacolele pe care le-a întâmpinat, precum şi din discuţiile în contradictoriu cu partenerul său de afaceri, Daishin Sugano.

Pentru ca oamenii din echipa să dea ce e mai bun din ei, poţi folosi o tehnică pe care John Doerr, de profesie venture capitalist, o numeşte "una dintre cele mai testate şi mai verificate idei din management din ultimii 50 de ani".

Setează ţeluri dificil de atins, iar productivitatea  şi eficienţa angajaţilor va creşte semnificativ.

Într-o companie, echipa face lucrurile să funcţioneze. Poate fi asemănată cu sistemul circulator, care transmite viața în întreg organismul. Iar în orice ecosistem, fie el organizaţional sau biologic, comunicarea are un rol esenţial: doar aşa poţi menţine în parametri optimi de funcţionare un sistem complex, care se poate dezvolta ulterior într-un mod sănătos.

Dar ce rol are tehnologia în această ecuaţie? Ei bine, ea poate îmbunătăţi canalele de comunicare, astfel încât oamenii din echipă să aibă acces la informaţii, să schimbe idei, să facă proiecte şi brainstorming mult mai simplu, de oriunde şi oricând.

Richard Branson, şeful Virgin Group, susţine că acum, mai mult ca oricând, omenirea se află în era inovaţiei. Asta pentru că lucrurile evoluează într-un ritm foarte rapid. Prin urmare, uneori ne este greu să ţinem pasul.

Formarea şi dezvoltarea echipei a devenit o cerinţă a perioadei economice actuale. Educația și pregătirea determină în mod esențial atât implementarea unor valori fundamentale ale companiei (integritatea, autenticitatea, respectul, inovația), cât și creșterea nivelului de performanță. Pregătirea continuă reprezintă de asemenea un factor important pentru dezvoltarea profesională și personală a echipei, întărirea coeziunii, și, nu în ultimul rând, pentru livrarea de cunoștințe și competențe noi.

Întâlnirea Professional Women Network Romania, dedicată pilonului Femei în Consilii de Administrație „Women on Boards”, a avut în centru dezbaterea dedicată provocărilor și oportunităților doamnelor care vor să devină membre în consiliile de administraţie ale companiilor românești.

Elon Musk a acuzat unul din angajaţii săi de la Tesla de sabotaj, acţiune care a adus companiei un prejudiciu destul de mare.

Tânăra generație e plină de oameni inteligenți, curioși, conectați la dinamica accentuată a fenomenului social media și al societății noastre în general. De aceea, au nevoie de feedback rapid, iar răbdarea nu este o caracteristică a lor. De aici și dorința de a arde etape și de a ajunge departe într-un timp foarte scurt. 

Gianpiero Petriglieri, profesor INSEAD din top Thinkers50, vorbeşte despre ruperea unei legături importante. Adesea, liderii şi cei care ar trebui să îl urmeze nu mai au senzaţia de apartenenţă, de scop comun. Poate că împart acelaşi spaţiu de lucru, însă nu şi aceeaşi viziune legată de viitor. Dacă această conexiune se destramă, atunci ajung să trăiască în lumi paralele.

Tocmai de aceea cel mai important rol al unui manager este să fie un conector, adică să creeze legături între oamenii săi.

Radu Dumitru Stănescu, Director Comercial DPD România, a intrat în zona de business imediat după 1989 și a urcat în ierarhie de la agent comercial până la funcția de director comercial.

Cel mai râvnit internship din această vară și-a anunțat câștigătorul pentru care au concurat 1.595 de tineri. Inițiativa CEO1Month face parte din programul global al Adecco Way to WorkTM, ce are ca scop principal reducerea șomajul în rândul tinerilor, oferindu-le acestora oportunitatea de a-și începe cariera și de a-și îmbunătăți șansele de angajare prin adaptarea abilităților la cerințele pieței muncii. 

Fabrica British American Tobacco din Ploiești, a doua cea mai mare din Europa a companiei, va fi condusă de Michael Adamson, numit director de operațiuni pentru Europa Centrală și de Sud. Michael Adamson va coordona din România și activitățile fabricilor din Serbia și Croația.

Cristina Călugăru, HR Manager Bigotti, a schimbat recent domeniul de activitate, din zona industriei alimentare în cea de textile, urcând, în același timp, pe scara ierarhică în resurse umane.

La primul ei job avea șef direct un om bine-cotat profesional dar cu toane. Nu era deloc un reper moral pentru angajați pentru că uneori ajungea la serviciu cam șifonat și cu capsa pusă și oricât de bine și-ar fi făcut treaba un angajat, niciodată nu era bine, pentru că de fapt niciodată nu știa ce vroia. Cele mai frumoase zile erau când șeful nu era la serviciu. Prefera să muncească noaptea târziu decât să dea nas în nas cu șeful horor. A rezistat așa un an până când și-a dat demisia...

Ca să fii mai productiv la muncă, trebuie să înveţi când să spui "nu". Nu face treaba altora, nu te implica în proiecte inutile şi nu-ţi irosi timpul pe lucruri nenecesare. 

Alexandrion Group este o companie în plină dezvoltare. Expansiunea în Cipru, Brazilia și SUA nu face decât să ne alimenteze nevoia de oameni. Și nu orice fel de oameni. Noi căutăm la angajații noștri, întâi de toate, loialitate, profesionalism și creativitate.

Eficiența unei organizații se poate evalua și din punct de vedere al relațiilor inter-umane dintre angajați, atât cele pe verticală cât și cele pe orizontală. Oriunde există un grup social este firesc să apară și puncte de vedere diferite ale membrilor grupului. Oamenii sunt definiți prin unicitate și subiectivism. Vedem lucrurile diferit, percepem ceea ce se întâmplă în jurul nostru prin prisma propriului nostru set de valori, de cunoștințe, experiențe și, nu în ultimul rând, în conformitate cu stilul vieții fiecăruia dintre noi. 

CIO Council Romania a intrat în 2018 în cadrul asociației pan-europene EuroCIO și reprezintă Corpul Național (National Bodies) al executivilor CIO din ţara noastră la nivel european.