Cu o experiență de peste 20 de ani în domeniul IT&C, Bogdan Constantinescu a ocupat funcții de conducere în firme precum Cisco, IBM și Microsoft România. Acum conduce echipa Printec din poziția de Director General pentru România și Republica Moldova.

„După 7 ani în corporație, am sesizat că nu mai este loc de evoluție, iar mediul devenise rigid și repetitiv. Factorul motivațional pentru mine nu este reprezentat de latura materială, ci de ideea de a mă exprima liber atât în planul profesional, dar și personal”, spune Ionuț Munteanu, Co-Managing Partner forFITOUT, o companie privată cu capital integral românesc ce oferă servicii integrate de amenajare interioară a spațiilor de birouri, a spațiilor industriale, comerciale și hoteliere. În exclusivitate pentru Revista CARIERE, Ionuț ne dezvăluie parcursul său profesional.

Creșterea productivității ține nu doar de abilitățile fiecăruia, de planificarea sau de modul de concentrare asupra activităților. O serie de studii au identificat influența mediului de lucru și în special a spațiului de lucru asupra productivității. 

Dacă ești în vânzări de mai mult de 5 ani, cu siguranță că, uitându-te în urmă, poți spune că lucrurile s-au schimbat semnificativ. Dacă ai mai puțin de 5 ani în vânzări, ești de la început parte din acest val de schimbare permanentă.

Liz Ryan, CEO și fondator al companiei Human Workplace povestește pentru Bloomberg despre reacțiile și afirmaţiile managerilor care nu știu să își încurajeze angajații. Aceștia din urmă, dacă nu sunt apreciați îndeajuns, o să părăsească echipa și compania cât ai spune pește dacă observă că talentele și abilitățile lor sunt dorite în altă parte.

„Suntem George Bragadireanu, Dana Dumitru, Mihaela Petrescu și Dan Hulea. Fiecare dintre noi are un specific și o istorie personală; doi dintre noi suntem actuali antreprenori cu o istorie corporatistă anterioară, ceilalți doi sunt angajați în cadrul unor companii în care le place să muncească. Fiecare dintre noi este coach cu mai multe certificări și acreditări naționale și internaționale și am petrecut între 3 și 5 ani formându-ne ca atare și dezvoltând o practică consistentă și constantă”. Așa se descriu cei patru fondatori ai Coaching4Manageri. Ce înseamnă Coaching4Manageri aflați din interviul exclusiv acordat Revistei CARIERE.

În fiecare zi învățăm lucruri noi și, vrem, nu vrem, educația continuă nu este doar o sintagmă. Într-un mediu de lucru fluctuant, aptitudinile necesare pentru a fi competitiv sunt și ele în continuă schimbare. Institute for the Future, un grup nonprofit de cercetare strategică din cadrul Institutului de Cercetare al Universității din Phoenix, a identificat mai multe trenduri în domeniul muncii, trenduri care, susțin cercetătorii, prezic evoluția acesteia în următorii 10 ani. În cadrul raportului Future Work Skills 2020, realizat de institut, cercetătorii au evidențiat mai multe aptitudini necesare angajaților pentru a fi competitivi pe piața muncii în următorii ani.

Care sunt calitățile și resursele de care ai nevoie dacă vrei să-ți începi o carieră „pe cont propriu”? Poți porni o afacere cu zero investiții? Care sunt piedicile pe care le putem întâmpina atunci când alegem calea antreprenoriatului? Acestea sunt doar câteva dintre întrebările ale căror răspunsuri ar trebui să le știe orice debutant în lumea business-ului. Dar, la fel ca și în viața personală, e nevoie să ne lovim deseori pentru a înțelege lucrurile față de care nu rezonăm printr-o simplă lectură. 

Alcatel-Lucent, unul dintre cei mai mari furnizori de soluţii de telecomunicaţii are activităţi în cercetare-dezvoltare, proiectare, instalare, mentenanţă şi consultanţă. Compania este prezentă în România din 1991 şi are 1.500 de salariaţi. Mulţi studenţi lucrează pentru Alcatel-Lucent pentru că sunt creativi şi pasionaţi iar compania îşi creează prin ei noi orizonturi. Iulia Iliescu,  HR Director South-East Europe, Alcatel-Lucent ne introduce în strategia de resurse umane a companiei.

Cu o experiență de peste 20 de ani în domeniul IT&C, Bogdan Constantinescu a ocupat funcții de conducere în firme precum Cisco, IBM și Microsoft România. Acum conduce echipa Printec din poziția de Director General pentru România și Republica Moldova.

Se discută din ce în ce mai mult despre cum să te faci vizibil într-un domeniu având în vedere piața de ofertare vastă care există. Toată lumea vorbește despre branding. Dar ce este brandingul? Cu ce ne ajută pe plan personal? Dar profesional? Ei bine, la toate aceste întrebări ne-a răspuns Raluca Vasile, consultant în branding multisenzorial.

De curând am văzut o imagine ce mi-a captat atenția. Era o modalitate de a prezenta cuvântul “echipă” în limba engleză “team” ca un acronim pentru “Together Everyone Achieves More” = “împreună, toți realizăm mai mult”. A fi parte dintr-o echipă, înseamnă atât o dimensiune de viziune în care împărtășim scopul pentru care a fost constituită echipa, dar și o dimensiune practică prin intermediul competențelor fiecărui membru din echipă. Dacă analizăm expresia de mai sus, “împreună, toți realizăm mai mult”, ar însemna că în primul rând doar lucrând în același ritm putem crește valoarea echipei. Mai mult, acest lucru ar conduce la rezultate mai bune pentru toți participanții din echipă. Astăzi, din ce în ce mai multe resurse pot fi de ajutor pentru creșterea productivității unei echipe. Dacă tehnologia este de multe ori sursă de distragere a atenției de la realizarea sarcinilor, totuși există o serie de instrumente care pot contribui în bine spre succesul obiectivelor unei echipe. În ultimii ani, numărul aplicațiilor de productivitate a crescut, iar în cele ce urmează îți prezint 5 aplicații utile pentru orice echipă ce vrea să ducă la următorul nivel performanța și productivitatea:

Trăim astăzi într-o lume guvernată de viteză și exces de informație. O lume în care totul „trebuie” să fie mai mult, mai rapid, mai intens. Universul pare să meargă din ce în ce mai repede și de multe ori ne simțim luați pe sus, depășiți de situație și total nepregătiți să facem față vieții.

Societățile distribuie un număr limitat de statuturi dobândite. Acestea se conturează și se obțin în cadrul competiției cu alți membri ai societății care aspiră la statut: student, manager, politician etc. Dobândirea statutului social este rezultatul unor alegeri individuale și al unei competiții. Se face prin efort și este însoțită de anumite costuri personale, întrucât îl obligă pe individ la alegeri de tip: carieră, relații sociale, loc de rezidență etc.

Reprezentanții unora din cele mai importante 90 de universități, colegii și licee internaționale vor fi prezenţi la târgul educațional al anului. World Education Fair va fi organizat în acest week-end la hotelul Radisson Blu, unde se așteaptă peste 5000 de vizitatori şi în cadrul căruia vor fi prezentate ofertele de studii universitare, mastere, MBA, studii liceale, dar și tabere academice de limbi străine. Târgul va avea loc şi la Constanța și Craiova.  

Ești manager? Felicitări! Ești un manager timid? Felicitări, pentru că, într-un fel sau altul, te-ai întâlnit cu acest articol. Ești manager, dar nu știi dacă ești un manager timid? Dacă răspunzi cu “DA” la următoarele întrebări, poți să te gândești la un plan prin care să-ți mai atenuezi timiditatea. Nu te invit la o testare psihologică. Este doar un exercițiu de introspecție. 

Dragoș Nicolaescu n-a ales să fie profesor pentru statut. De altfel, profesia nici nu avea un statut foarte clar, în opinia sa. Ca mai toţi, cunoscuse „o mulţime de profesori oribili” şi „câţiva geniali”. Aşa că își punea mai mult problema: ce fel de profesor vrea să fie. Unul pasionat de materia pe care o predă, care își iubeşte şi îşi respectă elevii, sau un salariat care îşi face treaba cu minimum de efort? Şi, cum una i se părea imposibil de realizat în sistemul de învăţământ de stat, iar cealaltă i se părea inacceptabilă, a renunţat la profesorat şi și-a căutat altă ocupaţie.

Unul din patru tineri (15-25 de ani) din România este șomer, în timp ce companiile nu găsesc oameni pe care să îi angajeze. Unul dintre motive este faptul că tinerii sunt sfătuiți de părinți să meargă la facultate, nu să accepte un job de sudor, de exemplu, spun reprezentanții ANOFM. O altă explicație este lipsa pregătirii la nivelul cerut de angajatori. O soluție este învățământul profesional de trei ani, formă de educație introdusă în 2012 care începe să prindă și la români.

Primirea unui feedback bun din partea angajaților tăi sau a subordonaților este unul dintre cele mai mulțumitoare lucruri care ți se poate întâmpla ca lider. Alături de ceea ce știi să faci sau de ceea ce trebuie să înveți nou să faci, stau – în egală măsură  – lucrurile pe care e necesar să nu le faci. Și aceste lucruri sunt atât de importante încât ele se află chiar în miezul crizei de leadership cu care nu doar România se confruntă, ci societatea, la nivel global. Mai jos găsiți câteva exemple de cum să nu te comporți ca lider.

Karma Ventures este un nou fond de investiții dedicat startup-urilor europene, care are la dispoziție 40 de milioane de euro pentru finanțări inițiale (de tip seed sau runda A). Fondul are sediul în Luxemburg dar se adresează tuturor firmelor europene mici, aflate la început de drum, care vin cu o idei de afaceri și produse care folosesc tehnologii inovatoare, potrivit reprezentanților fondului.