Adevăr sau Provocare
Astăzi nu joc niciun joc. Dar cer voie să mă inspir din titlul unui joc și să îl modific puțin, căci vom vorbi despre (doar) trei dintre adevărurile amare și despre unele provocări (așa cum
Editia Tiparita
-
-
Vremea schimbărilor profunde
În perioadele de schimbări profunde, au existat întotdeauna contradicții, îngrijorări, frământări, tatonări. Apariția unei noi stări de fapt presupune moartea celei vechi. Așa se întâmplă acum, pe piața muncii. Nu se știe exact ce rezervă -
Cui îi este frică de noul normal de pe piața muncii?
Pentru oameni și afaceri, nimic din ceea ce s-a întâmplat în ultimii doi ani și jumătate nu putea fi anticipat. Nicio companie, mai mică sau mai mare din lumea asta, nu avea prevăzut așa ceva -
„Quiet Quitting” sau „Demisionarea în Șoaptă”
Suntem în perioada post pandemică și lucrurile continuă să se schimbe. Există o generație nouă, care-și găsește acum locul în forța de muncă, iar managerii se confruntă cu provocări noi pentru a-și menține oamenii motivați -
Cultura încrederii
Momentul acceptării ”Noului Normal” a venit. Mai dinamic sau mai provocator, oricum ar fi el, știm că succesul pe termen lung depinde de modul în care ne adaptăm și la care contribuim cu toții conștient -
NICOLETA NAE: Pandemia ne‑a învățat să interacționăm mai bine
Modul în care era gândit spațiul de muncă până acum avea la bază productivitatea, însă ultimii doi ani au determinat o delimitare fundamentală de această ipoteză. Pe măsură ce organizațiile își închideau porțile pentru a‑și -
SONIA KHACHLOUF: Munca față în față este esențială pentru consolidarea culturii noastre și a relațiilor între oameni
Pandemia a determinat o regândire profundă a modului în care lucrăm. Companiile și-au petrecut ultimii doi ani privind îndeaproape noile lor modele de lucru, dar și felul în care presiunile și provocările crizei și-au pus -
Ce vrem și ce este posibil?
În 2016, HBR publica un articol despre paradoxurile lumii de azi în companii. Iar unul dintre ele era legat de abilitatea noastră de a estima și gândi pe termen lung, de a gândi strategic (indiferent -
DAN CRIȘAN: Încerc să le ofer tuturor UN MEDIU DE LUCRU CÂT MAI PLĂCUT, în care să se simtă recompensați și apreciați la adevărata valoare
S-a vorbit rar despre ei, deși, pentru ca noi să putem lucra și învăța de acasă, ei au mers zi de zi la serviciu, chiar și în perioada de restricții maxime. Sunt angajații din sectoarele -
ROXANA CÎLȚEA: Urmărim să îi facem pe oameni să se simtă auziți și într‑adevăr să îi ascultăm
Este esențial să conștientizăm importanța diversității în buna dezvoltare a oricărei companii. Diversitatea angajaților la locul de muncă, fie că vorbim despre sex, rasă, etnie, cultură sau mediu, oferă un spațiu deschis și creativ ce -
LOREDANA GÎLMEANU: A apus vremea liderului care impunea, locul lui fiind luat de liderul care inspiră
Pandemia a avut un impact profund asupra modului în care muncim, transformările fiind evidente inclusiv în sfera relațiilor de muncă. Am stat de vorbă despre transformarea fără precedent a muncii din ultimii doi ani și -
MELIHA YARDIM: Împreună putem face o diferență în viețile clienților și în comunitățile din care facem parte, indiferent de provocări
Ultimii ani au fost o perioadă de transformări pe toate planurile, care au avut în permanență în centrul atenției grija față de oameni. În primul rând, cei din interiorul companiei, angajați și consultanți financiari - -
Marius MARINESCU: Este esențial ca schimbarea să nu ne distragă atenția și energia de la ce e prioritar: EXCELENȚA ÎN BUSINESS
Schimbările din companii care au avut loc în timpul pandemiei sunt ireversibile și, cel mai probabil, lecțiile învățate în această perioadă vor deveni reguli de bună practică, astfel încât transformările necesare să poată fi implementate -
Irina MUNTEANU: Căutăm oameni care au rădăcini comune, nu ne uităm doar la cunoștințe și abilități, ci și la caracteristici personale
După doi ani și jumătate de experimente, companiile încep să clădească acum cu adevărat un nou mod de lucru. Despre cum arată viitorul în viziunea unei companii pentru care munca remote sau hibrid nu se -
Geanina Cioară: Talentul și abilitățile de conducere trebuie cultivate și îngăduite să crească
La Continental, cultura corporativă își are rădăcinile în patru valori fundamentale: încredere, pasiune de a câștiga, libertate de acțiune și solidaritate. Acestea, alături de diversitatea unei organizații globale, au fost, practic, pilonii care au susținut -
Un sfert de secol de construcții sustenabile pentru oameni și planetă
Producătorul de ciment Holcim, unul dintre cei mai mari jucători din producţia de materiale de construcţii de pe piața internă, împlinește în acest an un sfert de secol de activitate. Ce planuri de viitor are -
Adrian BLIDĂRUȘ: Viitorul muncii nu este despre adaptare sau schimbare, ci despre evoluție
Modul în care lucrăm a trecut printr-o serie de schimbări indiscutabile. Dacă înainte de 2020, remote și hybrid working-ul erau doar beneficii acordate de anumite companii, în ultimii doi ani și jumătate acestea au devenit -
Călina Laslo, cea mai nouă filă dintr-o poveste mai veche decât mitul Dracula
El, Alin, este creatorul. Ea, Călina, îi așază creațiile pe scenă, îndreaptă spre ele lumina reflectoarelor și le face cunoscută povestea. Una cu note de lux aristocrat, demnități cazone și ironii comuniste, începută în urmă -
Mirela DOGARU, MedLife : Împreună pentru SĂNĂTATE
MIRELA DOGARU, MedLife: "Starea de bine a angajaților nu este doar un statement de brand care sună frumos, ci o realitate din piața muncii. Suntem alături de fiecare companie din România pentru a susține această -
Brățara de aur
”Ce atâta zarvă?! Și dacă iau, și dacă nu iau, viața merge înainte!”.
Replica aceasta aparține unui tânăr absolvent de liceu, pe care l-am intervievat, în urmă cu mulți ani, la ieșirea din sala de
Recomandările editorilor
-
Cum detectezi un proces care a fost creat pentru un context care nu mai există în firmă
Unele procese continuă să ruleze în organizații mult după ce motivele pentru care au fost create au dispărut. Contextul se modifică, echipele se schimbă, prioritățile evoluează, însă anumite fluxuri de lucru rămân „agățate” în sistem, ceea ce le face să... -
Producătoarea Ada Solomon este noua președintă a boardului Academiei Europene de Film
Ada Solomon, una dintre cele mai influente figuri ale cinematografiei românești și europene, a fost aleasă președintă a boardului Academiei Europene de Film, în urma votului membrilor instituției pentru mandatul 2026–2027. -
Trenduri pe piața imobiliară din România | Ce spune Bogdan Bălașa, Director General HILS Development
Piața imobiliară din România traversează o perioadă dinamică, în care cererea pentru locuințe eficiente și bine conectate la infrastructura urbană crește constant, iar așteptările clienților și investitorilor evoluează rapid. -
STUDIU: Ascultarea activă a angajaților reduce intenția de plecare și crește implicarea
Echipele în care oamenii se simt văzuți și auziți funcționează mai bine, rămân mai mult timp în companie și generează rezultate superioare. Concluzia apare în studiul aflat la baza indicatorului Net Connected Score.