Valorile influențează modul în care oamenii gândesc și simt în legătură cu situații specifice, acțiuni și persoane și, ca atare, motivează acțiunile și evaluarea altora și a propriei persoane (Schwartz, 1992). Studiile academice din domeniu

În perioadele formative ale vieții, copilăria și adolescența, ne modelăm și învățăm să percepem lumea, să aparținem după modul în care percepem relația cu cei apropiați și semnificativi din familie și cercul relațional apropiat. Modelul

Dacă vrei să schimbi cultura unei organizații, trebuie să schimbi modul în care au loc conversațiile în cadrul acelei organizații. Mă refer la conversațiile la toate nivelurile și în toate sensurile; pe verticală, de sus

“Remain true to your values. If you don’t stand for something, you’ll fall for anything.” - Frank Sonnenberg
Fiecare dintre noi cunoaște persoane care ne impresionează profund prin caracterul lor. Poate le admirăm loialitatea, corectitudinea,

În ultimii ani, se vehiculează ideea că societatea capitalistă eșuează. Argumentele aduse sunt, printre altele, polarizarea societății între bogați și săraci și prejudiciile grave pe care corporațiile le aduc mediului. Criticii radicali pledează pentru reformarea

Într-un peisaj de afaceri mereu schimbător, adaptabilitatea este esențială. Într-o eră definită de inovație și volatilitate, companiile se găsesc adesea la răscruce, nevoite să își ajusteze prioritățile pentru a rămâne relevante.
Schimbarea priorităților poate genera

Modul în care o organizație își construiește și își dezvoltă capitalul uman poate face diferența între stagnare și inovație, între adaptare și înfrângere.
Am avut privilegiul de a discuta cu Mihaela Nicolau, Directorul de Resurse

Ne aflăm în plin proces de transformare a paradigmelor. Ceea ce știam ca fiind normal și firesc în relațiile de muncă a devenit de cele mai multe ori nepotrivit. Cum facem față acestor provocări? De

Despre cât de important este să le (re)dai oamenilor vocea lor
Am avut o reală problemă când mi s-a solicitat, întrun proces de blind peer review al unui articol pe care îl propusesem unei reviste

Azi, angajații se confruntă cu diverse provocări legate de sănătate și bunăstare, care pot afecta performanța și rezultatele lor. Iar lipsa de implicare a angajaților, absenteismul și costurile ridicate asociate cu acesta afectează direct productivitatea

Traversăm o perioadă caracterizată de o presiune tot mai accentuată pentru succesul financiar, astfel că, pentru unii tineri, banii, bunurile materiale ori poziția socială sunt adesea priorități majore în viață. Pe de altă parte, există

Alina Gamauf, Membru al Comitetului Executiv al Carrefour România, are în responsabilitate departamentele de Resurse Umane, CSR, Corporate Affairs și Property. Ultimul an din activitatea sa a fost unul intens și plin de satisfacții, care,

Atragerea și retenția talentelor devin tot mai dificile, așa că firmele trebuie să-și consolideze imaginea și să-și demonstreze angajamentul față de angajați. În acest context, am avut ocazia de a discuta cu Smărăndița Schnel, HR

Când vorbim despre valori, de obicei le asociem cu concepte precum integritatea, respectul, responsabilitatea, compasiunea, curajul, recunoștința, toleranța ori justiția, oferindu-le întotdeauna o conotație pozitivă. Le considerăm valori fundamentale, ce ne ghidează, ca indivizi, spre

Ancoră, busolă, far - indiferent cum le-am numi, valorile sunt nucleul a ceea ce suntem, esența a ceea ce prețuim și respectăm.
Ele reprezintă suma aspirațiilor noastre cele mai înalte, sunt cele care dau formă

De 75 de ani, compania REHAU a evoluat de la o mică afacere de familie la un lider global, aducând un impact semnificativ asupra oamenilor prin produse care îmbunătățesc calitatea vieții. În spatele acestor realizări

Mediul de afaceri este perceput, deseori, ca fiind în conflict cu principiile, valorile sau etica. De ce? Pentru că în goana după profit, managerii unor organizații uită că respectarea principiilor morale care ghidează comportamentul uman,

Surprinzător sau nu, discuția despre valori sau interogarea valorilor personale pentru a defini exact cine ești în rolul de lider și ce îți propui să lași în urma ta, este una destul de rară. Și

Alexander Pitchka, General Manager JTI România, Moldova și Bulgaria se numără printre acei lideri care reușesc să inspire și să conducă cu pasiune și viziune. Cu o carieră impresionantă de peste 25 de ani în

Nu își mai amintesc exact cum s-au cunoscut, dar, cel mai probabil, fie la o lansare de carte, fie la o conferință de presă. Își amintesc însă că s-au întâlnit destul de des la început.