Mihai Neagu, CEO al Perla Harghitei și Apemin Tușnad, este un exemplu de lider autentic într‑o industrie esențială și competitivă. Într‑un interviu exclusiv pentru Revista CARIERE, CEO‑ul ne‑a dezvăluit viziunea sa despre leadershipul autentic, valorile

Ambiția - motorul care îi impulsionează pe angajați să contribuie activ la creșterea și inovația companiei.
Curajul - atributul care le oferă încrederea să-și asume riscuri, să exploreze noi direcții și să adopte decizii strategice

Pe drumul ce șerpuiește dincolo de Râmnicu Vâlcea, spre Horezu, în satul Stoenești, din viteza mașinii, un detaliu ce sparge monotonia îți fură privirea. Este doar o pancartă, nici prea evidentă, nici prea discretă, dar

Acum aproape douăzeci de ani, când am făcut EMBA, în lumea de business conta cel mai mult ce doreau acţionarii. De obicei, ei îşi doreau dividende, creşterea firmei, creşterea preţului acţiunilor, atunci când firma era

Astăzi, responsabilitatea socială și sustenabilitatea sunt imperative pentru companiile de succes, iar Societe Generale Global Solution Centre a adoptat, în acest sens, o abordare clară și bine definită: „People – Planet – Profit”. Această strategie,

Provocările climatice și sociale devin din ce în ce mai presante. În acest context, conceptul de „People – Planet – Profit” iese în evidență ca un principiu fundamental în strategia de afaceri a companiilor moderne.

Nu trebuie să fii din Moldova, să fi jucat bătute sau hore la nunți sau să fii artist popular ca să fi auzit măcar o dată în viață cântându‑se: „tot pe loc, pe loc, pe

Succesul unei companii nu se mai măsoară doar prin cifrele din bilanț, ci prin investițiile în oamenii săi și în comunitățile din care face parte. Georgeta Elisei, Director de Resurse Umane la PENNY România, demonstrează

Puține companii susțin dezvoltarea profesională așa cum o face Bosch, care a implementat inclusiv în România o serie de programe prin care angajații pot crește și chiar schimba complet zona de activitate. Filozofia companiei de

În ultimele decenii, au apărut numeroși termeni ce reflectă o incapacitate tot mai pronunțată de a înțelege și de a gestiona lumea din jurul nostru. Printre acești termeni se numără incertitudinea, turbulența, schimbările rapide, dinamismul,

Interacționez cu sute de oameni în fiecare an, în sala de curs, sau în discuții unu la unu. Desigur, ei lucrează și majoritatea au superiori, chiar dacă sunt, la rândul lor, manageri. Am învățat să

Construirea unui brand de angajator puternic este esențială pentru atragerea și reținerea talentelor într-o piață competitivă. Ioana Ardelean, Head of Country HR Communications la Continental România, ne-a dezvăluit cum campania „You Can at Continental” reflectă

   Sfaturi practice pentru implementare de metode incluzive cu impact real asupra echipelor echilibrate din punct de vedere al genului
Într‑un peisaj de afaceri tot mai dinamic și competitiv, companiile de succes nu doar că își

„People – Planet – Profit” ar putea deveni noul standard de excelență în afaceri… Însă, redefinirea succesului depinde foarte mult de cum ne situăm la confluența dintre tendințe, aspirații, nevoi planetare, idealism și realitatea cruntă.

Când suntem tineri, energia noastră pare inepuizabilă, ca un izvor nesecat. O noapte nedormită pentru un proiect important nu e mare lucru, o cafea, un duș rece, și suntem gata să o luăm de la

Un mediu de lucru incluziv și echitabil, ce poate genera o excelență sustenabilă în industria sănătății. O industrie în continuă schimbare, în care diversitatea devine un pilon clar pentru inovație și performanță, valorificarea ideilor diverse

Schimbările rapide și imprevizibile de pe piața muncii, alături de provocările globale tot mai complexe, transformă constant peisajul mediului de business. Economiile devin tot mai sustenabile și echitabile, iar evaluarea performanței companiilor depășește acum simpla

Opțiunea de a lucra de oriunde și în orice moment face ca granițele dintre viața profesională și cea privată să dispară. Altfel spus, echilibrul clasic între muncă și timpul liber, care împarte ziua în mod

Mereu la treabă. Așa ne știm, pentru asta ne pregătim și așa considerăm că suntem valoroși. A sta, a sta pentru a cugeta, nu este considerat un timp productiv, cu toate că ne dorim inovație,

Context și coincidențe
Început de vară. Cerere mare pentru cursul „Dezvoltarea competențelor manageriale’’. La începutul programului, cursanții acuză stres și epuizare și își declară intenția să devină mai eficienți, pentru a face față provocărilor. O