Revista Cariere

Madi Rădulescu

La confluența dintre tendințe, aspirații, nevoi planetare, idealism și realitatea cruntă

„People – Planet – Profit” ar putea deveni noul standard de excelență în afaceri… Însă, redefinirea succesului depinde foarte mult de cum ne situăm la confluența dintre tendințe, aspirații, nevoi planetare, idealism și realitatea cruntă.

28 octombrie 2024 Madi Rădulescu
Contribuitori
Cum se schimbă clima, așa ni se schimbă viața. Leadership și angajament

Verile devin din ce în ce mai fierbinți, la propriu și la figurat. Se schimbă clima și pare că devine din ce în ce mai dificil să-ți iei o vacanță vara, mergând într-o zonă în

16 septembrie 2024 Madi Rădulescu
Organizational Development
Responsabilitatea liderilor: să facă din cultură, valori și identitatea organizațională ceva concret în care oamenii să creadă

Surprinzător sau nu, discuția despre valori sau interogarea valorilor personale pentru a defini exact cine ești în rolul de lider și ce îți propui să lași în urma ta, este una destul de rară. Și

27 iunie 2024 Madi Rădulescu
Organizational Development
Performanță prin tehnologie. Liderii competenți digital cresc productivitatea echipei

Leadershipul în organizația viitorului este, în viziunea mea, doar despre parteneriat și colaborare. În privința unei organizații în permanentă schimbare, responsabilitatea rolului de lider va fi preponderent legată de capacitatea acestuia de a menține mecanismele

7 mai 2024 Madi Rădulescu
Organizational Development
Echilibrul - himeră sau posibilitate?

În privința echilibrului pe care credem că l-am deprins în ultimii ani, îmi dau voie să fiu sceptică. Cu siguranță, pandemia și transformarea felului în care muncim (dar și a organizațiilor) au generat un moment

11 martie 2024 Madi Rădulescu
Organizational Development
Zece întrebări pentru 2024 la care să răspunzi ignorând oglinda retrovizoare

Finalurile de an, mai mereu agitate, arareori lasă timp de reflecție când ești în priză pentru a finaliza tot ce-ți dorești să fie încheiat până la mult așteptata vacanță de Crăciun. Ne găsim timp mai

22 decembrie 2023 Madi Rădulescu
Organizational Development
Crearea unui POD între convingerile oamenilor, modelele lor mentale și aspirațiile organizației, cheia dezvoltării Capitalului Uman

Subiectul dezvoltării strategice a echipelor și talentelor poate fi, în egală măsură, general și plin de bune intenții sau poate căpăta forme foarte concrete pe care le-am văzut producând rezultate de-a lungul anilor mei de

1 noiembrie 2023 Madi Rădulescu
Organizational Development
Academia de leadership

Într-o piață tot mai competitivă, abilitatea de a învăța este pe primul loc. Ea susține abilitatea de adaptare la schimbare, susține inovarea și menține oamenilor optimismul și încrederea în viitor, prin încrederea pe care aceștia

18 septembrie 2023 Madi Rădulescu
GHID MBA
Când nu te poți opri. Presupunerile care ne țin în priză

Că avem nevoie să ne oprim din când în când și să ne încărcăm bateriile pare evident. Și totuși, nu facem asta cu grija și preocuparea alocate altor lucruri, proiecte și obiective, altor oameni sau

28 august 2023 Madi Rădulescu
Contribuitori
Fina frontieră între perfecționism și buna calitate

A existat o perioadă în care credința fundamentală era că trebuie să ne lăsăm emoțiile la ușă, în momentul în care ajungem la serviciu. Cumva, ființa umană cu identitatea ei era disociată de rolul profesional

17 iulie 2023 Madi Rădulescu
Contribuitori
Nu avem nevoie de lideri ”pe cai albi”

Mă gândesc de ceva vreme că idealizăm leadershipul. Deși vorbim din ce în ce mai mult că nu este nevoie de lideri ”pe cai albi”, de salvatori și de vizionari puternici care să aibă răspunsul

5 iulie 2023 Madi Rădulescu
Leadership
Pur și simplu... un loc de muncă bun

Ce anume din ”bucătăria” organizațională urcă un simplu loc de muncă la rang de loc de muncă bun?
Este o întrebare pe care mi-am adresat-o adeseori, trecând prin zeci și zeci de organizații în fiecare

10 mai 2023 Madi Rădulescu
Organizational Development
Valorile aspiraționale și nevoia de a defini și rafina un nou model de leadership

Problematica leadershipului feminin încă este controversată din considerente de cote procentuale, care se discută atât în legătură cu leadershipul din corporații cât și la nivelul administrațiilor centrale, europene sau din alte colțuri ale lumii. Problema

27 februarie 2023 Madi Rădulescu
Organizational Development
Devotamentul se câștigă om cu om, nu este nicidecum o noțiune abstractă

Devotamentul are un înțeles foarte personal pentru fiecare dintre noi. Mai ales în leadership. Înmănunchează lecții de viață, experiențe trecute, mai bune sau mai puțin bune, și creează o semnificație pe care o aplicăm și

11 ianuarie 2023 Madi Rădulescu
Organizational Development
Ce vrem și ce este posibil?

În 2016, HBR publica un articol despre paradoxurile lumii de azi în companii. Iar unul dintre ele era legat de abilitatea noastră de a estima și gândi pe termen lung, de a gândi strategic (indiferent

26 octombrie 2022 Madi Rădulescu
Organizational Development
Între lumi

Unde suntem? Suntem între lumi. Probabil una dintre ultimele zbateri ale lumii tradiționale, cea în care fiecare dintre noi trebuie să fie în raza de vedere și de acțiune a celui care ne conduce.
Fără

31 august 2022 Madi Rădulescu
Organizational Development
Criza și caracterul

Crizele acționează ca un fel de lupă asupra liderilor. Indiferent de anvergura unei crize, aceasta activează toate mecanismele noastre de apărare și aduce la suprafață temeri de care poate nici nu eram conștienți. Așa cum

3 mai 2022 Madi Rădulescu
Organizational Development
Conflictul de rol

Am ocazia și șansa să lucrez cu femei lider din top managementul companiilor din România. Trebuie să recunosc că pot observa o diferență de stil între liderii femei și liderii bărbați. A ajunge în echipa

9 martie 2022 Madi Rădulescu
Contribuitori
Epoca VUCA: Leadership bazat pe scop, aspirație și valori comune, nu pe proximitate, control și prezență

Era post-Covid: deși încă nu avem claritate asupra unei frontiere de timp pe care să o înțelegem în legătură cu pandemia, organizațiile încearcă să contureze un profil de leadership pe care să-l poată antrena și

5 ianuarie 2022 Madi Rădulescu
Management
O discuție autentică despre emoție și umanitate și asumarea unui leadership empatic

Ce spune studiul McKinsey este perfect valabil și pentru companiile din România. Cel puțin, din conversațiile mele cu membrii de Board din diferite companii dar și cu reprezentanți ai middle managementului sau al managementului operațional

1 noiembrie 2021 Madi Rădulescu
Contribuitori