Femeile care au copii au ajuns să conducă businessuri din top Fortune 500, partide politice sau chiar națiuni. Și totuși, conceptul că femeia este cea care are grijă de copii și de casă, în timp ce bărbatul este responsabil de întreținerea familiei, pare a fi la fel de actual ca în urmă cu mii de ani. Devine o femeie mai puțin productivă când are un copil?

Atunci când vine vorba de succesul profesional, de cele mai multe ori nu sunt suficienți anii de experiență în domeniu și diploma de studii superioare. Acest lucru se întâmplă deoarece  angajatorii au nevoie de acele persoane care posedă competențele personale ce le permit să interacționeze și să lucreze eficient cu cei din jur: leadership, autocunoaștere, comunicare eficientă și inteligență emoțională dezvoltată. De exemplu, un criteriu important pentru selecția candidaților la Google este abilitatea de a asimila rapid noi cunoștințe.

Există o companie de stat în care salariaţii pleacă un cadou frumos şi mai ales substanţial la pensionare. Până la 18 salarii compensatorii. ECONOMICA.NET spune care este acea companie şi de ce sporuri şi prime beneficiază angajaţii ei. 

După o carieră de 17 ani în cadrul companiei Xerox, perioadă în care a ocupat mai multe funcţii de conducere atât la nivel naţional, cât şi internaţional, Marius Perşinaru a optat pentru poziţia de Preşedinte al Schneider Electric România şi Republica Moldova. Acest nou rol a fost pentru el oportunitatea de a se întoarce acasă şi de a conduce o afacere de succes, aflată în continuă creştere.

Românii sunt europenii cu cele mai mari intenţii de a-şi crea un start-up. Potrivit ultimului raport Global Entrepreneurship Monitor Report, 29% din populaţia adultă a României a declarat că i-ar plăcea să aibă propia afacere. Iar 40% au declarat că se tem să înceapă o afacere, din cauza eşecului. 

Vacanţa de vară este un bun moment să iei puţină distanţă şi să îţi evaluezi cariera, mai ales dacă simţi că ceva nu e în regulă. Poate a venit momentul pentru o reconversie profesională. Sau poate vrei doar o schimbare de job. Sau poţi schimba ceva la jobul pe care îl ai. Poţi reflecta, în timp ce stai, de exemplu, pe un şezlong la soare la câteva lucruri, ca să ştii cum ataci toamna şi dacă schimbarea pe care ţi-o doreşti este una radicală sau nu. Uite 6 întrebări pe care să ţi le pui înainte de aschimba jobul.

Cum îți poţi crește valoarea în piață ca angajat, antreprenor, profesionist? Până la urmă, valoarea companiei tale este dată de valoarea ta ca antreprenor. Ce este de făcut în plan individual și profesional?

Cel mai mare animal zburător din lume, pterozaurul Hatzegopteryx thambema, poate fi admirat în cadrul expoziției „Aripi peste timp”, deschisă în perioada 28 iulie-14 august la Muzeul Antipa. În aceeași perioadă, un craniu de dinozaur de 3 metri lungime și un Triceratops pot fi vizitate la Muzeul Național de Geologie.

Tot personalul Ministerului Sănătăţii primeşte spor de condiţii vătămătoare, iar unii dintre angajaţii Direcţiilor de Sănătate Publică primesc sporuri pentru condiţii deosebit de periculoase, periculoase şi vătămătoare. Toate aceste sporuri se acordă în cuantumurile din decembrie 2009 care au fost majorate cu 25% la 1 octombrie 2015, scrie ECONOMICA.NET.

Generația Millennials (sau generația Y) se diferențiază de generația X, a părinților lor, în ceea ce privește decizia de a accepta un job. Tinerii Millennials au dorința de a promova cât mai repede, își manifestă dorința de a dezvolta abilități de lideri, vor să fie liberi, să aibă timp pentru pasiunile lor. De câte ori nu am auzit în ultima perioadă aceste generalizări despre generația născută în la finalul anilor ’90, începutul anilor 2000, tineri care abia au intrat pe piața muncii? Sunt aceste discuții necesare? Ne bazăm pe niște clișee atunci când tragem concluzii despre o întreagă generație, fără să privim fiecare individ în parte? 

Este greu să îţi păstrezi angajaţii buni în companie, însă acestă situaţie nu ar trebui să existe deoarece majoritatea greşelilor pe care companiile le fac pot fi uşor de evitat. În momentul în care o companie are reguli stricte, cei mai buni angajaţi ai acesteia vor pleca primii deoarece ei au cele mai multe posibilităţi şi li se ivesc cele mai multe oportunităţi. Dacă nu va puteţi menţine cei mai buni angajaţi motivaţi, atunci cu siguranţă nu îi veţi putea ţine în companie. 

România are zece milioane de hectare de teren agricol, a cincea suprafaţă de Uniunea Europeană. O treime dintre români lucrează în agricultură şi cu toate aceste, domeniul produce mai puţin de 10% din PIB-ul României. Statul a identificat agricultura ca fiind unul dintre cele 16 domenii care pot contribui la creşterea PIB-ului şi intenţionează să pună în aplicare mai multe măsuri pentru a sprijini dezvoltarea domeniului până în 2020. Aşadar, avem pământ, avem forţă de muncă şi vom avea şi mijloace, n-ar trebui să avem probleme. Dar avem. Ne lipsesc specialiştii. În ciuda salariilor bune din agricultură. Şefi de fermă nu se găsesc nici pentru 1.500 de euro pe lună.

Cu toţii ne naştem cu seminţele leadership-ului în noi, chiar dacă unii se nasc mai dotaţi decât alţii. Pentru a deveni un lider în manifestare e nevoie să dezvolţi şi să consolidezi aceste seminţe, care ulterior vor deveni abilităţi, şi mai târziu îţi vor descrie personalitatea. Aşa cum orice sămânţă are nevoie de o perioadă de germinare, aşa şi abilităţile tale au nevoie de timp, de atenţie şi de un mediu propice pentru a se dezvolta. Un lider se dezvoltă zilnic, nu într-o zi. Cu alte cuvinte, ai nevoie să urmezi un proces pentru că nimeni nu a devenit lider peste noapte.

Vacanţa de vară, cea mai lungă vacanţă de peste an, este cel mai bun prilej pentru a lăsa copiii să petreacă mai mult timp cu bunicii. Asta în cazul în care se poate, bunicii sunt pensionari şi sunt dispuşi să aibă grijă de nepoţi pentru o perioadă de timp. De la ce vârstă laşi copiii la bunici, cât îi laşi şi care sunt recomandările psihologilor pentru o vacanţă pe placul tuturor.

Pentru a face o schimbare, este necesar atât să conduci inspirându-i pe ceilalţi, cât şi să faci alegerile strategice potrivite. Ce CEO sau membru al boardului nu visează să-şi transforme compania? Bineînţeles că detaliile practice ce ţin de realizarea efectivă, de la cap la coadă, a procesului schimbării unei organizaţii, sunt mai mult decât descurajante. Dar este o diferenţă imensă între situaţia în care directorii executivi – cei care nu fac parte din top management – se simt inspiraţi de schimbare şi cea în care ei opun o rezistenţă tăcută sau, pur şi simplu, arată fățiș că sunt împotrivă. 

Rob Kenney este vicepreşedinte de resurse umane Ursus Breweries din august 2015. Licenţiat în psihologie al Universităţii din Nottingham, cu 11 ani de experienţă în domeniul resurselor umane, Rob a lucrat şi în Cehia, Slovacia şi Marea Britanie. Spune că dintre toţi cei cu care am lucrat, cel mai mult îi place să lucreze alături de colegii din România, pentru că sunt foarte deschişi şi implicaţi, pentru energia pozitivă din organizaţie şi pentru abilitatea înnăscută de a vedea oportunităţi în loc  de probleme.

Profesorii de gimnaziu şi învăţătorii se pot înscrie până pe 12 august în programul pedagogic inovator Aspire for Teachers. Cursurile gratuite vor fi susţinute de pedagogi din România şi America. Peste 40 de profesori vor fi selectaţi să participe la programul care se va desfăşura între 29 August- 3 Septembrie, la Poiana Braşov. 

Ministerul Justiţiei propune avantaje fiscale pentru firmele care angajează deţinuţi. Propunearea face parte dintr-un pachet de măsuri menite să creeze condiţii de detenţie mai bune. Pe lângă crearea de noi locuri de muncă pentru persoanele încarcerate, proiectul mai prevede protocoale cu laboratoarele de tehnică dentară din afara sistemului penitenciar şi spaţii prietenoase pentru întâlnirea copiilor cu părinţii aflaţi în închisoare, potrivit news.ro.

Vorbim tot mai mult despre leadership, se scriu cărți în jurul acestui subiect și sunt din ce în ce mai multe training-uri pentru dezvoltarea abilităților de leadership. În acest context, două personaje principale sunt menite să conviețuiască: liderul și echipa lui. Oare nu avem uneori tendința să punem toată responsabilitatea pe seama liderului și să fim mai puțin exigenți în ce privește responsabilitatea fiecărui membru al echipei?

De peste şase ani lucrează cu pasiune în industria cafelei, dar, până să lucreze în domeniu, a trecut prin companii precum Stimorol, Unilever sau Zapp în care a ocupat poziţii de top. La bază, Marius Meleşteu este inginer proiectant. El se află într-o continuă dezvoltare profesională, urăşte rutina şi îi place să inoveze. De numele lui se leagă conceptul unic al cafenelei Manufaktura by Doncafe.