Ne întoarcem din vacanța de final de an 2014 în care ne-am propus să schimbăm o grămadă de lucruri și ridicăm cana de cafea de pe birou, scrutând biroul open space. În jurul nostru, aceleași figuri cunoscute. Colegii noștri lucrează sau dau scroll pe feed-ul de pe Facebook. E prima zi de proiect nou, iar noi vom fi un diferiți anul acesta: mai energici, mai focusați pe oameni și problemele lor și, evident, vom avea acel succes pe care îl merităm. Îmi doresc foarte mult această schimbare și nu văd ce mi-ar putea sta în cale.

Una dintre cele mai incomode întrebări care apar în timpul unui interviu este cea legată de trecutul tău profesional. Și aici vorbim despre situațiile neplăcute din cariera profesională, adică cele în care ai fost concediat și în care primești întrebări de genul „Cum ai plecat mai exact de la fostul job?” sau „De ce ai plecat de la fostul job?”

Pentru cei care încă își caută un loc de muncă vin vești bune în fiecare zi. Potrivit datelor rezultate din declarațiile agenților economici privind locurile de muncă vacante, în evidențele Agenției Naționale pentru Ocuparea Forței de Muncă (ANOFM) sunt înregistrate 15.256 locuri de muncă în toată țara.

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

„Pur şi simplu nu e drept. Eu am întotdeauna prea multe lucruri de făcut. Toţi ceilalţi nu fac decât să îmi mai dea câte ceva de lucru, peste ceea ce aveam înainte, şi văd cum «grămada» cu lucruri de făcut se tot înalţă. Mă simt aşa de neajutorat”. 

Fie că ne dorim sau nu, de multe ori este extrem de important sa oferi feedback persoanelor cu care lucrezi: colegii din echipă, subalterni, colaboratori, clienți, uneori chiar și șefului. Cum poți să oferi un feedback care să nu supere și care să schimbe comportamentul celeilalte persoane? 

Cu toții cunoaștem pe cineva care, la un moment dat, a luat decizii dificile sau a început o nouă etapă a vieții fără să fie afectat de consecințe. Nu i-a păsat. Este ăsta secretul succesului? Putem decanta adevarul din povestea unui autor care a deprins arta nepăsării.

Un program de training este precum o piesă de teatru în care trainerul este scenarist, regizor, scenograf, maestru de ceremonii și mașinist, facilitând succesul piesei și atingerea obiectivelor, îndreptând reflectorul către participanți, punându-i în valoare și stimulându-i să contribuie, prin experiența lor, la desfășurarea sesiunii. Aceasta este viziunea lui Sorin Voicu, Head of Training Department, Volksbank România, despre jobul pe care îl face de la absolvirea facultăţii. 

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

Fiind cercetător şi consultant pentru directori executivi ai unor firme din cele mai diverse industrii, ştiu cât este de comun fenomenul prin care oamenii cu mare succes şi performanţe înalte îşi pierd, în timp, pasiunea pentru muncă – şi dedicarea faţă de organizaţia lor. Eu numesc acest fenomen „executive brownout” (de la brownout – scădere bruscă, masivă şi de durată a intensităţii curentului electric n.tr.), iar detaliile plecării lui El-Erian (ca să nu mai amintesc de mai recentele relatări despre comportamentul partenerului său în acea funcţie, Co-Chief Investment Officer-ul Bill Gross, care şi-a dat şi el demisia la ceva timp de la plecarea lui El-Erian) nu au făcut decât să-mi confirme opinia că este foarte probabil ca el să fi suferit de acest sindrom. 

Pe final de săptămână, am găsit o veste bună. Potrivit datelor rezultate din declaraţiile agenţilor economici privind locurile de muncă vacante, în evidenţele Agenţiei Naţionale pentru Ocuparea Forţei de Muncă (ANOFM) sunt înregistrate 12.712 locuri de muncă, în toată țara.

În jurul nostru sunt mereu oameni care se plâng că este foarte greu să îți câștigi existența. Adevărul e că mai greu decât să câștigi banii, este să îi păstrezi. O mare parte dintre noi trecem prin dificultăți financiare pentru că nu economisim.

Sunt anumite momente când nu poți să lucrezi la birou, pe teren sau acasă indiferent cât de mult te-ai strădui. Apar contexte care îți distrag atenția, care te mobilizează într-un fel ciudat, dar totuși cunoscut, să te concentrezi asupra lor și să le lași deoparte pe cele asupra cărora deja erai setat să le gestionezi.

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Software-ul “a consumat” întreaga lume. Şi, pe măsură ce continuă să consume noi şi noi industrii, din ce în ce mai diverse, software-ul transformă şi modul în care se fac afaceri. Acum suntem cu toţii, indiferent de produsul sau serviciul pe care-l oferim, “în afacerea software-ului” - fapt ce ne forţează să ne reexaminăm modul în care ne structurăm şi ne conducem organizaţiile.

În loc să citim, să învățăm, sau să terminăm câteva lucruri din lista de responsabilități, preferam să facem ceva care exclude toate aceste lucruri: procrastinare. Trebuie doar să începem ce avem de facut, însă dintr-un anumit motiv, nu putem face asta. Să vedem de ce trebuie și cum ne putem vindeca această manie a "dolce farniente".

Cele mai intruzive întrebări din partea angajatorului sunt acelea care țin de viața personală a candidatului sau a angajatului. Viitorul șef vrea să știe dacă ai copii, familie sau dacă aceste concepte fac parte din planurile tale pe următorii ani. Câți și, mai ales, câte dintre voi ați fost refuzați de către angajatori din cauza faptului că aveți copii sau planuri în acest sens?

Joburile sunt și la mare căutare și multe. Potrivit datelor rezultate din declaraţiile agenţilor economici privind locurile de muncă vacante, în evidenţele Agenţiei Naţionale pentru Ocuparea Forţei de Muncă (ANOFM) sunt înregistrate 11.842 locuri de muncă, în toată țara.

Să fii pentru prima dată într-o poziție de conducere poate deveni destul de stresant. Se așteaptă multe și toți ochii sunt îndreptați spre tine. Mișcările îți sunt studiate nu doar de subalterni, ci și șefii tăi. Trebuie să dovedești ca ești capabil să-ți asumi misiunea încredințată și că nu vei dezamăgi. Să fii pentru prima data manager este deci o experiență unică care spune multe despre cum ești cu adevărat. 

Mai bine de 20 de ani am auzit în jurul nostru: “tot ceea ce contează sunt rezultatele”, “căutăm oameni care să fie orientaţi pe rezultat”, “mă interesează doar rezultatele” – dar am căzut în propria capcană. Am neglijat atenţia dată construirii proceselor care le generează şi când efervescenţa din exterior s-a domolit, ne-am trezit cu o infrastructură slabă şi ineficientă. Inovaţie înseamnă şi resetarea modului de gândire, trecerea de la orientarea pe rezultat, la orientarea pe rezultat și pe modul în care este atins.

De-a lungul anilor am citit zeci de statistici pe tema "de ce își schimbă angajații joburile". În ultimul timp, printre motivele de top pentru despărțirea de angajator se numără relația cu managerul direct, lipsa oportunităților de avansare, lipsa recunoașterii, stresul, timpul îndelungat de stat peste program, salariul mic sau neconcordanța lui cu responsabilitățile avute.

Există diverse abordări ale specialiștilor în resurse umane despre cum ar trebui să arate un CV ideal, ce structură să aibă sau ce să conțină. Este cu atât mai dificil pentru cineva care este pentru prima data în postura de a își completa CV-ul să gasescă formula corectă. Ce ar trebui să includă un CV? Ce ar trebui să fie lăsat de-o parte? Sunt întrebari ale căror răspunsuri pot face diferența între o șansă fructificată și una irosită. Lupta pentru obținerea unui post dorit este acerbă și orice sfat este binevenit. 

Piața muncii ține cu cei care își caută loc de muncă. Potrivit datelor rezultate din declaraţiile agenţilor economici privind locurile de muncă vacante, în evidenţele Agenţiei Naţionale pentru Ocuparea Forţei de Muncă (ANOFM) sunt înregistrate 10.493 locuri de muncă în toată țara.