© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Iată o lecţie de leadership: fii egoist. Fii foarte egoist. Dar pentru ca lecţia aceasta să fie eficientă, trebuie să înţelegem ce înseamnă egoismul. În mod obişnuit, este definit ca a fi preocupat excesiv sau exclusiv de tine însuţi. De exemplu, atunci când cineva aude despre un CEO că este descris ca fiind un om egoist, primul său gând ar putea fi: “CEO-ul acesta îşi maximizează recompensele financiare personale în detrimentul intereselor companiei”. Dacă într-adevăr aşa este, atunci este o situaţie regretabilă şi inacceptabilă.

Mai mult de jumătate dintre proiectele de responsabilitate socială corporativă din România nu depăşesc ca valoare medie 10.000 EUR, conform studiului Tendinţe şi realităţi CSR în România, realizat de CSRMedia.ro şi Ernst & Young România. Jumătate dintre companii consideră că în 2013 nivelul bugetului pentru proiecte sociale este similar cu cel din 2012. Cele mai multe companii private au ca focus pentru CSR proiecte de educaţie şi sănătate.

Ce faci când utilizezi toate resursele raționale de care dispui, dar nu reușești să rezolvi problemele pe care le ai de depășit? Care este acea nouă resursă pe care o poți folosi? Intuiția poate fi o soluție la problemele tale, este de părere Dan Vasile, regizor de teatru, coach și trainer în cadrul programului Metamorphosis, dezvoltat în colaborare cu Trainart. Care sunt beneficiile pe care le poate aduce intuiția în rezolvarea problemelor de business, își folosesc managerii români această abilitate în viața de zi cu zi, dar și cum se împacă meseria de regizor cu cea de trainer, aflați citind în continuare interviul acordat de Dan Vasile reporterilor revistei Cariere.

De mult timp cuvântul „leadership” și-a pierdut din „prestanță și notorietate”. Mi se pare (și se pare că este o percepție destul de generală) că a devenit un cuvânt desuet și, cu greu, își mai găsește locul și rostul într-o conversație de business, iar când se întâmplă, celor care îl aud le trece prin cap ideea de „iarăși aceleași bla-bla-uri”.  Explicațiile pot fi mai multe, însă una care a ieșit la iveală în aproape toate conversațiile mele cu managerii alături de care am lucrat a fost „s-au spus multe și s-au făcut puține”, cu alte cuvinte ideea „Teoria ca teoria, dar practica ne omoară” și-a făcut bine treaba în această zonă!

În 1961, John F. Kennedy declara: ”Un american va păși pe Lună până la finalul deceniului”. Acum câteva secole, era de neînchipuit ca femeile să scrie altfel decât sub pseudonim, dar feministele au emancipat o lume întreagă ulterior. Ca să dau și un exemplu mai aproape de noi, Bill Gates spunea acum câțiva ani că își propune să aducă un calculator în fiecare casă, lucru pe care îl vedem astăzi îndeplinindu-se. De ce am început cu aceste exemple? Care este legătura între toate aceste fapte de importanță istorică pentru viața pe care o ducem azi? Toți acești oameni au fost lideri care au avut  lucruri extrem de importante în comun: optimismul, pasiunea,  încrederea că ceea ce își doresc se va împlini și bucuria de a contribui la realizarea acelui lucru construind pas cu pas.

Distincţie, modă, bun gust, interes față de cultură şi artă, atenţie la calitate. Spaţii frumoase, cu o arhitectură aparte, mobiler chic, armonie, culori bine alese. Dacă această descriere vă sună familiar, înseamnă că aţi păşit în spaţiul de birouri şi în zona de lifestyle ale unui lider interesat şi motivat de estetică.

Nu ştii niciodată de unde sare iepurele! Puteţi să repetaţi în minte această zicală atunci când aveţi reţineri în a vă antrena într-o discuţie informală despre business, cu interlocutori necunoscuţi vouă. Networking-ul poate fi înspăimântător însă nici nu vă imaginaţi câte beneficii vă poate aduce, şi nu doar pe plan profesional.

Ateneul Român a găzduit în seara zilei de 24 aprilie 2013 un eveniment de excepţie: Leadership Concert. Lideri de top din business, din viaţa socială şi din muzică au apărut pe scenă, propunând fiecare un model de a atinge excelenţa în domeniul său de activitate. Fără îndoială că vedeta serii a fost maestrul Giorgio Fabbri, un reputat muzician, manager şi trainer din Italia, care a prezentat publicului un model de organizare a unei companii după regulile pe care compozitorii iluştri ca Johann Sebastian Bach, Wolfgang Amadeus Mozart, Johannes Brahms şi Charlie Parker le-au aplicat atunci când au compus muzică. La finalul evenimentului, maestrul Giorgio Fabbri, reprezentat în România de Ioana Şimon, a avut amabilitatea de a acorda un interviu pentru Revista Cariere.

Un grup de oameni care au toţi o inteligenţă emoţională ridicată (self-awareness, self-management, social awareness, relationships management) este foarte aproape de a deveni o echipă foarte bună. Cu toate acestea, adunarea împreună a unor indivizi cu IE ridicat nu face, în mod necesar, un grup care funcţionează cu o performanţă ridicată.

©  2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Sunt cu toane, dezordonaţi, excentrici şi aroganţi? Poate că da – dar nu poţi să scapi, pur şi simplu, de ei; şi nici nu ar trebui. De fapt, dacă nu înveţi cum să scoţi tot ce e mai bun din angajaţii creativi pe care-i ai, o să ajungi, mai devreme sau mai târziu, să completezi cererea de intrare în insolvenţă. Şi invers, dacă angajezi şi promovezi doar oameni care sunt prietenoşi şi uşor de condus, firma ta va fi, în cel mai bun caz, mediocră. Creativitatea suprimată este o tumoare organizaţională malignă. Deşi orice organizaţie pretinde că îi pasă de inovaţie, foarte puţine sunt dispuse să şi facă ceea ce este nevoie ca să îi menţină fericiţi, sau măcar productivi, pe angajaţii lor care sunt creativi. Deci care sunt cheile care deschid uşa către implicarea şi păstrarea angajaţilor creativi?

Într-un film din 1977, Potiche, Chaterine Deneuve joacă rolul soţiei unui prosper om de afaceri, genul de femeie-trofeu, care este purtată ca un accesoriu, dar care nu pare capabilă de nimic altceva. Asta până când este nevoită să conducă afacerile soţului pentru o perioadă de timp. Femeia-accesoriu dovedeşte astfel că poate conduce o afacere mai bine chiar decât o făcea bărbatul ei. Desigur, e vorba despre un film din 1977, iar timpurile nu mai sunt aceleaşi. În zilele noastre nu mai este nevoie ca un regizor să facă un film pentru a ne convinge că şi o femeie poate conduce un business.

Conform previziunilor Eurozone Financial Services Forecast, deşi anumite situaţii problematice localizate nu sunt excluse, problemele majore cu care s-a confruntat sectorul financiar din Zona Euro par să se apropie de sfârşit. Se estimează că mulţi dintre indicatorii cheie din sector vor reintra pe o creştere modestă în următoarele 18 luni şi în special băncile ar trebui să poată redemara creditarea şi, astfel, să sprijine relansarea economică din 2014.

De obicei, când cineva îmi dă o carte să o citesc, sunt politicoasă și o citesc. De multe ori chiar ajung să descopăr autori noi, idei minunate, povești despre care nu mi-aș fi imaginat că o să-mi placă sau surse de inspirație pentru munca de la birou. Când mi se dă o carte ca să-mi scriu ulterior părerile despre ea, cu atât mai mult sunt politicoasă și o citesc. Sau, oricum, fac toate eforturile să o parcurg.

„Fiecare poartă în sine fericirea lui, dar nu fiecare o găsește, iar când o găsește, adesea, e prea târziu”. - Andrei Plesu

Revista Cariere vă provoacă la un dialog despre fericire. Alături de Andrei Pleșu vom învăța cum să aducem în business ingredientul secret – fericirea – într-un eveniment relaxat și plin de inspirație, care va avea loc pe 4 aprilie, la JW Marriott Hotel, București.

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Într-una din zilele trecute, m-am surprins, în timp ce eram în drum spre serviciu, că îmi trecea prin cap un gând teribil: “Ia să vedem: nu o să mai am nicio vacanţă prea curând; de fapt, probabil că anul acesta nu o să mai am nicio vacanţă lungă. Excelent”.

Nu e vorba că nu mi-ar plăcea vacanţele – ci de faptul că reîntoarcerea dintr-o vacanţă, aşa cum era cazul în zilele acelea, îmi dă atâta bătaie de cap.

Știm cu toții cât de important este să cunoști persoanele potrivite atunci când pui pe picioare o afacere, dar chiar și atunci când ajunge de success! Și nu este niciun  dubiu că dacă networkingul lipsește businessul tău nu are prea multe șanse de supraviețuire. Aceasta este și opinia Roxanei Petrescu, cofondator al ABC Antreprenori, proiect ce are ca obiect de activitate organizarea de evenimente de networking antreprenorial lunare prin intermediul cărora doreşte să livreze un conţinut de calitate şi actualitate antreprenorilor şi să faciliteze legatura dintre aceştia.

Toată lumea se pricepe la performanță. Cu toții, dacă asculți cu atenție, sunt specialiști în performanță. De la mic la mare, fiecare își dă cu părerea cu privire la performanță. Politicienii ne vorbesc de performanță, canalele media ne arată diverse performanțe, managerii cu care mă întâlnesc îmi explică performanțele atinse, vanzătorii spun că viața lor înseamnă performanță si exemplele pot continua.

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Am examinat recent datele strânse de la 545 de directori executivi –  aflaţi, în medie, la niveluri de top management – care au participat la programe de dezvoltare a abilităţilor de leadership. Dintre toţi aceşti lideri, am găsit un grup de 71 de directori executivi care au fost capabili să-şi ridice eficienţa în leadership de la percentila 23, la nivelul căreia aveau performanţe mai bune decât 23% din ceilalţi lideri din grup, la percentila 56 -  adică au urcat de la nivelul liderilor slabi la nivelul liderilor buni. După ce am folosit feedback-urile provenite din evaluările la 360 de grade realizate pe parcursul unei perioade de 12 până la 18 luni, am reuşit să depistăm ce anume făceau liderii care au făcut cele mai semnificative progrese. Am aflat că peste 80% dintre ei şi-au îmbunătăţit semnificativ capacitatea de a practica nouă abilităţi specifice de leadership.

“Thinking in Systems”, de Donella H. Meadows, este o carte care poate schimba felul cum privești realitatea din jur. Donella Meadows, fost profesor timp de mulți ani la MIT, ridică un pic colțul pânzelor dincolo de care se derulează cele mai variate aspecte ale vieții și îl lasă pe cititor să tragă cu ochiul la motoare și să înțeleagă mecansimul de dinăuntru.

Primul workshop din cadrul programului de mentorat în afaceri, Business Mentoring Program, dedicat managerilor de companii şi antreprenorilor din România, va avea loc în perioada 14-15 martie, în Bucureşti, şi-l va avea ca profesor invitat pe Bill Aulet, Managing Director al Martin Trust Center for MIT Entrepreneurship. Seminarul se bazează pe studii de caz cu exemple reale de business, discuţii interactive, cursuri şi prezentări ale participanţilor.