Cum se face că echipele de fotbal american folosesc 11 jucători, cele canadiene 12 iar cele galice folosesc 15? De ce sunt 11 membri in echipele de fotbal european? De ce au echipele de baseball nouă jucători, cele de baschet cinci, cele de volei şase, cele de polo şapte, iar cele de cricket 11? 

Colegii te aşteaptă impacientaţi să plecaţi la masă, însă ochii îţi alunecă în viteză pe ecran, căutând în zadar o ancoră care să dea sens celor 6 paragrafe pe care tocmai le-ai primit de la departamentul de dezvoltare.

Când te-ai simţit ultima oară confuz după ce ai citit un e-mail din care nu ai înţeles nimic? Cât de vinovat ai părut în proprii ochi când ai amânat să răspunzi timp de câteva săptămâni, pentru că pur şi simplu nu îţi era clar ce vrea de la tine cel care a scris?

Instituţiile de învăţământ superior în alternanţă, unde teoria se îmbină cu practica într-un mod armonios, îşi desfăşoară activitatea de mai bine de 40 de ani în Europa de Vest. În România, acest concept este foarte puţin cunoscut şi rar întâlnit, pe piaţa locală existând în prezent o singură şcoală de acest fel. Tocmai lipsa unei concurenţe ridicate pe acest segment poate genera oportunităţi uriaşe de business dacă situaţia actuală este gestionată corect.

Am urmărit zilele acestea Jocurile Olimpice de la Londra și am avut un declic referitor la performanță în general. Performanța este o sinergie între pregătirea susținută, gândirea antrenată pentru succes, dorința arzătoare de a câștiga și adaptare la condițiile în care se desfășoară competiția (pentru că nu este suficient să poți, trebuie să și arăți că poți).

Auzim foarte des oamenii de business vorbind despre cât de importante sunt relațiile de afaceri și cât de greu se construiesc acestea în timp. Totuși, nu foarte multe persoane sunt atente la modul în care pun capăt unei relații de business. Cu toții știm că relațiile de afaceri nu durează o veșnicie: angajații noștri aleg să părăsească firma, clienții decid să cumpere produsele altei companii, iar furnizorii sunt adesea înlocuiți.  Nu trebuie să uitați însă că modul în care au loc aceste despărțiri ar putea să aibă reprecursiuni în viitor.

Cred că nu există clişeu mai mare în psihologia de afaceri decât ideea că o încredere de sine ridicată ar fi cheia succesului în carieră. A venit vremea să demolăm acest mit.

Mastermind Communications organizează cel de-al treilea seminar internaţional din seria CUM SĂ FII CONVINGĂTOR ÎN BUSINESS, intitulat ”Maximizaţi câştigurile din programele de comunicare. Demonstraţi că merită!” pe 31 octombrie 2012 în Bucureşti. Invitată este Angela Sinickas, pionier în domeniul măsurării eficienţei programelor de comunicare organizaţionale.

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Managementul riscului este esenţial când trebuie să iei decizii în afaceri, dar în cazul în care iei decizii de carieră s-ar putea să nu fie sănătos să eviţi riscurile. De fapt, dacă vrei să te dezvolţi în carieră, s-ar putea să trebuiască să faci tocmai opusul a ceea ce fac managerii de risc: în loc să te concentrezi pe reducerea riscurilor, s-ar putea să ai nevoie să le accepţi şi chiar să le amplifici.

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Am ţinut recent o prezentare în faţa a 130 de directori executivi dintr-o mare bancă. I-am rugat să completeze un sondaj pe care noi îl numim Energy Audit – un mod prin care au evaluat cât de bine îşi gestionează propria energie. Au avut acces la aparate de votare individuale, aşa că am reuşit să agregăm răspunsurile şi să le afişăm în faţa sălii.

Criza a schimbat modelele de business. Această afirmaţie nu mai reprezintă o noutate şi mulţi dintre noi ne-am obişnuit deja cu ideea că am intrat într-o nouă eră a relaţiilor profesionale. Însă criza a făcut ca acţiunile, planurile şi operaţiunile să devină mult mai concrete şi chiar mai simple, iar în acest peisaj HR-ul s-a orientat către conceptul de Return on Investment (ROI) şi asimilarea rolului de partener strategic.

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Dacă eşti pasionat de şah, aminteşte-ţi cum a fost ultima oară când ai jucat şah cu un copil de clasa întâi. O să-ţi aminteşti tentaţia aceea aproape de neoprit pe care o au copiii de a juca cu piese care nu sunt pe tabla de şah. Copiii de clasa întâi sunt în stare să înveţe regulile jocului şi să facă mutările potrivite pe tablă, dar nu sunt la fel de dispuşi ca adulţii să renunţe la piesele care ajung pe margine. De fapt, dacă sunt în afara tablei, piesele acelea par mai interesante. Regii pot umbla ţanţoş pe unde vor, iar cavalerii-cai pot necheza şi galopa în voie.

Diversitatea membrilor din board – denumirea uzuala a consiliului director al unei companii – este esenţială pentru obţinerea unor performanţe durabile. Lărgirea compoziţiei board-ului măreşte şi diversitatea surselor de potenţiali candidaţi pentru intrarea în board şi, un lucru mult mai important, conferă conducerii de top nişte perspective mult mai largi. Majoritatea liderilor aflaţi în poziţia de CEO recunosc cât de important este să numească în board directori de vârste diferite şi care să aibă studii şi experienţe în domenii cât mai variate, dar de obicei subestimează avantajele diversităţii pe sexe.

Una dintre grijile care apasă pe umerii unui CEO este aceea că angajaţii aflaţi “în prima linie” a business-ului ar putea să se angajeze în comportamente riscante. Nimeni nu vrea să ajungă ca Jamie Dimon, şeful firmei de servicii financiare JPMorgan Chase & Co., a cărei tradiţie preţuită a fost “murată” de ceea ce chiar Dimon însuşi a numit “greşeli incredibile şi fără precedent” făcute în firma pe care o conduce de către un grup obscur de traderi de obligaţiuni.

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

În majoritatea organizaţiilor care nu au un Risk Manager, amploarea riscurilor pe care oamenilor le este permis să şi le asume este stabilită informal şi evaluată în baza tradiţiei. Asta poate funcţiona destul de bine, atât pentru cei cărora le place să-şi asume riscuri în mod agresiv, cât şi pentru cei care evită riscul cu precauţie, dacă regulile tradiţionale din organizaţie încurajează un comportament şi o evoluţie care să fie optime.

Prof. dr. Robert Hogan remarcă, într-o celebră prezentare de-a sa, atunci când vine vorba despre leadership că există două curente de interpretare: „leadership-ul ca funcţie a mediului sau ca funcţie a personalităţii“. Noi credem că leadership-ul este legat de personalitatea „actorului“. Prin urmare, un bun lider obţine performanţă în orice situaţie, indiferent de condiţiile de mediu.

Pe pieţele mature, modelul de afacere de familie este unul cât se poate de serios . Imperii întregi au fost construite pe baza acestei filosofii de business şi s-au dezvoltat din generaţie în generaţie. Şi România ultimilor 22 de ani are un capitol important dedicat afacerilor de familie care s-au ridicat din nimic în domenii „grele”, precum retail, industria bunurilor de larg consum sau IT&C. Unele au fost doar rezultatul unor conjuncturi potrivite, dar altele promit să urmeze tiparul occidental.

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

O să ai parte de eşecuri. E inevitabil, aşa că mai bine ai începe să te pregăteşti pentru ele încă de acum. Eşecul ar putea fi unul mic, să zicem că faci o greşeală în promisiunea pe care o faci unui client. Sau poate fi unul mare de tot, cum ar fi să pierzi un job foarte valoros pentru tine. Modul în care faci faţă acelui eşec îţi poate creşte sau scădea riscul de a face din nou greşeli  – şi să-ţi modeleze “moştenirea profesională” ca lider.

Deschiderea unei afaceri în sistem franciză. Pentru unii poate însemna o reţetă a succesului, o certitudine că, odată achiziţionate drepturile unui business care a dat rezultate în altă parte, afacerea le va aduce profit încă de la început. Aşa să fie? Am încercat să aflăm care sunt atât avantajele, dar şi dezavantajele pe care le are acest concept de business, pentru a ne face o imagine de ansamblu asupra unui pieţe cifrate la circa 1,1 miliarde de euro.

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Pe 30 ianuarie, agenţia de ştiri Associated Press a anunţat că fundaţia Susan G. Komen a tăiat finanţarea pe care o oferise până atunci reţelei de centre de sănătate şi planificare familială Planned Parenthood Federation of America. (n.tr.: finanţarea era dedicată programul Planned Parenthood de prevenire a cancerului de sân, inclusiv prin testări periodice şi educaţie, iar din cauza asocierii cu Planet Parenthood, fundaţia Komen fusese supusă pâna atunci la presiuni din partea grupurilor anti-avort).

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Anul care a trecut a fost neobişnuit de bun pentru start-up-uri. Odată cu apariţia legii “Jumpstart our Business Startups”, cu ascensiunea aşa-numiţilor “acceleratori internaţionali” ai înfinţării de start-up-uri, cu viitoarea ofertă publică iniţială de acţiuni a Facebook şi năucitoarea sumă de 1 miliard de dolari cu care a achiziţionat plaftorma de photo-sharing Instagram, poţi fi sigur că o droaie de oameni ambiţioşi ce vor să devină fondatorii unor mici afaceri vor sări şi ei în trenul start-up-urilor.