Skip to main content

business

    • 5 greșeli pe care nu ar trebui să le mai facă antreprenorii

      Cu toții știm că nu există o manieră corectă pentru a începe o afacere, cel puțin nu una care să îți garanteze succesul. Totuși, sunt câteva greșeli flagrante pe care mulți antreprenori le fac și astfel afacerea lor este pusă în pericol. Business Insider a făcut o selecție a greșelilor frecvente pe care nu ar trebui să le faci, chiar dacă ești la începutul carierei, iar deviza ta este să ajungi cât mai repede sus. Iată care sunt acestea.
    • Business-ul 7card prinde viteză

      La doar doi ani de la momentul lansării ajunge acum la peste 100 de săli de sport, toate într-un singur abonament. Cei doi tineri antreprenori, Andrei Crețu și Iulian Cîrciumaru, care în 2012, aflându-se la linia de start, anunțau lansarea unui business inovator pe piața din România, au reușit să adune în rețeaua 7card peste 100 de cluburi sportive. Promotor pe harta cluburilor prezente în program, Bucureștiul însumează cea mai mare parte a business-ului, cu un număr de 90 de săli înscrise în rețea. 
    • Oare putem cuantifica valoarea dispozitivelor interconectate?

      © 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

      În anii 1990, organizaţia de Product Supply a companiei multinaţionale Procter & Gamble (P&G) – organizaţie care reprezintă divizia P&G ce se ocupă de aprovizionarea cu materii prime pentru producţie, de fabricarea propriu-zisă a produselor, precum şi de distribuţia lor – a demarat un program masiv de reproiectare pentru îmbunătăţirea fiabilităţii pe parcursul managementul ciclului de viaţă al produselor (în original: “reliability engineering”), foarte similar cu iniţiativele luate pentru eficientizare de către companii precum Toyota. P&G a instituţionalizat în fabricile sale modul de utilizare a sistemelor de colectare de date, pentru a înţelege cum se “comportă” produsele şi maşinile. Prin colectarea datelor privind defecţiunile intervenite în funcţionarea maşinilor, colectare realizată atât cu ajutorul unor surse de colectare manuale, cât al PLC-urilor (acronim de la „Programmable Logic Controllers” - sisteme de control industriale computerizate), cei de la P&G au reuşit să traseze nişte curbe de distribuţie statistică ce prevedeau ratele la care apar defecţiunile la maşini, precum şi cauzele specifice ale acelor defecţiuni. 
    • Cine sunt performerii anului 2014?

      Forbes România organizează, mâine, 23 octombrie 2014, Gala Forbes 500 Business Awards. Evenimentul va onora spiritul antreprenorial, reunind cele mai creative, mai curajoase și mai întreprinzătoare personalități de business din România. Cu această ocazie, vor fi dezvăluite superlativele mediului de afaceri românesc și vor fi premiați performerii anului 2014. 
    • Clientii sunt niste strategi mai buni decat managerii

      © 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

      La un moment dat, am fost numit CEO intr-o companie care avea mare nevoie de o redresare. Noi produceam grinzi si structuri de sustinere pentru case, iar intr-o dimineata, cand eram deja in acel job de trei luni, m-am trezit ca privesc lung pe fereastra, uitandu-ma in jos la camioanele si stivuitoarele noastre. Si ma gandeam: ce fac eu aici? Oare pot eu sa indic, cu siguranta in glas si numarandu-le pe degetele de la o mana, adevaratele ingrediente ale succesului in aceasta industrie? 

    • 5 obiceiuri ale oamenilor de succes

      Cei mai multi oameni de succes au obiceiuri bine definite pe care le urmeaza zi de zi, acestea devenind principii. Ei constientizeaza ca activitatile pe care le desfasoara in fiecare zi si energia pe care o depun au un efect profund in atingerea obiectivelor pe care si le stabilesc. 

    • Lectii de leadership, din cifre

      Dupa 6 luni petrecute intr-o companie, doar 38% din angajati  isi mai pastreaza gradul de implicare, iar dupa 3 ani procentul scade spre 22%. Aceasta m-a facut sa introduc in programele de coaching de echipa pe care le-am sustinut diverse metode si exemple folosite mai ales in sport, unde gradul de implicare ramane extrem de ridicat ani de-a randul, gratie pasiunii. Am adunat cateva statistici legate de leadership, care va pot da idei pentru a face schimbari acolo unde credeti de cuviinta:

    • Pranz cu CEO-ul care te plimba prin 58 de tari in doar 5 minute: Am ales Romania pentru ca nu cunosteam aceasta tara

      Cinci degete imi sunt suficiente pentru a numara ocaziile in care m-am simtit pe deplin relaxata alaturi de un CEO caruia i-am luat un interviu pentru prima data. Gerard Chandran, cel care de patru ani conduce Mondelez Romania, este genul de manager care te invita sa "il citesti" fara a te grabi. Iar povestirile sale sunt savuroase si cu atat mai pretioase cu cat aparitiile sale in presa sunt foarte rare.

    • Despre a iubi in corporatie

      Chiar acum in timp ce scriu povestea asta ma observ ezitand sa scriu daca o poveste despre a te iubi pe tine insuti e oportuna pe un astfel de site de cariere. Ma intreba o prietena deunazi daca fac si alt fel de coaching decat cel personal. Permite-mi sa-ti spun un secret:

    • Mike Borze, Vicepresedinte BenQ Europe: „Liderii sunt cei urmati cu placere de catre ceilalti”

      La 25 de ani a plecat din Romania in Austria si, cand s-a angajat la  BenQ, a trecut prin toate joburile posibile ale corporatiei – de la administrator, logistica, marketing, PR, marcom si altele – pana cand a ajuns Managing Director al companiei pe Europa Centrala si de Est (CEE), Vicepresedinte pe Europa,  Director General BenQ France.

      Mike Borze (49 de ani) a fost, de altfel, si primul angajat al corporatiei in aceasta regiune, in 1996, si de atunci a trecut prin toate nivelele de conducere, formand toate echipele BenQ pe tarile din CEE. 

    • Ai risca totul pentru un vis?

      Cine zice ca noi, tinerii, nu avem idei bune? De curand, am descoperit doi frati, Stefan si Alexandru Piciorus. Acesta din urma, care este owner-ul companiei Formare Profesionala Plus, a fost de acord sa ne spuna cum au inceput micul lor business, care a fost evolutia si ce au reusit sa faca pana in acest moment. Mai multe aflati in materialul care urmeaza.

Recomandările editorilor