O multinaţională care îşi deschide o filială într-o nouă ţară are, în majoritatea cazurilor, posibilitatea de a-şi educa şi dezvolta angajaţii în cadrul sediului central al companiei. Cei care au început în acest fel la Carrefour România, în 2000-2001, ocupă acum poziţii de middle şi top management. Managementul talentelor, într-o variantă formală sau mai puţin formală, a existat încă de la venirea Carrefour în România – din anul 2000, cu un an înainte de deschiderea primului magazin. Cu timpul, procesele de management al talentelor au căpătat o altă formă, adaptată noilor cerinţe ale businessului.