Skip to main content

business

    • Profilul antreprenorului român în primii 25 de ani după comunism



      Avem 25 de ani de democraţie şi sistem capitalist, iar în tot acest timp mediul de afaceri local a devenit unul tot mai primitor pentru antreprenorii români. Atunci când a început această perioadă, antreprenorii erau încă niște adolescenți ambițioși. Spunem asta pentru că pe atunci, aveau între 15 şi 24 de ani, cel puţin asta reiese din ultimul studiu al celor de la EY România. 
    • „Prototipul femeii” de succes. Tu l-ai „bifat”?



      Atributele/calitățile considerate dezirabile pentru ca femeile să aibă o șansă la carieră, succes social și profesional sunt ele, oare, egale cu cele așteptate de la bărbați? Nu, ele sunt diferite. Oana Băluță citează dintr-un un număr al Revistei Capital din martie 2005, de unde aflăm care sunt cele mai importante caracteristici ale unei femei de succes: „să îmbine perfect cariera cu viaţa de familie, să aibă o familie împlinită, să fie plăcută în lucrul cu oamenii, să fie îndrăzneaţă, cultivată, capabilă de discuţii la nivel înalt.” Cele mai puţin importante caracteristici: „să aibă succes financiar (în afaceri), să fie frumoasă, să fie dură şi puternică, să aibă mulţi bani, să pună aspectul fizic mai presus de orice”. 
    • Romanian Business without Borders pentru antreprenorii români

      Conferința „Romanian Business without Borders” se desfășoară la Londra în 15-16 mai la sediul Institutului Cultural Român. La Londra antreprenorii români, cu afaceri înregistrate în România intră în legătură atât cu antreprenori și/sau companii din UK (români și străini), cât și cu autorități ale României în UK. Astfel pot fi identificate oportunități de creștere, dezvoltare și investiție. Scopul proiectului este să creeze conexiuni între antreprenori, potențiali investitori și oficialități, să contureze și să întâmpine noii direcții de business.
    • Prostia dăunează grav managementului




      Şi nu vorbim despre sensul clasic al cuvântului, cel folosit cu intenţia de a jigni pe cineva (aviz sensibililor!), ci de ignoranţa ideii că suntem atotcunoscători, idee pe baza căreia managerii îşi construiesc aproape toate strategiile. Peter H. Frank, fost director de marketing Adevărul Holding şi jurnalist la The New York Times, a vorbit, în exclusivitate pentru Revista CARIERE, despre cele mai grave boli ale managerului şi ale CEO-ului din România anului 2015.
    • Inovația: Magia din spatele succesului Disney

      Afacerea de succes implicându-i pe Mickey Mouse și Disney este cunoscută în întreaga lume. Matt Groening, creatorul Familiei Simpson, a afirmat „Am fost în Bali și aflându-mă într-un sătuc, o persoană care mă însoțea i-a arătat unei femei o mică figurină cu Bart și a întrebat-o: <<Știți cine e aici?>> Iar ea a răspuns: <<Mickey Mouse.>> Atât de puternic este brandul Disney.
    • Lecţia de leadership: filozofia Aikido în afacerile româneşti




      Îmbină artele marţiale cu afacerile şi îi iese atât de bine încât este un exemplu pentru mulţi români. Filozofiile celor două lumi s-au contopit într-o armonie perfectă, astfel încât acum nu se mai pot deosebi. Este preşedintele Fundației Române de Aikido Aikikai (FRAA) şi antreprenor în Cluj-Napoca. Dorin Marchiş este un om ca oricare altul, care a avut bucurii, dar şi dezamăgiri, care a avut împliniri, dar şi eşecuri. Viaţa i-a oferit din plin de toate, cu suişuri şi coborâşuri şi pentru asta este pe deplin recunoscător. Cu timpul a ales să înveţe din tot ceea ce i se întâmplă, bune sau rele, şi să folosească aceste învăţăminte pentru propria sa dezvoltare.
    • Cum să aduci negocierea în avantajul tău cu ajutorul pârghiilor

      Există un principiu care circulă în lumea organizațională și de business care spune să obținem 80% dintre rezultate cu 20% din efort. Însă, de multe ori, acest lucru poate părea foarte greu de aplicat. Iar în negociere am descoperit, de-a lungul timpului, că fără un efort depus de ambele părți, e foarte posibil ca rezultatele să fie nemulțumitoare.
    • Millennials şi provocările lor organizaţionale

      Auzim deseori despre aşa-numită generation gap. Chiar dacă nu sunt de nereconciliat, e util să cunoaştem acele diferenţe care ţin, în mod special, de contextul în care am crescut. Ceea ce ne identifica şi ne încadrează într-un anumit profil poate fi foarte important, mai ales pentru a avea relaţii bune la locul de muncă. 
    • 6 reguli pentru a construi o cultură organizaţională grozavă

      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

      Marii fondatori ai unor afaceri faimoase şi durabile înfiinţează companii nu pentru a crea, pur şi simplu, o companie, ci pentru a rezolva o problemă, pentru a răspunde unei chemări interioare şi pentru a înţelege că au un scop în viaţă prin a cărui îndeplinire ei pot, cu adevărat, schimba lucrurile într-un mod care să aibă o semnificaţie mai înaltă. Bineînţeles, ei vor, de asemenea, ca această companie să supravieţuiască – şi să prospere – chiar şi după ce ei merg mai departe, trecând la alte lucruri de care sunt pasionaţi.
    • Am, deci exist sau exist, deci am?



      Sunt oameni care au ales să trăiască simplu pentru a fi mai aproape de ei înşişi, de cei pe care-i iubesc, de pasiunile lor, acelea pe care nu le-au lăsat niciodată să irumpă fiindcă aveau poziţii foarte înalte de cucerit şi foarte mulţi bani de câştigat. 
    • Gândește ca un milionar!




      Cunosc sute de oameni săptămânal. Vin la cursurile mele pentru că vor o schimbare. Majoritatea vor o schimbare financiară, scopul lor final este îmbogățirea. Probabil e rezultatul anilor de sărăcie în care ne-am îngropat țara ani de-a rândul. Sau poate e visul american ce ne influențeză să ne dorim casă cu piscină, colecție de mașini și vacanțe exotice.
    • Strada, locul unde nu există „happy-end”




      Ne întâlnim zilnic, dar alegem să fim egoiști, nepăsători și reci. Alegem cu bună știință să îi ignorăm. Suntem mult prea ancorați în propriile probleme ca să ne mai pese și de alții. Îi ignorăm, deși suntem acolo când caută prin gunoaie, când se droghează cu aurolac și când se injectează cu aceeași seringă. Suntem acolo și nu facem nimic.

Recomandările editorilor