Extreme Training organizează miercuri, 25 septembrie, la Palatul Parlamentului, conferința de business „Leadership – The Power of Emotional Intelligence”, avându-l ca speaker pe doctorul Daniel Goleman, unul dintre pionierii aplicațiilor directe ale neurologiei în business.
Cei care vor să deprindă tainele antreprenoriatului au acum la îndemână o nouă oportunitate. În perioada 28 septembrie – 14 decembrie va avea loc cea de-a doua ediție a Programului Ateliere de Antreprenoriat, organizat de Fundația Romanian Business Leaders în București, la Camera Americană de Comerț.
Prima tendinţă a fost să deleg scrierea acestui articol. Vine vacanţa şi mă grăbesc să termin toată lista de „to do” până plec. Din 2-3 cărţi despre leadership ar putea oricare junior să scrie un articol cu 13 idei, cine mai stă să le evalueze? Cu un pic de „wording” nu mai recunoaşte nimeni ideile lui Collins sau Blanchard. Ar ieşi un articol bun şi... banal. Aleg să scriu un articol mai puţin ştiinţific, dar autentic despre 13 idei în care cred atunci când vine vorba despre leadership.
Ce îţi doreşti de la viaţă? Câţi bani vrei să câştigi? În ce domeniu te vezi lucrând? Ai timp să-ţi iei concediu? Câte şedinţe ai mâine?
Trăim într-un mediu în care orientarea către profit este esenţială, iar fiecare minut petrecut la serviciu contează. Dar chiar dacă suntem „oameni mari”, cu responsabilităţi, liste de sarcini, întâlniri și proiecte, cu toţii avem nevoie de copilărie! Şi pentru că „atunci când o să fiu mare vreau să mai fiu şi copil”, am ajuns să lucrez în Comunicare Internă şi cred că, tot atunci, am început să-mi reamintesc cât de important e jocul.
Normal, aţi spune că nu este o legătură palpabilă între cele două „entităţi”, muzică şi business. Ei bine, au destule puncte comune. Într-un business faci team-building pentru a capta noi idei, spre binele companiei tale, iar într-o trupă rock, dacă nu faci repetiţii cu toţi membrii trupei, nu ai cum să faci să „sune bine” piesele. Activităţile din business, produsele sau brandurile sunt echivalate în muzică prin versuri şi linii melodice atractive, cu acea armonie care le conferă unicitate. Şi iată un alt argument comparativ: o trupă, ca să reziste pe piaţă, trebuie să aducă mereu ceva nou. Aşa şi în business. De aceea vă propun să aflaţi despre experienţa unor artişti pentru care business-ul înseamnă muzică.
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
Antreprenorul şi magnatul american originar din Africa de Sud Elon Musk şi-a dezvăluit recent planurile sale prin care propune crearea în SUA a unui sistem revoluţionar de transport super-rapid, denumit Hyperloop. Comunitatea din lumea tehnologică s-a obişnuit cu faptul că Musk forţează şi împinge mai departe graniţele; numele lui este asociat, de asemenea, cu PayPal – la care a fost co-fondator - şi companiile SpaceX, Tesla şi Solar City, iar el este un personaj aclamat pe scară largă.
În fiecare perioadă economică firmele trebuie să-şi întărească toate competenţele inovatoare. De exemplu, în vremuri de recesiune companiile trebuie să caute soluţii creative într-un mediu economic dificil, iar în vremuri economice bune trebuie să facă acelaşi lucru pentru a putea lupta cu concurenţa şi pentru a avea profit.
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
Chris a lucrat câţiva ani pentru un şef care-l sprijinea şi-l încuraja, la o mare companie de tehnologie cu sediul în Silicon Valley. De fapt, şeful lui îl lăuda mereu pe Chris cu entuziasm; îi acorda calificative maxime în rapoartele de evaluare a performanţelor, îi dădea libertatea să îşi facă treaba cum crede el de cuviinţă şi nu încerca să-l controleze. Era, după cum spune Chris, nemaipomenit de drăguţ, în mod consecvent. Sună ca şi cum l-ar fi descris pe şeful perfect, “de pus în ramă”, nu? Greşit.
Bărbatul cu păr ciudat, așa cum mai este cunoscut celebrul om de afaceri Donald Trump, a ajuns să „dicteze moda” şi în ceea ce priveşte împlinirea pe plan profesional, dominând chiar și universul american al cărţilor de succes în acest domeniu. „Sunt tuns aşa de ani de zile, nu o să mă schimb şi atenţie: cea mai mare parte a părului e a mea!", spune amuzându-se miliardarul Donald Trump, care are câteva reguli ce l-au ajutat să ajungă un om de succes și pe care le îmărtășește celor care își doresc să-i calce pe urme și visează să simtă mult râvnitul gust al succesului.
UniCredit Ţiriac Bank şi RBS România anunţă finalizarea transferului legal al business-ului de Retail şi Royal Preferred Banking al RBS (Bank) România S.A. către UniCredit Ţiriac Bank S.A. şi UniCredit Consumer Financing IFN S.A, conform comunicatului public din 30 aprilie 2013.
Directorii generali din întreaga lume îşi canalizează eforturile pentru a-şi determina organizaţiile să inoveze şi să găsească noi modalităţi de a-şi derula afacerile, în încercarea de a stimula creşterea într-un climat economic global dificil. Cu toate acestea, directorii generali din Europa Centrală şi de Est pun mai puţin accent pe inovaţie decât omologii lor din alte regiuni.
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
E greu să găseşti exemple de situaţii în care un subordonat şi-a contrazis şeful şi a avut succes şi e şi mai greu să găseşti povestiri despre lideri care le-au cerut ei înşişi subordonaţilor lor, în mod specific, să îi contrazică. Cea mai comună este o povestire despre Alfred P. Sloan de la General Motors Co. La sfârşitul unei şedinţe în care echipa de top management a GM luase în considerare o decizie dificilă, Sloan a spus: “Domnilor, să înţeleg că am ajuns la un acord unanim asupra deciziei pe care am luat-o aici?”.
Income va arăta primul episod din cele cinci pregătite și dedicate unei comparații între sport și business. Pe scurt, am invitat sportivi și oameni reprezentativi din business să ne vorbească despre valorile și atributele de care ai nevoie ca să reușești atât în sport, dar și în business.
Noile mijloace de comunicare permit răspândirea de informaţii şi cunoştinţe mai uşor şi mai rapid, astfel încât graniţele dintre o ţară şi alta tind să se estompeze, înlesnind accesul oricărui cetăţean, întreprinzător sau business. Revoluţia tehnologică şi schimbările ideologice fac din globalizare una dintre cele mai serioase probleme actuale.
Fundația Leaders organizează în perioada 28 iulie - 3 august, la Predeal, cea de-a 12-a ediție a programului Leaders School. Acesta reprezintă o școală de leadership adresată tinerilor cu vârste între 18 și 25 de ani, care răspunde nevoilor de practică și mentorat, neacoperite de sistemul formal de învățământ.
După 23 de ani petrecuţi în capitalismul de tip mioritic în care am muncit din greu sau am făcut combinaţii cât să ne luăm SUV-uri şmechere cu care să băgam în boală Coana Europa când plecăm în vacanţă; după ce ne-am făcut casă pe pământ ca să scăpăm de blocurile ceauşiste pline de gândaci de bucătărie şi ţevi care fluieră când face vecinu’ duş; după ce am ajuns cu nevasta în prag de divorţ şi ne-am ignorat copiii mirându-ne acu’ că vorbesc monosilabic şi-şi poartă părul bufnit în cap de parcă s-au jucat cu agrafa-n priză; după ce observăm că am facut ditamai burdihanu’ şi ne ia cu vertij când urcăm două etaje pe scări, ei bine după toate astea ne pocneşte drept în moalele capului o mare revelaţie. Şi anume, că nu se mai poate, că „WTF”, că viaţa noastră „sucks” şi trebuie să schimbăm ceva. Foarte bine! Vorba aceea, mai bine mai târziu decât niciodată..., mai bine bogat şi sănătos decât sărac şi bolnav.
Puţine poziţii din business suscită atât de mult interes şi atenţie ca antreprenorii de succes. Caracterizaţi drept nişte adevărate ”star-uri rock” ale lumii de business, liderii antreprenoriali se bucură, adeseori, de reputaţia unor rebeli nonconformişti şi inovativi.Alexandru Lupea, Partener Servicii de audit şi certificare, Ernst & Young România
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
Propria siguranţă şi protecţie a devenit, pentru americani, o preocupare imperativă. Acum câţiva ani, în timp ce participam la şedinţa consiliului de conducere al unei şcoli secundare (pentru copiii în vârstă de 13-18 ani), directorul unei şcoli primare (pentru copii de 4-12 ani), aflat în vizită, a fost întrebat care consideră el că ar trebui să fie cea mai înaltă prioritate pentru părinţi atunci când aleg o facultate. Am fost uluită când a spus “siguranţa”, în loc de, să zicem, “calitatea educaţiei”. Dar remarca lui a fost doar un indiciu care a prevestit modul în care temerile americanilor pentru propria siguranţă s-au amplificat în anii care au urmat. Am devenit cea mai anxioasă dintre naţiunile lumii; ne este frică - printre altele - de terorişti, de riscul de a fi prinşi între schimburi violente de focuri, de atacuri sexuale, de uragane, tornade şi furtuni de zăpadă, de furtul de identitate, de discriminare şi de microbi.
Puţine poziţii din business suscită atât de mult interes şi atenţie ca antreprenorii de succes. Caracterizaţi drept nişte adevărate ”star-uri rock” ale lumii de business, liderii antreprenoriali se bucură, adeseori, de reputaţia unor rebeli nonconformişti şi inovativi.
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
Nu e uşor să depăşeşti obstacolul vechilor percepţii pe care oamenii le au asupra ta. Chiar şi după ce au trecut câţiva ani de când mi-am lansat firma de consultanţă, am fost uimită să aflu că printre cunoştinţele mele şi chiar unii dintre prietenii mei se numărau şi persoane care nu erau la curent cu tranziţia pe care o făcusem în carieră. Mă întrebau despre fostele mele activităţi din domeniul politicii şi cel al promovării intereselor organizaţiilor nonprofit, fără să aibă habar de schimbările care se petrecuseră între timp în viaţa mea.
