Deseori, aud în jurul meu că oamenii „se luptă” cu emoțiile, că e necesar „să controlăm” sau „să îmblânzim” emoțiile, declarații care arată că ne simțim ca într-o arenă atunci când vorbim despre trăirile pe care le avem. Animale sălbatice, acestea par să fie împotriva noastră și să ne strice planurile, mai ales dacă ne referim la viața profesională.

Diversitatea de gen în mediul de business şi, cu precădere, în cadrul echipelor de conducere a devenit un subiect din ce în ce mai mai important în special în ţările occidentale. Pentru a răspunde la întrebarea din titlu, HART Consulting împreună cu partenerii săi, Adina Bigas, ASEBUSS şi EXEC-Edu au iniţiat o cercetare pe trei piloni: la nivel individual, organizaţional şi de percepţii sociale cu privire la chestiunea diversităţii de gen în leaderhip.

Rolul unui CFO a trecut prin multe transformări în ultimii ani. Contribuţiile directorilor financiari se extind acum dincolo de sfera financiară tradiţională, incluzând şi o puternică componentă strategică şi comercială. 

Tehnicile moderne de construire a brandurilor se bazează pe activarea simțurilor prin implicarea directă a consumatorilor și a noilor tehnologii. Trecem printr-o perioadă în care multe business-uri se luptă cu vremurile, se inventează sau se reinventează. Și pentru că de cele mai multe ori, brandul reprezintă de fapt business-ul în sine, tot mai multe branduri își caută locul în mintea și inima consumatorilor. 

Orice organizaţie care aspiră să devină măreaţă are ceva de învăţat din acele poveşti de succes ale trecutului care sunt relevante pentru problemele pe care vrea să le rezolve şi pentru ceea ce urmăreşte. Dar cum ar trebui să procedeze managerii pentru a descoperi lecţia pe care o au de învăţat din aceste poveşti?

Internet & Mobile World 2013 (IMWorld 2013), cel mai mare eveniment „business to business” dedicat soluţiilor digitale, mobile şi de software din România, va găzdui lansarea a peste 20 de aplicaţii şi soluţii de business. Evenimentul se va desfăşura între 9 şi 10 octombrie, la Romexpo Bucureşti, unde, cei 5.000 de participanţi vor avea ocazia să şi testeze o serie întreagă de soluţii de business.

Change is nothing new to business with the advances of technology, but it has been more rapid in recent years because of the economic pressures and „globalisation”.  Now there is the constant pressure on doing more with less resource and wanting more added-value from the solution and/or product/s being purchased. And the time to close the sale is becoming longer.

Vrei să afli mai multe despre mediul de business? Ai întrebări pentru care încă nu ai un răspuns? Vrei să lămureşti câteva noţiuni de business? Atunci eşti aşteptat joi, 17 octombrie, dis de dimineaţă, la orele 09.30, la Howard Johnson Hotel, la Conferinţa Internaţională Femei în Afaceri şi cu siguranţă vei primi răspunsurile şi sfaturile de care ai nevoie în conceperea şi menţinerea pe primul loc a business-ului tău.

Extreme Training organizează miercuri, 25 septembrie, la Palatul Parlamentului, conferința de business „Leadership – The Power of Emotional Intelligence”, avându-l ca speaker pe doctorul Daniel Goleman, unul dintre pionierii aplicațiilor directe ale neurologiei în business.

Cei care vor să deprindă tainele antreprenoriatului au acum la îndemână o nouă oportunitate. În perioada 28 septembrie – 14 decembrie va avea loc cea de-a doua ediție a Programului Ateliere de Antreprenoriat, organizat de Fundația Romanian Business Leaders în București, la Camera Americană de Comerț.

Prima tendinţă a fost să deleg scrierea acestui articol. Vine vacanţa şi mă grăbesc să termin toată lista de „to do” până plec. Din 2-3 cărţi despre leadership ar putea oricare junior să scrie un articol cu 13 idei, cine mai stă să le evalueze? Cu un pic de „wording” nu mai recunoaşte nimeni ideile lui Collins sau Blanchard. Ar ieşi un articol bun şi... banal. Aleg să scriu un articol mai puţin ştiinţific, dar autentic despre 13 idei în care cred atunci când vine vorba despre leadership.

Ce îţi doreşti de la viaţă? Câţi bani vrei să câştigi? În ce domeniu te vezi lucrând? Ai timp să-ţi iei concediu? Câte şedinţe ai mâine?

Trăim într-un mediu în care orientarea către profit este esenţială, iar fiecare minut petrecut la serviciu contează. Dar chiar dacă suntem „oameni mari”, cu responsabilităţi, liste de sarcini, întâlniri și proiecte, cu toţii avem nevoie de copilărie! Şi pentru că „atunci când o să fiu mare vreau să mai fiu şi copil”, am ajuns să lucrez în Comunicare Internă şi cred că, tot atunci, am început să-mi reamintesc cât de important e jocul.

Normal, aţi spune că nu este o legătură palpabilă între cele două „entităţi”, muzică şi business. Ei bine, au destule puncte comune. Într-un business faci team-building pentru a capta noi idei, spre binele companiei tale, iar într-o trupă rock, dacă nu faci repetiţii cu toţi membrii trupei, nu ai cum să faci să „sune bine” piesele. Activităţile din business, produsele sau brandurile sunt echivalate în muzică prin versuri şi linii melodice atractive, cu acea armonie care le conferă unicitate. Şi iată un alt argument comparativ: o trupă, ca să reziste pe piaţă, trebuie să aducă mereu ceva nou. Aşa şi în business. De aceea vă propun să aflaţi despre experienţa unor artişti pentru care business-ul înseamnă muzică.

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Antreprenorul şi magnatul american originar din Africa de Sud Elon Musk şi-a dezvăluit recent planurile sale prin care propune crearea în SUA a unui sistem revoluţionar de transport super-rapid, denumit Hyperloop. Comunitatea din lumea tehnologică s-a obişnuit cu faptul că Musk forţează şi împinge mai departe graniţele; numele lui este asociat, de asemenea, cu PayPal – la care a fost co-fondator - şi companiile SpaceX, Tesla şi Solar City, iar el este un personaj aclamat pe scară largă.

În fiecare perioadă economică firmele trebuie să-şi întărească toate competenţele inovatoare. De exemplu, în vremuri de recesiune companiile trebuie să caute soluţii creative într-un mediu economic dificil, iar în vremuri economice bune trebuie să facă acelaşi lucru pentru a putea lupta cu concurenţa şi pentru a avea profit.

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Chris a lucrat câţiva ani pentru un şef care-l sprijinea şi-l încuraja, la o mare companie de tehnologie cu sediul în Silicon Valley. De fapt, şeful lui îl lăuda mereu pe Chris cu entuziasm; îi acorda calificative maxime în rapoartele de evaluare a  performanţelor, îi dădea libertatea să îşi facă treaba cum crede el de cuviinţă şi nu încerca să-l controleze. Era, după cum spune Chris, nemaipomenit de drăguţ, în mod consecvent. Sună ca şi cum l-ar fi descris pe şeful perfect, “de pus în ramă”, nu? Greşit.

Bărbatul cu păr ciudat, așa cum mai este cunoscut celebrul om de afaceri Donald Trump, a ajuns să „dicteze moda” şi în ceea ce priveşte împlinirea pe plan profesional, dominând chiar și universul american al cărţilor de succes în acest domeniu. „Sunt tuns aşa de ani de zile, nu o să mă schimb şi atenţie: cea mai mare parte a părului e a mea!", spune amuzându-se miliardarul Donald Trump, care are câteva reguli ce l-au ajutat să ajungă un om de succes și pe care le îmărtășește celor care își doresc să-i calce pe urme și visează să simtă mult râvnitul gust al succesului. 

UniCredit Ţiriac Bank şi RBS România anunţă finalizarea transferului legal al business-ului de Retail şi Royal Preferred Banking al RBS (Bank) România S.A. către UniCredit Ţiriac Bank S.A. şi UniCredit Consumer Financing IFN S.A, conform comunicatului public din 30 aprilie 2013. 

Directorii generali din întreaga lume îşi canalizează eforturile pentru a-şi determina organizaţiile să inoveze şi să găsească noi modalităţi de a-şi derula afacerile, în încercarea de a stimula creşterea într-un climat economic global dificil. Cu toate acestea, directorii generali din Europa Centrală şi de Est pun mai puţin accent pe inovaţie decât omologii lor din alte regiuni.

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

E greu să găseşti exemple de situaţii în care un subordonat şi-a contrazis şeful şi a avut succes şi e şi mai greu să găseşti povestiri despre lideri care le-au cerut ei înşişi subordonaţilor lor, în mod specific, să îi contrazică. Cea mai comună este o povestire despre Alfred P. Sloan de la General Motors Co. La sfârşitul unei şedinţe în care echipa de top management a GM luase în considerare o decizie dificilă, Sloan a spus: “Domnilor, să înţeleg că am ajuns la un acord unanim asupra deciziei pe care am luat-o aici?”.