Antreprenoriatul reprezintă o alternativă la un job indiferent de perioadă! Gândindu-te la toate aspectele plăcute și neplăcute care pot apărea, nu vei lua prea ușor decizia de a fi pe cont propriu.

Pentru prima dată în fața publicului român, Steve Shapiro, autoritate internațională în ceea ce privește inovația din domeniul afacerilor, va veni în România pe 10 aprilie la invitația companiilor Linkage România și Quest Advisors. Steve Shapiro este invitat special în cadrul unui eveniment extraordinar dedicat comunității de business – „Innovate Now!” și va vorbi despre puterea inovație și eficiență în business.

Care este modelul de business al statului român? Care este clientul statului român care aduce cea mai mare valoare în economie? Să ne uităm pe scurt la modelul de business al companiilor.

Programul Internship Cluj a fost iniţiat în 2006 şi a oferit până acum experienţe de muncă valoroase pentru peste 800 de studenți, în peste 60 de firme și organizații non-guvernamentale. Anul acesta, 20 de firme clujene oferă 74 de locuri de internship prin ediţia a XIV-a a programului Internship Cluj, organizat de Fundaţia Danis pentru Dezvoltare Managerială şi Asociaţia Studenţilor de la Business. Stagiile durează şase săptămâni şi au loc în perioada aprilie-iunie 2014.

Bunele maniere presupun să adoptați atitudinea adecvată în orice circumstanță, să folosiți corect tacâmul la masă, să purtați o discuție politicoasă și multe altele. În mediul profesional, bunele maniere sunt la fel de importante ca în viața de zi cu zi.

Aproape la fiecare nou început de an, de când s-a declanşat criza economică globală, managerii, oamenii de afaceri, dar şi cei care nu au pe umeri „povara” unui business privesc spre viitorul apropiat cu optimism. Este în natura umană. Dar nu numai. Chiar şi bursele de valori se redeschid pe un ton optimist, cumva pe linia de plutire, încrederea consumatorilor se îmbunătăţeşte, iar previziunile economice pentru noul an sunt parcă mai bune decât cele pentru 2013.

Creatorul businessului „Coșul cu legume” – Matei Dumitrescu, cel care a pus și bazele unui eveniment -Investment-Ready Warm-up care va reuni antreprenori inovatori și investitori, cu scopul de a oferi oamenilor de business șansa de a participa la Investment-Ready Academy, în Viena, vine luni 17 februarie, începând cu orele 19:00, în studioul Radio Lynx, la emisiunea Jurnal de Leadership, pentru a discuta de ce avem nevoie ca să ajungem antreprenori, dar și cum putem să convingem un investitor să ne finanțeze o idee, dar o să ne povestească și mai multe lucuri despre marele eveniment.

Best Smart Consulting, companie specializată în servicii de training și consultanță, aduce la București cursurile uneia dintre cele mai prestigioase universități din Germania, Universitatea din Reutlingen. Training-urile se adresează antreprenorilor, oamenilor din sectorul de business, HR managerilor, tuturor persoanelor cu inițiativă care vor să înțeleagă mai bine modelul economic capitalist, direct de la specialiști germani. 

Lenovo și Google au definitivat un acord prin care compania chineză va achiziționa producătorul de smartphone-uri Motorola Mobility. În urma acestei tranzacții, Lenovo, care deține un business puternic în industria PC-urilor și o divizie proprie de smartphone-uri aflată în creștere rapidă, își va consolida semnificativ poziția pe piața telefoanelor inteligente.

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

În rolul său de Group President for Enterprise Growth, pe care îl îndeplineşte la compania emitentă de carduri American Express Co., Dan Schulman încearcă să realizeze o extensie a brandului, astfel încât American Express să ofere servicii şi clienţilor care nu sunt bogaţi - despre care Dan Schulman spune că plătesc prea mult pentru serviciile financiare existente. Înainte de a veni la American Express în 2010, Schulman a fost CEO la Virgin Mobile şi la Priceline – o platformă online ce permite celor care vor să călătorească să găsească, inclusiv licitând cu propria ofertă de preţ, cele mai scăzute preţuri posibile pentru cazare la hotel, bilete de avion, închirieri de maşini şi vacanţe.

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Din anul 2009, Adam Bryant a intervievat sute de lideri aflaţi în poziţia de CEO, pentru rubrica „Corner Office” din New York Times. În luna aceasta, el îşi publică cea de-a doua carte scrisă pe baza acelor interviuri: „Quick and Nimble: Lessons from Leading CEOs on How to Create a Culture of Innovation”. El a povestit, pentru Harvard Business Review, despre motivele pentru care cultura unei companii este mai importantă decât strategia sa – şi despre unele dintre tacticile inovatoare pe care le-au utilizat liderii aflaţi în funcţia de Chief Executive Officer pentru a sprijini crearea unei culturi a performanţelor înalte.

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Vara trecută, câţiva prieteni m-au invitat să ne întâlnim la ora 4 după amiaza, într-o zi de lucru, ca să jucăm golf într-o după amiază cu soare.  Când ieşeam din maşina mea, un bărbat pe care îl cunosc mi-a făcut semn cu mâna şi mi-a spus: „hei, ce mă bucur să te văd, dar tu încă mai lucrezi, nu?” (Ba da). Când am ajuns în zona de antrenament, un alt bărbat, pe care-l cunoşteam de mulţi ani, a venit la mine şi mi-a spus: „deci te-ai hotărât, în cele din urmă, să ieşi la pensie?” (Nu, nu m-am pensionat).

Acum e momentul să acționezi. Nu mai târziu, nu mâine. Cei mai mulți dintre cei care au idei excelente nu reușesc să ajungă să simtă gustul mult râvnit al afirmării nu pentru că nu pot sau nu au bani ori experiență.

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

În decursul primului deceniu al activităţii mele din biroul din Buenos Aires al firmei Egon Zehnder, activitatea biroului nostru de executive search din Argentina a luat un mare avânt în perioada celei cea de-a doua jumătăţi a anilor 1990, înregistrând cea mai înaltă performanţă financiară per capita din întreaga firmă, timp de cinci ani consecutivi.

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp. 

De-a lungul anilor, am vorbit cu sute de manageri despre motivele pentru care organizaţiile lor sunt exagerat de complexe – şi, în aproape toate cazurile, ei au citat „tehnologia” printre principalii vinovaţi. Dar, în fraza imediat următoare, tot ei au recunoscut faptul că tehnologia le-a revoluţionat modul de lucru, le-a amplificat productivitatea personală şi le-a oferit o „întreagă lume nouă”, plină de competenţe noi şi interesante.

2014 a început în forță, dar... „Mai sunt eu de actualitate?” Care este modul de abordare a unei noi strategii personale de acțiune sau de business? Cât schimbam și cum schimbăm? Una dintre cele mai pertinente și complete opinii am primit-o de la Adrian Florea, Managing Partner Trend Consult Group, într-un articol publicat în ediția de decembrie a revistei Cariere. Vă prezentăm în continuare câteva dintre sfaturile oferite de Adrian Florea.

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

În mod natural, ai tendinţa să examinezi cu neîncredere orice sistem care îşi propune să le desemneze pe cele mai inovatoare companii din lume. Lista realizată de Boston Consulting Group, care se bazează masiv pe sondaje de opinie în care directorii de top sunt rugaţi să nominalizeze companiile pe care le percep a fi inovatoare, riscă să „cedeze” din cauza efectului de halou, conform căruia se presupune că acele companii care au în general succes s-ar descurca foarte bine în orice domeniu.

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

În decursul anilor, mulţi oameni m-au întrebat dacă intuiţia are sau nu vreun rol de jucat într-o organizaţie care îşi bazează activitatea şi deciziile pe procesul analitic denumit generic „analytics” - proces ce cuprinde nu doar simpla analiză, ci întreaga metodologie aplicată pentru a exploata datele şi informaţiile disponibile cu scopul de a lua decizii şi a întreprinde acţiuni care sunt mai eficiente şi care îmbunătăţesc performanţele obţinute. I-am asigurat, de fiecare dată, că există o grămadă de locuri în care intuiţia este încă relevantă.

Am întâlnit două tipuri de şefi: unii convenţionali şi alţii neconvenţionali, ambele uşor de recunoscut. Cei convenţionali, conştienţi de greutatea rolului lor, au mai mereu uşa închisă sau o asistentă eficientă care-ţi blochează accesul în sanctuarul lor.

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Probabil că te-ai cam săturat să tot auzi de „big data” – date şi informaţii acumulate în volum atât de mare, încât au nevoie de capacităţi mari şi avansate de stocare şi prelucrare, dar care pot genera, în urma prelucrării lor, înţelegeri şi concluzii valoroase. S-ar putea să fi considerat că era de aşteptat ca nişte companii precum Amazon şi Netflix să se numere printre inovatorii timpurii în domeniul utilizării datelor culese de site-urile lor pentru generarea de recomandări de produse, dar ceea ce vrei de fapt să ştii este: ce anume înseamnă „big data” pentru un simplu angajat şi cum pot companiile obişnuite să extragă o reală valoare din aceste date şi informaţii?