GSK România a publicat în data de 5 decembrie cea de-a doua ediţie a Raportului de Responsabilitate Corporativă, un document care descrie contribuția companiei pe piaţa locală, valorile și felul în care organizaţia îşi ghidează activitatea, cu obiectivul de a creşte speranţa de viaţă a românilor şi de a  îmbunătăți calitatea vieții acestora. Raportul acoperă toate diviziile de business ale GSK în România: farma, consumer healthcare, distribuție și producţie.

Comunităţile de business există de multă vreme în România, şi temele abordate în cadrul întâlnirilor au mereu un feedback foarte bun, inovaţiile pregătindu-se încă de la începutul discuţiilor. Cu atât mai mult cu cât partenerii de dialog fac parte din „taberele” aparent diferite: antreprenori, business angels, reprezentanţi ai unor companii...

Ce înseamnă inovaţia când vine vorba de strategia de business? Dacă vorbim de o cultură de afaceri inovatoare, aceasta se traduce prin încurajarea întrebărilor, provocărilor şi asumarea de riscuri. Perspectiva, de cele mai multe ori, este de a se ajunge la un conflict cu modelul de afaceri existent, dar rezolvarea vine din acceptarea comasării acelui model cu ideile inovatoare.

Cele mai multe companii se prezintă ca fiind inovative cu speranţa că posibilii investitori sau clienţi vor crede că există o creştere şi o dezvoltare acolo unde de fapt nu se întâmplă nimic. Aceasta este o teorie dezvoltată de Clayton Christensen, profesor la Harvard Business School şi autor al unei cărţi care a făcut vâlvă la vremea ei, în 1997, „Dilema inovatorilor”.

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Două adevăruri strategice incomode stau în faţa majorităţii directorilor executivi şi a companiilor – şi probabil că şi în faţa ta. În primul rând, nu ai o strategie puternică. În al doilea rând, nu faci mare lucru în privinţa aceasta.

La nivel local, dar şi global încă există greutăţi majore întâmpinate de managerii financiari de astăzi în a se asigura că funcția lor se adaptează la nevoile în schimbare ale mediului de afaceri. În timp ce preocuparea părților trece dincolo de performanța financiară a organizației, crește şi concentrarea pe nevoia de a obține o performanță îmbunătățită a businessului, pe termen lung. Şi provocările nu se opresc aici...

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

În anul în care s-a născut soţul meu, 1953, doar 5% dintre americani preferau să aibă drept şef o femeie şi nu un bărbat. Conform unui nou sondaj de opinie realizat de Gallup, această pondere a urcat la 23%. Între timp, proporţia oamenilor care preferă să lucreze pentru un şef care este bărbat a scăzut în mod abrupt, de la două treimi în 1953 la circa o treime în prezent.

Diversitatea de gen în mediul de business şi cu precădere în cadrul echipelor de conducere a devenit un subiect din ce în ce mai important, în special în ţările occidentale. Dacă iniţial tema diversităţii de gen a fost abordată în prag de secol XX de către mişcarea feministă prin prisma egalităţii de şansă pentru drepturi pe care azi le considerăm de bază: dreptul la vot, la loc de muncă etc., în prezent, adresarea sa vine în contextul unei bune guvernanțe corporative, potrivită unor timpuri noi, unor noi valori şi unui nou leadership.

Accesul la e-mail și la calendarul de întâlniri sau task-uri sunt cele mai folosite funcționalități pe telefonul mobil, de către oamenii de afaceri. Echipa ThePhoneGeeks prezintă ce alte capabilități ar trebui să aibă un telefon pentru business, dar și cele mai potrivite 5 modele pentru oamenii de afaceri.

Poate că ar fi fost un excelent medic. Ideea de structură construită pas cu pas, ascendent, din elemente despre care ar fi aflat la Genetică, poate că a avut-o tot timpul în minte, chiar dacă a captivat-o lumea de afaceri. Spirala ADN-ului poate fi dată oricând exemplu pentru legăturile într-o echipă sau pentru a defini stabilitatea şi creşterea unui business.

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

În 1981, Peter Drucker a susţinut la New York University  o prezentare cu titlul „Managing the Increasing Complexity of Large Organizations”. Inspirându-se din lecţiile învăţate din experienţele prin care au trecut industria automobilelor, cea bancară şi alte industrii, el ne-a oferit nişte recomandări provocatoare, care să ne ajute să ne descurcăm într-o lume în care „adevărata problemă este să decizi ce să faci” când te afli în faţa unei imense „schimbări apărute în tehnologie sau în piaţă”.

Rândurile următoare nu sunt „literă de lege”, ci doar îndemn la adaptare, la focus pe lucrurile cu adevărat importante şi pe factorul uman, elemente pe care le-aş pune oricând în „balanţă” pentru a obţine orice stare de echilibru.

Deseori, aud în jurul meu că oamenii „se luptă” cu emoțiile, că e necesar „să controlăm” sau „să îmblânzim” emoțiile, declarații care arată că ne simțim ca într-o arenă atunci când vorbim despre trăirile pe care le avem. Animale sălbatice, acestea par să fie împotriva noastră și să ne strice planurile, mai ales dacă ne referim la viața profesională.

Diversitatea de gen în mediul de business şi, cu precădere, în cadrul echipelor de conducere a devenit un subiect din ce în ce mai mai important în special în ţările occidentale. Pentru a răspunde la întrebarea din titlu, HART Consulting împreună cu partenerii săi, Adina Bigas, ASEBUSS şi EXEC-Edu au iniţiat o cercetare pe trei piloni: la nivel individual, organizaţional şi de percepţii sociale cu privire la chestiunea diversităţii de gen în leaderhip.

Rolul unui CFO a trecut prin multe transformări în ultimii ani. Contribuţiile directorilor financiari se extind acum dincolo de sfera financiară tradiţională, incluzând şi o puternică componentă strategică şi comercială. 

Tehnicile moderne de construire a brandurilor se bazează pe activarea simțurilor prin implicarea directă a consumatorilor și a noilor tehnologii. Trecem printr-o perioadă în care multe business-uri se luptă cu vremurile, se inventează sau se reinventează. Și pentru că de cele mai multe ori, brandul reprezintă de fapt business-ul în sine, tot mai multe branduri își caută locul în mintea și inima consumatorilor. 

Orice organizaţie care aspiră să devină măreaţă are ceva de învăţat din acele poveşti de succes ale trecutului care sunt relevante pentru problemele pe care vrea să le rezolve şi pentru ceea ce urmăreşte. Dar cum ar trebui să procedeze managerii pentru a descoperi lecţia pe care o au de învăţat din aceste poveşti?

Internet & Mobile World 2013 (IMWorld 2013), cel mai mare eveniment „business to business” dedicat soluţiilor digitale, mobile şi de software din România, va găzdui lansarea a peste 20 de aplicaţii şi soluţii de business. Evenimentul se va desfăşura între 9 şi 10 octombrie, la Romexpo Bucureşti, unde, cei 5.000 de participanţi vor avea ocazia să şi testeze o serie întreagă de soluţii de business.

Change is nothing new to business with the advances of technology, but it has been more rapid in recent years because of the economic pressures and „globalisation”.  Now there is the constant pressure on doing more with less resource and wanting more added-value from the solution and/or product/s being purchased. And the time to close the sale is becoming longer.

Vrei să afli mai multe despre mediul de business? Ai întrebări pentru care încă nu ai un răspuns? Vrei să lămureşti câteva noţiuni de business? Atunci eşti aşteptat joi, 17 octombrie, dis de dimineaţă, la orele 09.30, la Howard Johnson Hotel, la Conferinţa Internaţională Femei în Afaceri şi cu siguranţă vei primi răspunsurile şi sfaturile de care ai nevoie în conceperea şi menţinerea pe primul loc a business-ului tău.