Una dintre grijile care apasă pe umerii unui CEO este aceea că angajaţii aflaţi “în prima linie” a business-ului ar putea să se angajeze în comportamente riscante. Nimeni nu vrea să ajungă ca Jamie Dimon, şeful firmei de servicii financiare JPMorgan Chase & Co., a cărei tradiţie preţuită a fost “murată” de ceea ce chiar Dimon însuşi a numit “greşeli incredibile şi fără precedent” făcute în firma pe care o conduce de către un grup obscur de traderi de obligaţiuni.

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

În majoritatea organizaţiilor care nu au un Risk Manager, amploarea riscurilor pe care oamenilor le este permis să şi le asume este stabilită informal şi evaluată în baza tradiţiei. Asta poate funcţiona destul de bine, atât pentru cei cărora le place să-şi asume riscuri în mod agresiv, cât şi pentru cei care evită riscul cu precauţie, dacă regulile tradiţionale din organizaţie încurajează un comportament şi o evoluţie care să fie optime.

Prof. dr. Robert Hogan remarcă, într-o celebră prezentare de-a sa, atunci când vine vorba despre leadership că există două curente de interpretare: „leadership-ul ca funcţie a mediului sau ca funcţie a personalităţii“. Noi credem că leadership-ul este legat de personalitatea „actorului“. Prin urmare, un bun lider obţine performanţă în orice situaţie, indiferent de condiţiile de mediu.

Pe pieţele mature, modelul de afacere de familie este unul cât se poate de serios . Imperii întregi au fost construite pe baza acestei filosofii de business şi s-au dezvoltat din generaţie în generaţie. Şi România ultimilor 22 de ani are un capitol important dedicat afacerilor de familie care s-au ridicat din nimic în domenii „grele”, precum retail, industria bunurilor de larg consum sau IT&C. Unele au fost doar rezultatul unor conjuncturi potrivite, dar altele promit să urmeze tiparul occidental.

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

O să ai parte de eşecuri. E inevitabil, aşa că mai bine ai începe să te pregăteşti pentru ele încă de acum. Eşecul ar putea fi unul mic, să zicem că faci o greşeală în promisiunea pe care o faci unui client. Sau poate fi unul mare de tot, cum ar fi să pierzi un job foarte valoros pentru tine. Modul în care faci faţă acelui eşec îţi poate creşte sau scădea riscul de a face din nou greşeli  – şi să-ţi modeleze “moştenirea profesională” ca lider.

Deschiderea unei afaceri în sistem franciză. Pentru unii poate însemna o reţetă a succesului, o certitudine că, odată achiziţionate drepturile unui business care a dat rezultate în altă parte, afacerea le va aduce profit încă de la început. Aşa să fie? Am încercat să aflăm care sunt atât avantajele, dar şi dezavantajele pe care le are acest concept de business, pentru a ne face o imagine de ansamblu asupra unui pieţe cifrate la circa 1,1 miliarde de euro.

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Pe 30 ianuarie, agenţia de ştiri Associated Press a anunţat că fundaţia Susan G. Komen a tăiat finanţarea pe care o oferise până atunci reţelei de centre de sănătate şi planificare familială Planned Parenthood Federation of America. (n.tr.: finanţarea era dedicată programul Planned Parenthood de prevenire a cancerului de sân, inclusiv prin testări periodice şi educaţie, iar din cauza asocierii cu Planet Parenthood, fundaţia Komen fusese supusă pâna atunci la presiuni din partea grupurilor anti-avort).

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Anul care a trecut a fost neobişnuit de bun pentru start-up-uri. Odată cu apariţia legii “Jumpstart our Business Startups”, cu ascensiunea aşa-numiţilor “acceleratori internaţionali” ai înfinţării de start-up-uri, cu viitoarea ofertă publică iniţială de acţiuni a Facebook şi năucitoarea sumă de 1 miliard de dolari cu care a achiziţionat plaftorma de photo-sharing Instagram, poţi fi sigur că o droaie de oameni ambiţioşi ce vor să devină fondatorii unor mici afaceri vor sări şi ei în trenul start-up-urilor.

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Diversitatea e esenţială pentru susţinerea creativităţii unui grup. Echipele de inovare care sunt însărcinate cu crearea de noi produse sau tehnologii – sau cu perfecţionarea celor existente – au nevoie de tensiune ca să obţină ceva revoluţionar, iar tensiunea provine din întâlnirea unor puncte de vedere diferite. Aceasta este opusul “gândirii de grup”, fenomenul ce ucide creativitatea, din cauză ca prea mulţi cad de acord şi sunt prea multe perspective similare - fenomen ce adesea paralizează echipe care, de altfel, sunt minunate.

Economia şi societatea românească vor fi afectate în următoarele 12 luni de patru tendinţe majore:  accentuarea exportului de forţă de muncă, lipsa capitalului şi a investiţiilor, creşterea corupţiei şi slăbirea perspectivelor de creştere din cauza scăderii puterii de cumpărare, potrivit cercetării Agenda România, realizată de Fundaţia Romanian Business Leaders, în parteneriat cu GfK România.

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Luna trecută, la nunta unui prieten, ceea ce părea inimaginabil chiar s-a întâmplat. În timp ce mirele era rugat să confirme că vrea să o ia de soţie pe femeia vieţii lui, spunând faimosul “I do”, el a ridicat mâna, ca şi cum ar fi spus “staţi un pic”. Sunetele clar audibile scoase de participanţii cărora li se tăiase răsuflarea s-au transformat, în scurt timp, în chicoteli, pentru că el şi-a scos iPhone-ul, în mijlocul rostirii jurămintelor de căsătorie, ca să tweet-uiască “I do”, anunţându-şi sutele de “followeri” pe care-i are pe Twitter. 

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Dacă vrei să nu dormi o noapte întreagă, nu e nevoie decât să începi să te gândeşti la acel „unic lucru“ pentru care te-ai născut, la cariera în care erai menit să reuşeşti, la persoana cu care îţi era destinat să îţi petreci restul vieţii. E cea mai sigură cale să te alegi cu o tulburare emoţională, o viaţă profesională care nu te satisface şi, mai sigur, cu o dimineaţă în care ai ochii împăienjeniţi de nesomn.

 În lumea afacerilor, ţinuta are un rol covârşitor, fie că discutăm despre o întâlnire între parteneri , fie despre un interviu pentru angajare sau pentru negocierea unui contract.

©  2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Lumea întoarsă pe dos în care trăim acum ne oferă de fapt nişte oportunităţi nemaipomenite. Numai că, pentru a le întrevedea şi a profita de ele, trebuie să îndepărtăm tocmai barierele din interiorul nostru. Barierele majore sunt modurile în care ne compartimentăm experienţele – ţinându-le separat şi legate exclusiv de un singur fel de job sau carieră. Evită genul acesta de compartimentare. “Sparge-ţi” compartimentele şi amestecă toate experienţele, cunoştinţele şi abilităţile, pentru a crea din ele acea combinaţie anume din care să rezulte “noul tău eu”.

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Aparatele şi dispozitivele mobile au exacerbat cultura de lucru de tip “mereu-conectat”, în care angajaţii lucrează oricând şi de oriunde. Au contribuit la estomparea distincţiei dintre perioada în care munceşti “după ceas” şi cea în care eşti “în timpul tău personal”. Profesioniştii din industria serviciilor sunt, în special, “priponiţi” de aceste aparate. Se merge pe presupunerea că utilizarea smartphone-urilor ar creşte productivitatea, permiţându-ne să muncim constant.

Peste 2.500 de persoane au participat ieri la evenimentul "The Ultimate Success Summit", unde invitatul de onoare a fost omul de afaceri britanic Richard Branson, fondatorul imperiului Virgin Group. Acesta a împărtăşit publicului fragmente din experienţa sa şi a oferit sfaturi cu privire la business şi la îmbinarea dintre muncă şi viaţa personală.

Teamnet International, unul dintre cei mai importanţi integratori IT&C din România, susține excelența prin sponsorizarea evenimentului de prezentare a WU Executive Academy (Austria), cea mai mare unitate de învățământ de business din Europa. 

De cele mai multe ori considerăm că o persoană care obține un rezultat foarte bun la un test de inteligență are șanse mai mari de a avea o carieră de success și de a încheia afaceri profitabile. Deși testele de inteligență măsoară capacitatea de gândire logică și așa numita „inteligență tehnică”, un studiu recent arată că pentru a reuşi în carieră, aceste atribute nu sunt de ajuns.

© 2011 Harvard Business Publishing

Publicaţia Wall Street Journal avea, într- una din ediţiile sale recente, un titlu tulburător: „Companiile care au făcut restructurări sunt gata să facă iar reduceri de personal.“ Articolul începea aşa: „În ciuda faptului că a mai trecut încă un trimestru în care mediul corporatist a raportat profituri solide, marile companii sunt străbătute de un fior de rău-augur - restructurarea.“ 

Am lucrat la un moment dat cu CEO-ul unei firme globale cunoscute, care de-abia reuşea să obţină profit. Mandatul pe care-l primise de la board-ul companiei era să îmbunătăţească profitabilitatea. Pentru a face asta, avea de gând să instituie platforme de producţie globale, astfel încât „familiile“ de produse din portofoliul companiei să aibă acelaşi design de bază, indiferent unde în lume erau vândute. Planul acesta de reducere a costurilor urma să aducă o economie de ordinul a milioane de dolari.