Locuiesc de mica intr-un bloc vechi de 30 de ani. Romani get-beget. (Chiar, de unde o fi venind expresia asta?) Gheorghe, Ion, Vasile, Maria si, bineinteles, Popescu. O comunitate, un satuc vertical.

Sistemul bancar romanesc este, din punctul de vedere al miscarii oamenilor, unul cvasi-inchis. O data intrat in circuit, pe masura ce-ti largesti si adancesti competentele, esti curtat de alta banca, apoi de alta, si tot asa. Totusi, ca sa-si asigure rezerva proaspata de specialisti, sistemul isi deschide din cand in cand portile. La Raiffeisen Bank, aceste oportunitati se numesc Programul Raiffeisen Trainee si Bursa Raiffeisen - doua initiative care tind sa devina traditie.

Orientarea spre rezultate, profesionalismul, leadership-ul strategic, creativitatea si antreprenoriatul sunt principalele competente ale unui manager ELITE. "Iar pasiunea, responsabilitatea si indrazneala sunt cateva dintre valorile care isi pun amprenta in tot ceea ce facem". Monica Bolocan, Director Resurse Umane, face in continuare o scurta prezentare a contextului noilor promovari in top managementul ELITE Romania.

Seara, un eveniment monden din zona corporate. Intr-una dintre salile botezate pretentios se stransese lumea sa marcheze cu prezenta ceva. O aniversare, sau o deschidere de filiala, sau o inchidere... Nu mai tin minte.

Ne-am obisnuit cu gandul ca din Romania se pleaca. Ei bine, lucrurile nu mai stau asa. Romanii au inceput sa revina in tara. Dan Mocanu este unul dintre ei. Are un parcurs fascinant si un optimism contagios. Romania nu mai inseamna pentru el un popas pentru adaptarea la fusul orar, ci locul redescoperii expresiei de sine.

Eficienta si specializarea sunt cele doua ratiuni care au generat outsourcing-ul. S-a dovedit si verificat ca e mai practic sa nu pastrezi in companie activitati care nu fac obiectul tau central de interes si sa le dai pe mana altora care se pricep.

Mediul romanesc de business nu are exercitiul consultantei. Cel putin asa reiese din studiile aruncate pe piata. Nu vreau sa fac acum apologia utilitatii ei, dar pot incerca o explicatie: calitatea instrumentelor de lucru. Iata de ce nu pot decat sa salut prezenta Circumplexului adus de Human Synergistics Dezvoltare Organizationala, mai rotund si mai complex decat ii sugereaza numele. Am fost invitata sa asist la o sesiune de certificare in utilizarea Circumplexului si am consemnat pentru dv. asertiunile facilitatorului - Adrian Stanciu, Managing Director la Human Synergistics Dezvoltare Organizationala - si ale catorva participanti.

Pe 22 si 23 septembrie, va avea loc la Bucuresti intalnirea partenerilor europeni ai grupului Stanton Chase Ward Howell. Intalnirea are o semnificatie aparte pentru biroul Stanton Chase Ward Howell Romania, deoarece ilustreaza perfect ultimele tendinte semnalate in structura geografica din industria de Executive Search.

In data de 22 septembrie 2005, Stanton Chase Ward Howell Romania va gazdui intalnirea partenerilor sai europeni. Ca amfitrion, Panos Manolopoulos, General Manager Stanton Chase Ward Howell Romania, anticipeaza o agenda a evenimentului bogata in recorduri. I-am solicitat cateva detalii.

Cei mai multi dintre noi il stiu drept "vocea" de la Europa Libera. Ultimii si cei mai negri ani ai comunismului. Inchideau bine ferestrele si, printre tiuiturile frecventelor radio, pe unde scurte, cu sonorul dat la minim, il ascultau. Era sentimentul ca nu suntem singuri si speranta ca nu suntem uitati in "colonia penitenciara".

Popescu e un tip de succes: a facut o facultate serioasa, are o nevasta de nadejde si doi copii, si-a vandut de curand Dacia si si-a luat in schimb o masina noua, iar seful e multumit de munca lui. S-ar zice ca Popescu - un tip mediocru, la fel ca cei mai multi dintre noi - nu poate sa fie subiect de editorial.

Asa cum exista o legatura intre yin si yang in taoism, asa sunt legate motivatia personala si motivatia celorlalti.

A vorbi despre eticheta in afaceri poate fi plictisitor pentru firile mai directe, pentru barbati indeobste. Sau pentru cei grabiti sa treaca la subiect.

Vreti sa va mearga bine afacerile? Nu e suficient sa fiti artisti in plasamente financiare. Vreti sa va creasca notorietatea? Nu ajunge sa aveti aparitii frecvente "pe sticla". Conteaza tot: ce si cum vorbiti, unde puteti fi vazut, in ce atitudine, cu ce stilou semnati contractele si ce stare induceti interlocutorilor. De aceea, ne-am gandit sa facem o scurta voluta printre normele etichetei in afaceri.

GlaxoSmithKline (GSK) a inaugurat la Brasov cea de-a treia editie a Scolii de Afaceri GSK, un proiect de peste 100.000 de dolari ce se adreseaza tinerilor absolventi de facultate. Ca si in anii precedenti, GSK pune la dispozitia cursantilor experienta propriei echipe pentru a "deslusi" aspectele practice ale activitatii unei companii multinationale.

Primul reflex, imediat ce spun "voluntariat", este sa ma gandesc la munca obsteasca sau patriotica. Nu stiu daca trebuie sa ascund acest reflex, sa ma simt vinovata ca il am.

Sunt printre primii invitati in noul sediu al Leadership Development Solutions. Miroase a nou. Un birou - galerie, cu peretii plini de tablouri. Radu Furnica isi intoarce o tigara. Sa fie un obicei dobandit in anii petrecuti pe mare sau in cei traiti in Olanda?... Incepe o discutie despre cariera cu cel care, de aproape un deceniu, face si desface destine de top-executivi.

In ordinea naturala a lucrurilor, doctoratul este un semn al maturitatii profesionale. Lucreaza omul ani si ani. Are experiente legate de munca. Se intalneste cu fapte sau concepte ale predecesorilor sai.

Nu-i ajunge ziua, cu cele 24 de ore ale sale. Are o mana mare si grea, de "ciocanar", cum ii place sa spuna. Scrie usor. Intra in relatie cu oamenii direct, fara conditionari. Ii place sa termine ceea ce a inceput. Nu-si uita originile. Dar, mai ales, stie sa crediteze oamenii cu incredere si sa le acorde o sansa.

Ploua. Dimineata - intr-o vesela confuzie cu geana rasaritului. La amiaza - intunecat si vijelios. Seara - apocaliptic. Noaptea - de asemenea, fara stiinta mea.