Deschiderea populației față de plățile mobile continuă să se îmbunătățească, oamenii fiind tot mai încântați de posibilitate plății direct de acasă, sau de oriunde s-ar afla, arată ultimul studiu MasterCard dezvoltat în parteneriat cu Prime Research.

Oameni suntem, greşeli facem, după cum sugerează şi proverbul: ”errare humanum est, persevere autem diabolicum”. Una este să faci greșeli, alta să persiști în ele și cu totul altă afacere este să îți corectezi greșelile sau să știi cum să gestionezi o situație de acest fel. Erorile pe care le facem zi de zi de la muncă sunt un capitol aparte al acestei probleme. O greșeală la muncă îi poate afecta și pe alții, nu doar pe tine. Poți periclita business-uri întregi, poți provoca pierderi însemnate pentru firma ta sau îndepărta iremediabil clienți vechi. 

Dezvoltarea personală este un instrument al evoluţiei propriei persoane, atât în viaţa de familie şi relaţiile interumane, cât şi la locul de muncă. E un proces complex, care implică atât succese, cât şi realizări şi care constă, în general, într-o învăţare continuă pe tot parcursul vieţii.

Gigantul Google a anunţat că va lansa, iniţial doar pe teritoriul SUA, propriile servicii de telecomunicaţii, incercând, în acest fel, să aducă inovaţia şi în această arie 

Știam că oamenii intră într-o organizație pentru imaginea pe care o are aceasta și pleacă din cauza șefilor, așa că m-am pregătit. În ultimii 15 ani am făcut două MBA-uri și opt training-uri de management. Am citit cărți și am discutat cu consultanți în HR. Dar așa cum se întâmplă în viață, lecțiile mari nu le înveți din cărți, ci din experiență. Iată patru greșeli pe care le-am făcut de-a lungul carierei și ce am învățat din ele:

Poate că termenul de negociere te duce cu gândul la merele pe care le cumperi din piață, la salariul pe care-l ceri la interviul de angajare sau, de ce nu, la ultima vanzare pe care ai facut-o la job. Realitatea e că negocierea înseamnă mult mai mult decât o tocmeală din care cineva trebuie să iasă câștigător (sau, de cele mai multe ori, toate părțile implicate).

Norocoşii din România lucrează în programare şi sunt "vânaţi" de angajatori şi de trei ori în aceeaşi săptămâna. Pe lângă faptul că lucrează într-un domeniu în care juniorii sunt plătiţi cu salarii cuprinse între 500-600 euro, iar sumele urcă exponenţial pe măsură experienţei, acum candidaţii din această industrie îşi permit să facă selecţia între companii în funcţie de beneficiile pe care le oferă şi nu doar în funcţie de bani. 

Grupul de telecomunicaţii Orange analizeaza posibilitatea unei fuziuni cu Telecom Italia, afirma directorul general al companiei franceze, Stephane Richard, citat de presa locala. 

Salariile angajatilor administratiei prezidentiale a Rusiei, considerati cei mai bine platiti functionari ai statului, vor fi reduse cu 10%, relateaza presa de la Moscova. a ajuns la Kremlin: Putin taie salarii.

Teoria celor 6 strângeri de mână spune că suntem conectați cu toate persoanele din lume, între fiecare dintre noi existând șase oameni care se cunosc între ei. Cu alte cuvinte, ca să ajungi la cineva anume (persoană importantă pentru tine), ar fi suficient să „strângi" înainte cinci mâini. În teorie. 

Eşti angajat? Atunci, cel mai probabil, ai semnat un contract de muncă cu angajatorul, contract care îţi asigură o serie de drepturi special reglementate. 

Oficial, oamenii nu mai percep niciun fel de diferență între sexe în ceea ce privește leadershipul. Femeile și bărbații, deopotrivă, sunt egali. Cel puțin, la nivel declarativ. Cu toate astea, deși nu mai sunt percepute la fel de agresiv, barierele dintre cele două sexe încă există.

Fac parte din liga 1 de management din România, conduc companii mari şi au în subordine sute de angajaţi. Pentru că în mod tradiţional martie este percepută că luna sexului frumos, wall-street.ro va oferă un altfel de mărţişor: o serie de poveşti de carieră istorisite în tihna de 10 manageri femei de top. 

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.


Există foarte puţine zone de consens în privinţa răspunsului la întrebarea dacă firmele, diviziile sau subsidiarele care ajung să fie vândute de către compania-mamă – sau grupul de firme din care făceau parte – reuşesc să aibă nişte performanţe mai bune decât aveau înainte. Dintr-un studiu realizat în 1992 asupra firmele vândute în acest fel, prin aşa-numitele operaţiuni de „spin-off” (denumire aplicată, prin extensie, şi firmelor vândute prin aceste operaţiuni) , studiu care a fost citat foarte frecvent,  a rezultat că, în medie, performanţele pe care aceste firme le înregistrează după vânzare nu se îmbunătăţesc – şi este la fel de probabil să intre în declin – în comparaţie cu performanţele pe care le-au avut în ultimii trei ani care au precedat vânzarea.
 

Definiția managementului talentelor, conform Universității Johns Hopkins este „Un set de procese organizaționale integrate, în planul resurselor umane, concepute pentru a atrage, dezvolta, motiva și reține angajații productivi și implicați. Obiectivul managementului talentelor este de a crea o organizație performantă, sustenabilă, care își întrunește obiectivele strategice și operaționale.” Aș vrea să subliniez aici conceptele de atracție, dezvoltare, motivare și retenție. 

O componentă esenţială a dreptului muncii o reprezintă protecţia socială a angajatului, ce cuprinde, printre altele, şi concediul de odihnă plătit. Dreptul pe care fiecare dintre noi îl are la concediu de odihnă anual plătit este garantat tuturor salariaţilor. 

Pe 17 martie, la Hotel Marshal Garden din Bucuresti are loc cea de-a 4 editie a proiectului Consulting Days. Evenimentul isi propune sa identifice tineri cu potential care investesc activ in dezvoltarea lor si sunt pasionati de unul dintre urmatoarele domenii: Accounting, Audit sau Taxes. Tinerii interesati se pot inscrie gratuit pana pe 9 martie, la sectiunea special creata pe www.hipo.ro.

Infrastructura şi costurile scăzute cu forţa de muncă atrag tot mai multe companii străine în România, aşa se explică şi lansarea celui mai nou Centru de Excelenţă pe care americanii de la ADP l-au deschis la Bucureşti. Pentru început nu vor lucra alături de companiile româneşti decât dacă acestea sunt subsidiare ale companiilor străine cu care gigantul specializat în  furnizarea de servicii de management al resurselor umane lucrează deja. 

Pe parcursul vieţii avem ocazia să observăm lideri formali, în funcţii ce le permit să-şi exercite autoritatea asupra noastră (profesori, căpitani de echipa la ora de sport, poliţişti, şefi la serviciu) şi lideri informali, care ne determina să-i urmăm deşi nu deţin nicio funcţie - colegi populari, artişti, lideri ai unor ONG-uri, jurnalişti. 

Ştim că nu e plăcut să fii introdus într-o anumită categorie doar pentru că vorbeşti într-un fel sau te mişti în alt fel. Totuşi, revista CARIERE a stat de vorbă cu doi oameni care ne-au explicat de ce e imperios necesar să fii conştient de aceste categorii şi să reacţionezi în faţa oamenilor în funcţie de caracteristicile fiecăruia.