Cea de a doua ediţie a şcolii de antreprenoriat Start Me Up s-a încheiat cu noi poveşti de succes. La finalul evenimentului, echipa câştigătoare a obţinut o investiţie pentru implementarea proiectului, iar cei 24 de participanţi au învăţat care sunt paşii pe care trebuie să îi parcurgă pentru a-şi transforma ideile în afaceri de succes.

Învăţând să căutăm echilibrul, mulţi dintre noi am aflat cum putem construi la serviciu relaţii bune cu colegii din echipă sau cu cei din alte departamente. Însă, în ultimii ani tot mai mulţi români sunt şi în căutarea unei perechi perfecte alături de care să construiască o relaţie de cuplu de succes.Deci, vorbim despre două mari tipuri de relaţii care ar putea alcătui o viaţă echilibrată. Da, „una fără alta” nu prea se mai poate...

„Prin răbdare putem realiza mai mult decât prin forță″! Acestea sunt celebrele cuvinte ale lui Machiavelli, însă – totodată, este și crezul de viață a lui Audrius Abromavicius, directorul general al Europa Royale Bucharest Hotel. Parcursul profesional uimitor al lui Audrius – de la bellboy la general manager, este dovada clară că răbdarea este un element care nu trebuie să-ți lipsească dacă vrei să ajungi în vârf și să simți mult râvnitul gust al succesului.  

La finele lunii trecute, la librăria engleză Anthony Frost, Dan Perjovschi lansa două cărţi. Una dintre ele, un album de artă – Behind the line, editat de Plymouth University Press. Celălalt, Temporary yours – o carte de artist, editată de Idea Cluj, care face antologia „ştergerii, distrugerii sau repictării” artei lui Perjovschi pe toate meridianele şi sub toate formele. Behind the line a necesitat o muncă infernală. Au fost mii de fotografii de selectat, al căror autor trebuia identificat. E un album dublu: o parte a lui Dan, şi cealaltă a Liei Perjovschi. La mijloc, un proiect comun.

Otilia Flonta este unul dintre pionerii designului de accesorii, în special de genţi, din România. Brandul de genţi premium care-i poartă şi numele nu este apreciat doar pe plaiurile mioritice, prezenţa produselor semnate de Otilia în întreaga lume fiind dovada clară că acest brand are un succes fulminant la export.

Roger Martin este profesor de management strategic la Universitatea din Toronto şi timp de 6 ani a intervievat peste 50 de lideri din domeniul afacerilor, sportului, artelor şi religiei, căutând să găsească aceea caracteristică definitorie a acestor manageri care reuşesc să realizeze tot ceea ce altora li se pare imposibil. Concluzia la care ajunge în urma acestor cercetări este că trăsătura esenţială a liderilor de succes este procesul mental pe care autorul îl numeşte „gândire integrativă” şi pe care îl defineşte precum:

Indiferent de domeniu, liderul este un model, o sursă de inspiraţie şi un reper, iar puterea lui de a-şi modela echipa este o sursă incredibilă de energie. Arta lui este aceea de a fi, de la înălţimea postamentului pe care îl situează experienţa şi pregătirea, la acelaşi nivel cu oamenii pe care îi conduce. Pentru că succesul este dat, de fapt, de sunetul pe care întreaga orchestră, în egală măsură, îl împărtăşeşte cu auditoriul sub coordonarea dirijorului.

Începînd cu această lună, cartea Cele 7 medalii ale succesului. Povestiri pentru părinţi şi copii de Georgeta şi Ion-Ovidiu Pânişoară, apărută la Editura Polirom, disponibilă şi în format digital, a devenit animaţie şi poate fi descărcată de pe Google Play şi Apple Store.

În vreme ce deficitul global continuă să se intensifice, 54% dintre angajatorii din România întâmpină dificultăţi în a găsi personal cu abilităţile potrivite, aceasta fiind una din concluziile celui de-al şaselea Studiu privind Deficitul de Talente realizat de ManpowerGroup România.

Dacă ar fi să ne raportăm la una dintre cele mai longevive teorii din psihologie, fundamentată de psihologul umanist Abraham Maslow, putem considera că fiecare persoană, odată ce se apropie de vârf în ierarhia propriilor nevoi, începe instinctiv să își dorească să fie mai bună în tot ceea ce face și să își exploateze la maximum propriile capacități.

Felicitări pentru noul tău job. Știu că ești foarte încântat de el însă ar fi bine să ții cont de faptul că aproximativ 25% dintre cei care obțin un loc nou de muncă nu rezistă mai mult de 12 luni și 45% mai mult de 18 luni. La fel de adevărat este că dacă urci cât mai mult în ierarhia unei organizații, șansele tale să eșuezi cresc proporțional. Aproximativ 55% dintre managerii angajați din afara companiei în poziții de conducere își mențin cel mult un an această poziție.

Puţine poziţii din business suscită atât de mult interes şi atenţie ca antreprenorii de succes. Caracterizaţi drept nişte adevărate ”star-uri rock” ale lumii de business, liderii antreprenoriali se bucură, adeseori, de reputaţia unor rebeli nonconformişti şi inovativi.

Există viață după 16 ani într-o multinațională? Se poate da naștere unui business chiar dacă nu ai experiență în antreprenoriat și nici banii necesari? Ba mai mult, poți avea succes comericalizând produse romanești?

 Sezonul de plantări de primăvară s-a încheiat cu succes: peste 2000 de oameni au venit alături de iniţiativa „Plantăm fapte bune în România” şi au plantat 12 hectare de pământuri neroditoare din ţara noastră. Fie că au fost români, americani, britanici, egipteni, austrieci sau lituanieni, voluntarii au oferit o sâmbătă din timpul lor în folosul comunităţii.

Hamdi Ulukaya, fondator, Preşedinte şi CEO al companiei Chobani, cu sediul în S.U.A. a fost desemnat Antreprenorul Anului 2013 în cadrul competiţiei globale Ernst & Young - World Entrepreneur Of The Year. Titlul şi premiul i-au fost conferite în cadrul unei ceremonii care a avut loc în Salle des Etoiles din Monte Carlo. Hamdi Ulukaya a fost desemnat câştigătorul competiţiei dintre 49 de finalişti provenind din 47 de ţări din întreaga lume unde fuseseră aleşi ca cei mai buni antreprenori naţionali ai anului.

Miercuri, 22 mai, a avut loc cea de-a șasea ediție a conferinței HART HR Strategic, ce a avut ca temă: „CEOs and organizational culture: what makes it or breaks it?”. Evenimentul, care a reunite aproximativ 150 de persoane, directori generali, directori de resurse umane etc., a dezbătut modul în care poate fi accelerată performanța și succesul, care sunt așteptările generației Y, dar și leadership-ul toxic.

În viață, permanent baleiem între două extreme (și găsim, în general, în marea noastră majoritate, căi de mijloc): „a fi unic” și „a fi la fel ca ceilalți”. Ca manager, este cel mai probabil că faci parte dintr-un sistem corporativ în care „a fi la fel ca ceilalți” este un dat. Nu este o judecată pe care o fac despre tine: este doar o presupunere bazată pe cunoașterea din interior a multor culturi organizaționale romanești. Să fii la fel ca ceilalți manageri înseamnă să faci management în felul în care se face de obicei: directiv, instrucțional, bazat mai puțin pe delegare și responsabilizare autentică și mai mult pe control, coerciție și impunere.

Deşi susţine că să fii antreprenor nu este o profesie în sine, uitându-te la activitatea lui Ştefan Szakal îţi dai seama că este profesia lui. A studiat în străinătate şi a ales să revină în România, unde a început să lucreze ca designer freelancer. Treptat, nu a mai putut face faţă de unul singur solicitările aşa că a pus bazele X3, astăzi una dintre cele mai cunoscute şi apreciate studiouri de web design din România.

Jarrett Shalhoop, Senior Consultant | Global Alliances Hogan Assessment SUA, va fi prezent la ediţia a 6-a a conferinţei HART HR Strategic din 22 mai, ce are ca temă: „CEOs and organizational culture: what makes it or breaks it?”. Prezentarea abordată de Jarrett în cadrul conferinţei va avea ca subiect „Leadershipul toxic”.

Peștele i-a spus la un moment dat maimuței: „Mi-ar plăcea să fim prieteni.” Maimuța i-a răspuns: „Cred că e o idee foarte bună. Vino și stai alături de mine în copac.”

Ce vreau să spun cu această scurtă parabolă? Leadership-ul nu înseamnă să fii mereu deasupra tuturor, într-un turn de fildeș, și să crezi că poți avea o colaborare bună cu ceilalți dacă nu ești dispus să stai printre ei și să le fii alături. De fapt, leadership-ul presupune să ieși din zona de confort, să acționezi și să construiești împreună cu cei din jur, să le arăți încredere pentru a fi tu însuți credibil în fața lor.