“Superstar” managers, while transitioning into their new positions, are generally confident they will succeed based on their past successes, and at the same time, their new organizations are confident that they are getting a first-rate manager with proven success. However, this is not always the case. How can this situation be prevented?
„Alege un job care îţi place şi nu va trebui să munceşti nicio zi din viaţa ta“, a spus filosoful chinez, Confucius. Aceasta este şi filosofia de viaţă a lui Manuel Tănase, un bucureştean de numai 29 de ani care a reuşit să ajungă pe culmile succesului în business făcând doar ceea ce-i place.
Este greu de estimat impactul pe care Steve Jobs l-a avut asupra vieților noastre. Inovațiile sale au atins foarte multe aspecte ale lumii moderne: computere, filme, muzică și telefoane mobile. Dotat cu un instinct de marketing foarte puternic, Jobs și-a promovat produsele în prezentări pe care fanii Apple și jurnaliștii din întreaga lume le așteptau cu sufletul la gură. Siteul entrepreneur.com a făcut o selecție de șapte reguli de succes pe care Steve Jobs le-a aplicat de-a lungul carierei.
Dacă ne gândim câteva minute, e imposibil să nu ne vină în cap câteva exemple de oameni care au mult succes în domeniul în care activează, dar pe care îi considerăm fără menajamente niște mediocrii. Cum se face că aceștia continuă să aibă succes și cum de nimeni nu vede adevărul?
În trecut un job mediocru, la care te duceai zilnic, pe care îl tratai cu mediocritate și unde făceai o treabă un pic mai mult decât mediocră era salvarea. Salvarea din mediocritate. Are sens? Ani la rând am fost învățați că dacă muncim și avem un job stabil, dacă nu facem schimbări bruște în viața profesională, succesul e asigurat.
Cele mai multe afaceri funcţionează în această perioadă la limita supravieţuirii. Dar aruncaţi o privire spre companiile a căror performanţă a fost stabilă. S-ar putea să sune idealist, însă cele care au înflorit în acest mediu economic au găsit metode netradiţionale să fie competitive, să se concentreze pe ceea ce contează şi pe ce este pe placul clienţii lor, fără să piardă din vedere produsul sau serviciul care îi poate diferenţia, se arată într-un articol publicat de forbes.com.
Iată patru metode la care companiile de succes sunt conectate în mod firesc:
Când te gândeşti la noroc, îl percepi ca pe ceva care se întâmplă pur şi simplu - ţie sau companiei în care lucrezi. Dacă este ceva ce nu poţi controla, de ce să te mai oboseşti să-l gestionezi? În noua noastră carte, „Great by Choice”, Jim Collins şi cu mine am studiat rolul pe care îl joacă norocul în explicarea succesului pe care îl au unele companii. Studiul pe care l-am făcut sugerează că, într-adevăr, poţi să gestionezi norocul, deşi poate nu tocmai cum ai crede.
Vă este cunoscut sentimentul de teamă care apare atunci cănd vă lansaţi, de exemplu, într-un nou proiect? Fluturaşii din stomac…gândurile nenumărate care vă framântă?
După ce şi-a vândut compania anul trecut, oamenii au dat năvală pe Sam Hogg, un antreprenor din Statele Unite ale Americii, zorindu-l să se apuce repede de altceva, mărturiseşte el într-un articol publicat de entrepreneur.com. Sam spune că a fost uimit de câte uşi i s-au deschis în faţă în momentul când avea deja afacerea funcţională, dar nu a uitat perioada de dinainte când avea doar multe facturi de plătit şi când nimeni nu vroia să vorbească cu el despre ce oportunităţi avea, deşi era aceeaşi persoană, cu aceeaşi probabilitate de succes.
Modul în care o companie nouă îşi tratează clienţii este adesea un factor decisiv în determinarea succesului ei viitor. Marile companii – cele care au înţeles corect acest lucru – se pricep să-şi facă din clienţi propriii avocaţi ai businessului lor. Aceasta înseamnă că eforturile lor de marketing sunt susţinute prin viu grai de clienţi şi prin cronici pozitive răspândite pe diverse siteuri sau canale de socializare – care astăzi influenţează comportamentul de cumpărare.
Din copilărie ni se tot spune că lucrurile la care ne pricepem sunt plusuri şi lucrurile la care nu suntem destul de buni sunt minusuri – şi ni se cere să nu insistăm asupra lor. Creierul nostru interpretează că pentru a avea succes, avem nevoie doar de jumătate din cine suntem noi, respectiv doar de plusuri. Suntem atât de obişnuiţi să gândim în termeni de „pozitiv“ sau „negativ“ încât ne autolimităm gândirea.
Un nou an şcolar e pe cale să înceapă din toamnă, iar tinerii din întreaga lume îşi aleg specializările şi îşi fac planuri de carieră. Mulţi dintre cei care speră să devină lideri în afaceri sau antreprenori mi-au cerut sfatul în legătură cu tot felul de lucruri – de la modalităţi prin care pot face mai mulţi bani sau de a le confirma dacă o carieră în afaceri este potrivită pentru ei, – până la a le împărtăşi secretul succesului meu. Decât să răspund fiecăruia în parte, prefer să fac o analiză pornind de la întrebarea de bază: ce înseamnă „succesul“ cu adevărat?
Revista Cariere, publicatie lunara de leadership, a pregatit pentru luna noiembrie cele mai interesante teme legate de dezvoltare personala in afaceri. Iata cateva dintre cele mai importante titluri:
Q: If you were to list your top five rules for achieving success in business, what would they be and where would the “people factor” come in?
Nicki McKenzie, Malaga, Western Australia
I’m old enough not to take a major recession lightly; on the other hand, I’ve seen them before, and I’m getting a feel for the market’s cyclical upturns and downturns. Each generation of politicians and economists tries to flatten the cycle of boom and bust, and every generation fails. I think it’s time for a new approach: Keep in mind that the economy has its ups and downs, and by investing wisely, reduce the damage a downturn can do to your business or career.
Richard Carrion, directorul general al principalei banci din Puerto Rico, mi-a citat odata o maxima pe care nu o pot uita: “Robin, succesul este cea mai buna reteta a esecului”.
Managerii romani ar putea prelua modelul miliardarului american Warren Buffett, presedintele companiei de investitii Berkshire Hathaway, sau al lui Jack Welch, fostul CEO al GE, care si-au sintetizat experienta de business in carti. Implinirea a 20 de ani de economie capitalista, dar si interesul crescut al romanilor pentru acest tip de literatura arata ca este momentul potrivit pentru o astfel de miscare.
Cand elefantii sunt mici, pentru a fi invatati sa se invarta in cerc se procedeaza in felul urmator: se leaga capatul unui lant gros de gatul lor si celalalt capat al lantului de un pilon bine fixat. Elefantul, dupa incercari repetate, constata ca nu poate scapa, in schimb, se poate invarti in cerc fara sa se forteze.
Cele mai importante conditii pentru a avea succes in afaceri sunt sa fii un bun manager si sa ai experienta in domeniu. Cei care intentioneaza sa se lanseze in noi proiecte trebuie sa aiba cunostinte de specialitate si multi bani. Acestea sunt cateva dintre concluziile care se desprind din studiul "Antreprenoriat si management in intreprinderi", lansat de Ascendis Consulting.
