Ca să ai o afacere de succes, trebuie să ai un conducător pe măsură. Un bun conducător este acela care se foloseşte de tot ce are în jurul lui pentru a crea şi pentru a-şi îndeplini scopul final, acela de a duce compania pe culmile prosperităţii.
Orice organizaţie care aspiră să devină măreaţă are ceva de învăţat din acele poveşti de succes ale trecutului care sunt relevante pentru problemele pe care vrea să le rezolve şi pentru ceea ce urmăreşte. Dar cum ar trebui să procedeze managerii pentru a descoperi lecţia pe care o au de învăţat din aceste poveşti?
Pe 17 octombrie Gabriel Liiceanu ne vorbeşte despre bucuria de a avea şi a dărui libertatea, despre impactul libertății asupra felului în care trăim, gândim sau muncim, în cadrul celei de-a 4-a ediții a conferințelor „DIALOGURI NECESARE – Au oare oamenii nevoie de libertate?”.
Poți învăța succesul și din eșecuri. Doar că durează mult. Mult mai mult decât dacă înveți din succese. Acesta este motivul pentru care Fundația Romanian Business Leaders organizează a doua ediție a Programului Ateliere de Antreprenoriat, care se va desfășura în București, în perioada octombrie 2013 – ianuarie 2014, la Camera Americană de Comerț.
„Este foarte uşor să faci o pasiune pentru mentoratul lui Warren Buffett. E un tip care valorează 50 de miliarde de dolari şi care are prieteni de-o viaţă”, comentează unul dintre editorii publicaţiei americane Fast Company, după ce „înţeleptul din Omaha”– cum i se spune lui Buffett – a acordat un interviu pentru comunitatea „Levo League”. Buffett, la 83 ani, e preocupat de neîncrederea cu care cresc femeile într-o lume a afacerilor dominată de bărbaţi, de importanţa modelelor pe care să le urmăm în vieţile noastre şi de pasiunea pentru munca pe care o facem.
La începutul lunii martie, Răzvan Stoica a fost numit în funcția de CEO al GTS Telecom România, companie în cadrul căreia lucrează de mai bine de 13 ani. Am discutat cu directorul general al furnizorului de servicii telecom despre calitățile necesare unui top manager, care crede domnia sa că au fost atributele care l-au propulsat în noua funcție, dar și care este definiția succesului în accepțiunea sa. Citiți în continuare interviul acordat în exclusivitate de Răzvan Stoica revistei Cariere.
Comunicarea este cea mai eficientă cale către succes în orice fel de relaţii. A spune clar ce aştept de la celălalt şi a avea înţelepciunea să ascult ce are de spus este ecuaţia simplă a unei bune înţelegeri. Dacă partenerii – la serviciu, acasă – nu ştiu să îşi împărtăşească gândurile, bucuriile, frustrările, relaţia nu are cum să meargă.
Vrei să înveţi și să îți dezvolți afacerea? Fundaţia Romanian Business Leaders caută alți 50 de antreprenori, pentru a-i învăţa ce înseamnă succesul şi cum să ajungă la el, prin proiectul „101 Companii de la Stres la Succes”.
Cei care vor să deprindă tainele antreprenoriatului au acum la îndemână o nouă oportunitate. În perioada 28 septembrie – 14 decembrie va avea loc cea de-a doua ediție a Programului Ateliere de Antreprenoriat, organizat de Fundația Romanian Business Leaders în București, la Camera Americană de Comerț.
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
Trăim într-o eră a autoglorificării, în care faima este egalată automat cu succesul, iar obiceiul de a te referi la propria ta persoană a devenit o normă acceptată. Drept urmare, oamenii sunt încurajaţi să se „umfle în pene” până când se simt plini de o încredere în ei înşişi care este de-a dreptul alarmantă. Lăudăroşenia şi manifestarea instinctului de „mascul Alfa”, susţine Tomas Chamorro-Premuzic, profesor de psihologie aplicată în business, sunt confundate adesea cu priceperea şi eficienţa – măcar pentru o vreme.
Pentru orice manager, un aspect esenţial al succesului său profesional îl reprezintă performanţa echipei pe care o conduce. Leadership-ul este abilitatea de a forma şi de a menţine o echipă care să producă rezultatele dorite. Aceste rezultate ţin de capacitatea liderului de a se asigura că există în cadrul echipei proporţia adecvată de roluri informale care să susţină atingerea obiectivelor dorite, de a gestiona comportamentele exagerate care pot apărea în situaţii de presiune şi de a atrage şi reţine oamenii care au valorile potrivite culturii dorite.
Dacă vrem să ne putem concentra mai bine, să fim mai atenți, să învățăm mai mult, trebuie în primul rând să verificăm dacă nu cumva există ceva care ne blochează să obținem aceste rezultate. Când un om se plânge de oboseală, deşi doarme câte zece ore pe zi, hipnoza îl poate ajuta să vadă ce anume generează acea stare.
Odată cu intrarea României în spațiul european s-ar putea spune că „l-am prins pe Dumnezeu de picioare”. Când spun asta mă refer și la faptul că ni s-a oferit posibilitatea să accesăm fonduri europene. Aceste fonduri pot fi cheia către succesul în business a multor români care au idei, dar nu și finanțe. De asemenea, fondurile par a fi o șansă mare pentru România de a rezolva o dată pentru totdeauna probleme stringente și astfel să dăm o nouă față țării. Pentru a vedea cum stau lucrurile în realitate, l-am invitat, luni, 26 august, orele 19:00, în studioul Radio Lynx -Jurnal de Leadership, pe Răzvan Daraban, specialist în managementul proiectelor cu finanțare din fonduri europene.
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
Un CEO aflat în topul Fortune al celor mai buni 100 de CEO din lume mi-a spus recent ceva ce mi-a clarificat, dintr-o dată, cât de importanţi sunt protejaţii pentru cineva aflat într-o poziţie de putere. Atunci când îşi alege subordonaţii, acest CEO întotdeauna îi întreabă: „pe câţi oameni strălucitor de talentaţi i-ai ajutat să se dezvolte profesional de-a lungul anilor şi i-ai pus în poziţii de top prin întreaga companie, astfel încât dacă ţi-aş cere la un moment dat să închei o tranzacţie care ar implica reunirea unor oameni aflaţi în şapte zone geografice diferite şi în cinci funcţiuni diferite, ai avea o forţă „de bază” la care să poţi apela – oamenii care „ ţi-au rămas datori” – pentru a pune lucrurile în mişcare şi a obţine rezultate foarte bune?”.
Când alţi tineri de vârsta lor îşi luau un Porsche „dedicat” plimbărilor pe Magheru, Bogdan (30 de ani) și Dragoş (28 de ani) și-au cumpărat un avion Cessna TP-206 D pentru a se „da cu paraşuta”.
Au văzut cu ochii lor că Pământul este rotund. Cam așa se vede Terra când te arunci în gol de la 4.000 de metri, cu peste 250 km/h. Le-a plăcut sentimentul, așa că au făcut un business de succes din parașutism. Sunt tineri, au curaj și vorbesc despre antreprenoriat cu multă pasiune. Sunt Bogdan și Dragos Boeru, adică TNT Brothers.
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
Dacă vrei să devii lider în compania ta, nu aştepta până primeşti acel titlu măreţ la care ai visat sau biroul „de pe colţ” care-ţi confirmă că „te-ai ajuns”. Poţi începe să te comporţi, să gândeşti şi să comunici ca un lider cu mult timp înainte de acea promovare. Chiar dacă te afli încă la câteva niveluri ierarhice mai jos de poziţia visată şi altcineva este cel care ia toate deciziile, există multe moduri în care să-ţi demonstrezi potenţialul şi să-ţi croieşti drumul spre rolul pe care ţi-l doreşti.
Mi-ar plăcea să-mi iasă toate lucrurile de care mă apuc. Dar, de cele mai multe ori, nu se întâmplă aşa. Pe siteul inc.com am găsit un articol care oferă câteva ponturi. Aşa că, dacă şi dumneavoastră vreţi, ca şi mine, să aveţi succes în tot ce faceţi, iată ce sfaturi ne dau jurnaliștii americani.
Conduc spre muncă ascultând audiobook-ul „Time Management” şi mă întreb: “Oare cum arată programul din săptămâna fără cursuri a grupei de la ExMP?” Bănuiesc că este bine pus la punct! Mie mi se pare provocator cum noţiunile de la cursuri „vin” în fiecare zi să-mi completeze munca şi stilul de lucru. Colegii? Fac parte dintr-o grupă excelentă, cu oameni de succes de la care simt că am multe de învățat şi asta mi se pare foarte important...
Ce este un blogger? Cum să îți faci un blog care să stârnească interesul? Și, mai ales, cum să reușești să obții bani din această activitate? Răspunsurile la toate aceste întrebări le vom afla luni, 5 august, în cadrul emisiunii Jurnal de Leadership.
Mărturisesc că am început să o citesc cu destul de mult scepticism. Unul dintre cei mai tineri profesori americani (31 de ani, Wharton School), specialist în psihologie organizaţională şi preocupat de problematica succesului, îşi propune să-i convingă pe cititori că generozitatea atrage după sine reuşita, chiar şi în mediul pragmatic şi concurenţial al businessului.
