Una dintre relațiile care-ți pot determina drumul în carieră este cea cu managerul. Înțelege-te bine cu el și atunci vei avea prioritate la succes. Sfidează-l și atacă-l și s-ar putea ca talentele și skill-uri tale să nu fie suficiente pentru a avansa profesional. Așa că, pe cât posibil, fă-ți viața ușoară și evită să-ți transformi șeful în cel mai mare dușman al tău. Nu este nici inteligent, nici productiv pentru tine. De aceea, ați face bine să evitați situațiile pe care vi le descriem mai jos.

De câte ori te-a tentat să-ți critici șeful? De câte ori ai făcut-o și apoi te-ai întrebat ca te-ar putea concedia dintr-un motiv sau altul? Aceste impulsuri sunt aproape la fel de naturale ca pauza de masa sau petrecerea de Crăciun a firmei. Oricare dintre noi, într-un moment sau altul, am avut acest imbold. Unii i-au dat curs, alții, mai precauți, și-au cenzurat impulsurile 

Poate că vine Paștele și suntem un pic mai plini de spiritualitate. Poate pentru că mai auzim în fiecare zi tot felul de șefi mici sau mari care nu știu mai nimic despre ce înseamnă să fii un lider. În sfârșit, poate datorită faptului că nu poți înțelege libertatea fără limitări și nici leadership-ului fără un set de reguli care să asigure un echilibru atât profesional, cât și personal. Pe scurt, 9 păcate capitale ale leadership-ului. Dar, ca să păstrăm nota cuvioasă, cel fără de păcat să arunce primul cu piatra. Noi, doar le punem pe hârtie. 

Felicitări. Ai obținut jobul pe care l-ai țintit acum multe luni. Ai trecut de toate etapele cu brio, ți-ai luat la revedere de la vechea echipă și ai ajuns deja la noua firma. Ar trebuie ca totul să meargă ca pe roate, dar orice început aduce cu sine și o mare doză de incertitudine și nesiguranță. Nu știi dacă te vei adapta noului stil, nu ți-ai cunoscut bine noii colegi. Ești în prima săptămână și orice se poate întâmpla. Ca să eviți situațiile neplăcute și pentru a-ți asigura o tranziție ușoară și o intregrare lină în noul colectiv, trebuie să ai câteva discuții cu noul șef.

Încă de mici suntem învățați că munca în echipă este vitală pentru succesul în afaceri. Atunci când ești într-o echipă trebuie să aduci acel element de care este nevoie în ansamblul organizațional lărgit. Fiecare bun jucător în echipă știe ce se așteaptă de la el încă de la bun început și știe să compenseze lipsurile generale prin atuurile aduse. El are un rol de îndeplinit și se dedică complet acestuia. Cum știm însă dacă suntem un bun prețios pentru echipă? Mai jos, câteva dintre cele mai întâlnite caracteristici ale profesioniștilor care lucrează bine în echipă. 

Tocmai te-ai mutat cu arme și bagaje la un nou job. Vrei să le faci o impresie bună colegilor și să demonstrezi șefilor ce alegere bună au făcut că te-au adus. Presiunea e mare, așteptările, de asemenea. Orice gest nepotrivit se poate lipi de tine ca o etichetă de care nu o să scapi prea curând. Orice mișcare greșită va fi ținută minte. Ce faci ca să lași o primă impresie bună la noul job?

Dacă ai lucrat vreodată în subordinea unui manager, oricât de mic ar fi fost el, cu siguranță ai strâns o colecție impresionantă de maxime și cugetări de management. Ca orice om normal și șeful tău are o pleiadă de ticuri verbale care mai de care mai interesante. Însă, oricât de multă stimă am avea pentru superiorii noștri ierarhici, se pare că peste unele expresii nu putem trece. 

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

Majoritatea locurilor de muncă sunt puse în faţa unor imperative constante de a se schimba – începând de la chestiuni aparent banale precum instalarea unor noi imprimante de birou şi până la cele majore, precum implementarea unor noi politici menite să sprijine creşterea diversităţii forţei de muncă. Dar problema modului în care ar trebui procedat ca să impulsioneze schimbarea, astfel încât oamenii să o accepte şi chiar să şi-o dorească, este în permanenţă un motiv de frustrare.

Dacă ai un comportament enervant la locul de muncă, trebuie să ai grijă. Ar putea fi pretextul perfect pe care îl aștepta șeful tău ca să te dea afară sau ca să te mute pe o altă poziție, inferioară celei pe care o ai în prezent. Managerii recunosc că, atunci când nu le place de un angajat, fac cărțile în așa fel încât să scape de el, potrivit unui studiu.

Pe parcursul vieţii avem ocazia să observăm lideri formali, în funcţii ce le permit să-şi exercite autoritatea asupra noastră (profesori, căpitani de echipa la ora de sport, poliţişti, şefi la serviciu) şi lideri informali, care ne determina să-i urmăm deşi nu deţin nicio funcţie - colegi populari, artişti, lideri ai unor ONG-uri, jurnalişti. 

Mă provoci? Reacţionez! Cam asta este firul natural al comportamentelor care au loc, zi de zi, la locul de munca. Unii suntem mai greu de provocat, alții au un temperament mai vulcanic și dau un răspuns imediat. Vine întrebarea: cum gestionezi o relație cu un coleg sau cu un șef care are un temperament mai agresiv care izbuncnește la cea mai ușoara provocare?

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

Toţi facem greşeli. Luăm decizii care se dovedesc a fi eronate şi facem afirmaţii lipsite de sensibilitate faţă de sentimentele celorlalţi, vorbim fără să gândim mai întâi şi ne lăsăm copleşiţi de emoţii. Dar, din cauză că îi plasăm pe directorii de rang foarte înalt la un standard mai ridicat decât pe ceilalţi oameni, atunci când aceşti lideri o dau în bară, gestul lor devine adesea un spectacol public.

Undeva pe la mijlocul carieriei lor, managerii încep să se împartă în două mari categorii: manageri strategici și manageri operaționali. Este cumva normal ca un manager bun să manifeste ambele calități. El trebuie să facă lucrurile care trebuie (deci strategic) într-o anumită ordine (deci operațional). Dar dacă partea operațională este cumva de la sine înțeles că trebuie să existe în bagajul fiecărui manager, partea strategică nu este întotdeauna bine manevrată de cei la conducere. 

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

În ciuda studiilor care arată că planurile de succesiune pentru poziţiile de conducere sunt o parte esenţială a planificării strategice, multe companii ignoră dezvoltarea abilităţilor de leadership ale potenţialilor succesori, ca să-şi concentreze atenţia şi resursele pe rezolvarea unor probleme mai imediate. Dar viitorul succes al organizaţiei tale depinde de identificarea şi dezvoltarea viitoarei sale generaţii de lideri.

Se știe. Un șef nepregătit contaminează locul de muncă. Unii șefi acționează fațiș, alții prin interpuși. Însă, indiferent de metodele pe care le utilizează, șefii slabi aduc stricăciuni aproape iredcuperabile atât companiei la care lucrează cât și echipei pe care o conduc.

Să fii manager vine cu beneficiile și riscurile de rigoare oricărei poziții de conducere. Managerii sunt într-o poziție mai bună pentru a influența mersul organizației din care fac parte. Ei sunt într-o grilă de salarizare superioară și au, evident, un birou propriu și o echipă pe care o coordonează. Însă există mereu un preț pentru aceste beneficii: sunt responsabilități pe care niciun manager nu le poate ocoli. Sunt ipostaze cu care un manager trebuie să se confrunte chiar dacă îi provoacă noaptea coșmaruri. 

Îi vedem în jurul nostru. Îi recunoaștem adesea. Uneori, nu putem numi exact acel ,,ceva” care îi scoate în evidență într-o încăpere, însă vedem pe fața lor bucuria a ceea ce fac. Totuși, ce îi distinge pe ei, liderii de succes, de toate celelalte persoane? 

Cei mai mulți dintre manageri caută în permanență idei bune. De cele mai multe ori au și experiența ș flerul necesar ca să recunoască o idee bună atunci când o întâlnesc. Așa că dacă s-a întâmplat ca ideea ta să fie respinsă, s-ar putea ca ea să nu fi fost chiar atât de bună precum credeai. O altă posibilitate este că n-ai știut cum s-o vinzi către eșalonul superior. Sunt mulți factori pe care trebuie să-i ai în vedere atunci când îți prezinți ideile. Pe majoritatea nu-i poți controla, însă te poți utiliza de câteva mici secrete dacă vrei să-ți maximizezi șansele ca ideea ta să aibă undă verde de la management. 

Când directorii sau managerii caută să promoveze sau să angajeze pe posturi de conducere, se uită la oameni care știu să fie lideri, adică la cei care inspiră valorile unui lider. Problema se pune că dacă nu ești într-o funcție înaltă, sau nu ai niciun om în subordine nu prea știi să-ți dezvolți acele calități care te fac un bun șef. Însă, a fi un lider nu înseamnă mereu să fii și șef. Poți foarte ușor să-ți dezvolți calitatea de lider dacă urmărești câteva mici secrete și habitudini de lucru.

Este un bun manager în mod automat și un bun lider? Un prim aspect conceptual care deosebește un lider de un manager este acela că liderii au oameni care-i urmează în timp ce managerii au oameni care lucrează pentru ei.