Skip to main content

sef

    • Cum să îți convingi șeful să te lase să lucrezi de la distanță

      Potrivit unui sondaj Gallup realizat în SUA, numărul americanilor care lucrează de acasă a crescut la 37%, de patru ori mai mult decât procentul înregistrat în 1995 ( 9%). Chiar și așa, numărul în creștere al celor care lucrează de acasă nu stabilește regula, ci rămâne o excepție. Același sondaj mai arată că, în medie, cel puțin două zile pe lună, americanii preferă să lucreze de acasă. Iar 9% au declarat că stau acasă mai mult de zece zile, ceea ce înseamnă aproape jumătate din numărul zilelor lucrătoare, dintr-o lună obișnuită.
      Dana Badea
      Leadership

    • Ce faci când şeful munceşte prea mult?

      Au şi workaholicii dreptul la viaţă în orice organizaţie. Uneori sunt ţinta ironiilor colegilor, dar atâta timp cât nu dăunează nimănui, nici chiar lor înşile, îşi pot vedea liniştiţi de muntele de treabă pe care şi-l pun pe umeri. Problema este atunci când managerii lucrează prea mult şi se aşteaptă ca şi membrii echipelor lor să facă la fel. Te sună şeful la 11 seara pentru că are ceva de vorbit cu tine? Te simţi dator să stai până la ora 9 seara la birou, pentru că şi şeful stă? Sunt situaţii delicate, pe care am încercat să o descâlcim pentru tine cerând sfatul experţilor în coaching. Aşadar, ce faci când şeful munceşte prea mult?
      Gheorghita Magda
      Management

    • Ce faci când şeful îţi trasează sarcini absurde?

      Un consultant în resurse umane ar începe să  enumere 7 paşi prin care poţi evita acest lucru. Însă adevarul este că, nu prea ai de ales. Încerci sau nu să protestezi şi apoi, dacă şeful este mai încăpăţânat decât tine, le execuţi. Nu de alta, dar el hotărăşte dacă primeşti sau nu o mărire de salariu, dacă mai rămâi sau nu în firmă şi, implicit, dacă îţi mai plăteşti sau nu următoarea rată la bancă. Situaţie rezolvată, nu? Păi nu prea.
      S-a creat de mult timp imaginea asta a şefului sub formă de bau bau, care nu ascultă, nu apreciază, este afurisit şi, de ce nu, trasează sarcini absurde. Sigur, dacă te duci şi asculţi puţin în tabăra şefilor, vei auzi despre angajaţi care nu se implică, nu înţeleg responsabilităţile şi nu pricep foarte multe raţionamente care stau în spatele deciziilor.
      Gheorghita Magda
      Management

    • De ce sunt managerii predispuși la depresii

      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

      Ai făcut saltul de la o poziţie de angajat care lucrează „în linia întâi”, unde erai în contact direct cu clienţii, la o poziţie în care profesia ta se schimbă în cea de manager. Cum te simţi? Mândru? Încântat? Ce-ai zice dacă ţi-aş sugera că s-ar putea să te numeri printre deprimaţi? Cei care lucrează în middle management sunt acei angajaţi dintr-o organizaţie în cazul cărora, statistic, predispoziția către depresie este mult mai ridicată decât a colegilor. Asta spune un nou studiu, publicat recent în ediţia online a revistei de specialitate Sociology of Health & Illness, realizat sub conducerea lui Seth Prins, ca parte din studiile sale de doctorat la Mailman School of Public Health-Columbia University. 
      Marilena Ispas
      Leadership

    • De ce e rău să ai un șef care nu are încredere în propriile forțe

      Poți avea probleme cu „autoritatea” din nenumărate motive – șeful tău e incompetent, capricios sau te exploatează. Dar există o situație în care serviciul tău, cariera, ba chiar și viața ta personală arată rău din cauza șefului: nu se simte sigur pe el, nu are încredere în propria persoană. Dacă nu ești tu în situația asta, poate fi partenerul tău, iar asta înseamnă stres acasă, în cuplu, ziua, seara, în weekend, în timpul vostru personal. Pe scurt, un asemenea șef îți poate face toată viața mizerabilă.
      Moroiu Ella
      On the job

    • Oamenii își părăsesc șefii, nu companiile

      Teoria potrivit căreia angajații nu își părăsesc companiile, ci șefii, este din ce în ce mai populară. Dar este ea adevărată? Dacă-i întrebăm pe angajați, cu toții își aduc aminte de cel puțin un șef care le-a transformat zilele de muncă într-un calvar. Dacă vorbim cu managerii, le este greu să fie de acord, în contextul în care asta ar însemna să-și recunoască un eșec personal: acela de a nu fi capabili să fie adevărați lideri, acei lideri pe care angajații ar fi capabili să-i urmeze oriunde, oricând. Cine are dreptate?
      Marilena Ispas
      Leadership

    • Care este adevărata părere a șefului tău despre tine

      În companiile românești, comunicarea cu șefii este în general dificilă. Iar dacă vrei să ai o carieră de succes trebuie să știi că ea depinde atât de capacitatea ta de muncă, cât și de relațiile cu echipa și șeful tău. A înțelege perfect dorințele superiorului și sarcinile pe care ți le dă reprezintă un element esențial pentru a deveni un angajat prețuit. Un șef bun va comunica întotdeauna clar și concis ceea ce își dorește de la echipa sa. Dar cum faci să afli care este adevărata părere a șefului tău despre tine?
      Marilena Ispas
      Leadership

    • Conflicte la serviciu? Fii tu cel diferit de ceilalţi şi vezi ce se întâmplă

      Purtată în limitele bunului simț, o ceartă poate fi primul pas către rezolvarea oricărei probleme indiferent că este pe motive personale sau profesionale. Când vine vorba de job, certurile trebuie musai să fie unele constructive pentru a nu permite fracturarea relației dintre colegi. Cel mai bine este să încerci să eviți conflictele și comunicarea să decurga cât mai calm pentru a putea găsi soluția corectă de rezolvare a posibilei probleme.
      Marilena Ispas
      Leadership

    • Angajatul dificil și polemicile cu managerul

      Relaţia dintre tine şi managerul tău sau şeful de departament evoluează sau involuează în funcţie de o mulţime de factori. De multe ori însă, factorii nu ţin de tine, ci de atmosfera generală din birou şi de energia (pozitivă sau negativă) care pluteşte în aer. Există totuşi unele lucruri pe care te poţi asigura că şeful tău nu ţi le va reproşa niciodată.
      Marilena Ispas
      Leadership

    • Evoluția în carieră: Cum ajungi pe o funcție de conducere

      Cei mai mulţi dintre angajaţi speră că, la un moment dat, să ajungă şefi. Şi unii chiar reuşesc să aibă funcţii de conducere, mai devreme sau mai târziu. Nu este de ajuns să îţi doreşti lucrul ăsta, trebuie să şi munceşti ca să îl ai şi să îţi cultivi relaţii. La fel de important este să te cunoşti pe tine însuţi foarte bine. Dacă eşti o fire ambiţioasă, îţi spunem noi care sunt primii paşi către vârful icebergului în companie, cum ajungi să fii şef.
      Gheorghita Magda
      On the job

    • Șeful meu – prietenul meu. O relație cu viață scurtă

      Cel mai des întâlnit răspuns la întrebarea ”Unde te vezi în următorii 5 ani?” este ”La cârma propriei afaceri sau a propriei echipe”. Deși mulți oameni se vor a fi lideri, funcția și statutul nu sunt destinate oricărui angajat, pentru că nu toți știu să adopte comportamentul potrivit în relație cu alți oameni. 
      Marilena Ispas
      Leadership

    • Cum îi spui şefului că a greşit

      O idee greşită a şefului nu îl afectează doar pe el, ci şi compania şi, implicit, pe tine. Ar trebui să îi spui dacă ai convingerea că face o şreşeală de management, dar este dificil să o faci. Rişti să răneşti orgolii, să se răcească relaţia între voi sau chiar să îţi pierzi jobul. Aşadar,  gândeşte-te! Chiar merită? Dacă răspunsul este afirmativ, trebuie să îţi creezi o strategie, să fii diplomat. 
      Gheorghita Magda
      On the job

    • Cum să fii lider în haita ta



      A fi lider nu înseamnă neapărat o relație șef-subaltern. Lider înseamnă să fii un bun conducător, să ai înțelegere, să ai o carismă care să îi facă pe ceilalți să te recunoască. Dacă vrei să fii lider, trebuie să știi să coordonezi oamenii, să-i faci să te asculte și să te urmeze într-o acțiune. Niciun lider nu este perfect, dar își poate îmbunătăți punctele slabe și maximiza atuurile în timp și cu efort susținut.
      Marilena Ispas
      Leadership

    • Când ar trebui să concediezi un angajat „suficient de bun”?



      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

      Craig, un vicepreşedinte responsabil cu stocurile la o companie producătoare de alimente ambalate şi de ambalaje pentru alimente, fusese întotdeauna un profesionist cu performanţe foarte înalte. Lucra în companie de trei ani, avea reputaţia de a aborda mereu lucrurile în mod inovator şi avea relaţii bune cu echipa lui. Şefa lui Craig, Louise, ajunsese să se bazeze pe Craig pentru expertiza lui profundă în domeniul în care lucra şi pentru experienţa lui (vorbim despre o situaţie reală în care s-au aflat cei doi, dar din motive de confidenţialitate ei nu sunt prezentaţi aici cu numele lor reale).  
      Marilena Ispas
      Leadership

    • De sus în jos sau de jos în sus　　　




      În managementul modern, o opțiune câștigătoare se demonstrează a fi aceea în care obiectivele de creștere profesională ale angajaților se aliniază de jos în sus cu obiectivele organizației din care ei fac parte. Sunt entități ale căror membri au contribuit nu doar cu expertiza profesională, ci mai ales cu aspirația personală – elaborată, realizată și finalizată cu succes prin propriile forțe –, având ca rezultat ținte atinse, sau chiar depășite, pentru întreaga organizație.
      Lucescu Alexandra
      On the job

    • Replici pe care niciun manager nu ar trebui să le folosească




      Un şef, bun sau rău, rămâne în memoria angajaţilor prin lucrurile pe care le spune şi le face. Diferenţa dintre un şef bun şi unul rău o pot face anumite propoziţii, pe care le tot repetă, pentru că, fără să ne dăm seama, cu toţii avem clişee. Dacă nu ai o funcţie de conducere, vei recunoaşte anumite fraze ale şefului, de care se întâmplă să râdeţi în pauza de cafea. Iar dacă eşti manager şi recunoşti formulările de mai jos în vocabularul tăul zilnic, ar trebui să te gândeşti să renunţi la ele.
      Marilena Ispas
      Leadership

    • Internetul îi forţează pe manageri să le pese de oameni

      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

      În modul de gândire pe care este bazat azi managementul, filonul de gândire umanist care celebrează echipele şi colaborarea pe baza respectului pentru clienţi şi angajaţi – în sensul de a-i vedea cu adevărat ca pe nişte fiinţe umane –  are o istorie lungă şi distinsă, începând de la Mary Parker Follet în anii 1920, la Peter Drucker în anii 1970 şi până la Gary Hamel în zilele de azi.
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • Stresul poate ucide!




      Nu, nu este nicio glumă. Este o boală pe termen lung care îți poate distruge sănătatea și periclita întreaga carieră. E un inamic care nu obosește și atacă fără milă. Atunci când ești stresat, iei decizii proaste și îi faci și pe cei din jurul tău să se agite inutil. Cu alte cuvinte, îi stresezi. Ce e și mai periculos? Stresul se autosusține și, fără să-ți dai seama, poate ajunge ca, ușor-ușor, să îți guverneze viața de zi cu zi.
      Adriana Toma
      Leadership

Recomandările editorilor