Cum orice sentiment are o vibraţie specifică, conform teoriilor din fizică, de exemplu : supărarea are 40, ura are 20, frustrarea 30, blamarea 70, tristeţea 50, starea de mulţumire 400, iubirea 500 iar pacea 600 …. a persista în sentimente negative înseamnă a stagna într-o stare cu vibraţie joasă, în care gândirea e înceţoşată, lentă, e dificil să găsim soluţii logice bune.

Nu este nici de departe o situație generală, dar se întâmplă ca, uneori, șefii să țină partea acelor colegi de birou care nu sunt chiar cei mai buni perfomeri din companie. Dimpotrivă, sunt „bătăușii” din liceu ajunși la vârsta adultă. Deși ar trebui să se comporte cu maturitate, au rămas aceleași persoane agresive, a căror armă principală este, în continuare, intimidarea celorlalți.

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Realităţile de care trebuie să ţinem cont când facem afaceri în ziua de azi ne impun adesea ca angajaţii şi managerul lor să lucreze în locaţii diferite. Atunci când nu eşti plasat în aceeaşi locaţie în care se află şeful tău – şi sunteţi adesea separaţi de distanţe mari şi de diferenţe mari de fus orar – intră în joc şi trebuie luaţi în considerare nişte factori complet diferiţi, fiindcă nu vi se va întâmpla niciodată să vă întâlniţi întâmplător pe hol sau la water cooler. Trebuie să-ţi schimbi modul în care îţi abordezi munca şi să te adaptezi la realităţile ce vin odată cu faptul că ai un şef „virtual”. 

Sărbătorile bat la ușă. Lumințele orașului s-au aprins, iar la birou deja se fac planurile de concediu. E perioada ideală să începi să cauți cadouri pentru cei dragi, pentru familie, pentru iubiți sau iubite... și... de ce nu, pentru șefi. Și cum alegerea unui cadou pe placul șefului poate fi dificilă, mai jos ai câteva idei. Secretul cadoului? Să nu fie nici prea ambițios, dar nici prea ieftin. Să nu-i deranjeze pe ceilalți colegi, dar nici să fie cel mai neinteresant din birou.

Se știe că nu orice șef este și un bun lider, dar în același timp este cunoscut faptul că nu orice lider poate avea aptitudine de șef. Dar v-ați întrebat care sunt cu adevărat diferențele dintre cele două modele? 

Până nu demult, organizațiile erau centrate foarte mult pe competiție – cine e mai bun decât cine, ce departament are dreptate, care este echipa care și-a adus cel mai mult contribuția. În această paradigmă, era nevoie mereu de un ,,judecător”, de o persoană care să spună ce e bine și ce nu și care să indice vinovații. Așa a apărut tiparul părintelui organizațional, care ne-a obișnuit să ni se spună ce avem de făcut și în ce direcție să ne îndreptăm.

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.


Companiile care au un mod de gândire avansat acordă o foarte mare atenţie dedicării şi implicării angajaţilor. Dar oare chiar ar trebui să aibă o asemenea concentrare? 

Orice business care este pe val are nu doar un profit care depășește așteptările, ci și angajați motivați care fac totul pentru binele companiei. De felul în care ei sunt motivați depinde bunăstarea afacerii tale. Energia pe care aceștia o insuflă este direct proporțională cu procentul de creștere al businessului. Motivarea echipei ar trebui să fie una dintre principalele griji ale oricărui maneger sau antreprenor. De aceea, specialiștii de la entrepreneur.com ne oferă patru metode simple prin care angajații pot fi ușor motivați.

Dacă săptămâna trecută vă dezvăluiam care sunt trăsăturile unui șef de coșmar, astăzi vă propunem portretul unui șef ideal. Poate nu e întotdeauna ușor să fii pe placul angajaților, dar specialiștii în marketing de peste Ocean ne ajută să construim un profil al șefului ideal. 

Cuvintele pe care le folosim ne pot afecta, in mod cert, abilitatea de a atinge succesul, iar acest lucru se aplica mai ales in cazul celor care ocupa functii de conducere. Darlene Price, autoarea volumului "Well Said! Presentations and Conversations That Get Results", dezvaluie pentru CNN, 10 lucruri pe care sa nu le spuna niciodata un lider subordonatilor sai. 

Concedierea poate fi o experienta dificila, chiar dureroasa, iar latura emotionala joaca un rol primordial in procesul de negociere a plecarii din companie. Se intampla ca executivul sa fie invitat sa plece din companie, inainte de termenul prevazut. 

Capacitatea de a motiva, de a evalua si de a conduce o echipa de oameni intra in atributiile unui bun manager. Acesta este cel care trebuie sa dea o directie. Pana la urma, toti angajatii trebuie sa asculte de cineva. Despre rolul managerilor in companie si care ar fi cateva practici de succes in conducerea unei companii am discutat cu Lucia Manole, Human Capital Strategist, si cu doamna Roberta Neagu, Manager Training Sediul Central Mega Image.

Cand interactionezi cu un manager in calitate de subordonat, client, furnizor, partener de afaceri, colaborator etc., exista cateva comportamente ale acestuia prin care iti poti da seama daca are sau nu cu adevarat competentele, puterea de caracter, determinarea, rabdarea si profesionalismul necesar pentru  a fi manager. Cum asa? Raspunsul la aceasta intrebare poate fi aflat consultand urmatoarele trasaturi comportamantele ale presupusului manager ce-l pun in valoare pe acesta.

Pentru ca traim in epoca telefonului mobil, a mailului si a convorbirilor pe Skype, sefii, la fel ca si angajatii obisnuiti, sunt oameni foarte ocupati. In valtoarea evenimentelor carora trebuie sa le faca fata zilnic, a informatiilor, a intalnirilor neprevazute, a sedintelor care nu se mai termina si a sarcinilor de tot felul care apar la birou, sefii uita sau nu mai au timp sa-si incurajeze subalternii. 

Exista un lucru pe care toti liderii il au. Desi nu este foarte amintit in cartile de leadership, acest lucru poate prezice cu destula exactitate daca liderul va avea succes sau nu. Este vorba despre cei care te urmeaza. Leadership-ul este despre a fi urmat de ceilalti. Punct. Iar liderii de succes sunt urmati de follower-i de succes care isi exercita libertatea in mod constient. Altfel nu exista leadership adevarat, ci doar o masa care isi urmeaza seful, conform cu regulile interne ale companiei.

Conflictele la serviciu apar din mai multe motive care pot tine de: comunicare defectuoasa, intelegerea diferita a unor sarcini de serviciu sau a unor obiective, din cauza luptelor pentru putere, datorita unui stil de management defectuos, datorita faptului ca problemele de acasa marcheaza atat de tare angajatul incat ajunge sa se descarce de frustrari la serviciu, datorita subplatii sau suprasarcinii profesionale, iar motivele pot continua. De asemenea putem spune ca sunt doua feluri de conflicte: intre angajati si intre sefi si angajati.

Sefii intreprinderilor cotate in indicele vedeta al Bursei londoneze castiga, in medie, de 143 de ori mai mult decat angajatii lor, arata un studiu publicat luni de o asociatie care urmareste decalajul dintre salarii.

Probabil ca nu, daca actiunile si comportamentul tau de manager se regasesc in lista de mai jos:

Ultima inovație în materie de management este ca directorii să renunţe la calitatea de şefi. Noul sistem se numeşte „holocraţie”. Jurnalistul Gregory Ferenstein de la site-ul „Vox” s-a dus în Silicon Valley ca să vadă cu ochii lui ce e acolo la modă în materie de management. A constatat că diverşi CEO au renunţat formal la rangul lor de şefi, semnând acte prin care acordă protecţie fiecărui angajat care vrea să-şi pună ideile în practică şi să facă experimente.

Compania internaţională de consultanţă financiară Pershing LLC (Pershing), o firmă BNY Mellon, a realizat o cercetare intitulată „Americans Crave a New Kind of Leader—And Women Are Ready to Deliver”. Studiul s-a bazat pe opiniile a 2.046 de adulţi – cu vârste de peste 18 ani -, dintre care 889 sunt angajaţi cu normă întreagă. Potrivit cercetării, angajații preferă să aibă şefe, nu şefi, însă această preferinţă nu este însă reflectată de numărul femeilor în poziţii de conducere.