Skip to main content

inovatie

    • Ideile care SCHIMBĂ lumea. Cum și când le folosim




      Cuvântul „inovare” este astăzi pe buzele tuturor. Fiecare companie, mică sau mare, națională sau internațională, vrea să aibă o idee care va schimba radical lumea în care trăim și felul în care se face business. Deși avem idei, nu toate ideile aduc plusvaloare, iar inovarea este egală cu zero dacă nu este pusă corect în practică.
      Adriana Toma
      Management

    • Echilibrul între viața profesională şi viața privată - scump pentru Generația Y

      Inovația joacă un rol foarte important în viața noastră, mai ales în viața Generației Y. Timpul este din ce în ce mai scurt și aproape toate activitățile de la locul de muncă se îmbină involuntar cu cele de acasă. Dar trebuie să facem cumva să găsim echilibrul dintre viața profesională și cea personală. La nivel global, o treime din angajaţii cu normă întreagă declară că gestionarea raportului viață profesională-viaţă privată a devenit tot mai dificilă în ultimii cinci ani, se arată în studiul EY „Work-life challenges across generations”. Principalul motiv este acela că „salariul nu a crescut foarte mult, însă cheltuielile da.”
      Marilena Ispas
      Sănătate și sport

    • Internetul lucrurilor - perspectivă sau noua realitate?

      La nivel internațional sunt mai mult de 10 miliarde de dispozitive conectate la internet și se apreciază că numărul lor va ajunge la 50 miliarde până în 2020. În proporție de 50%, creșterea se va întâmpla în ultimii trei ani ai deceniului. Având în vedere că populația lumii depășește cu puțin 7 miliarde, avem deja mai multe dispozitive conectate decât numărul locuitorilor.
      Daniela Oancea
      Opinii

    • Probabil vă înșelați în privința inovației la locul de muncă

      Doriți să aveți inovație la locul de muncă, nu? Și nu-i așa că ar fi bine și ca angajații să radieze implicare, ca în cazul Google, Facebook și Zappos? Și ați mai vrea și un loc de muncă distractiv, în care toți se înțeleg între ei, nu există conflicte și greșeli, toți se potrivesc cu cultura companiei și singurul moment în care angajații îl provoacă pe manager este atunci când concurează pentru cel mai bun scor la automatul de Pac-Man de la birou. 
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • O lecție de la Google: Nu ai nevoie de putere ca să schimbi regulile




      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp

      Brian Fitzpatrick a început să lucreze la Google, ca Senior Software Engineer, în 2005, la scurt timp după ce compania şi-a lansat prima ofertă de acţiuni pe piaţa de capital, devenind astfel o companie publică. Fitzpatrick s-a specializat în dezvoltarea de software open-source (care este vândut utilizatorului odată cu dreptul de a-l modifica şi distribui mai departe, n.tr.) şi a devenit rapid în companie promotorul unor iniţiative variate, concentrate pe îndeplinirea nevoilor utilizatorilor finali.

      Marilena Ispas
      Leadership

    • Simte-te ca acasă la... Beautyfood

      Inspirat de actrița Juliette Binoche, care îi dă viață personajului Vianne Rocher în celebrul film Chocolat, Beautyfood este unul dintre puținele locuri din metropola noastră agitată unde te simți de parcă nu ai fi în România.
      Barton Ana
      Inspiratie

    • Eşti dependent de smartphone-ul tău. Iată cum te „vindeci”



      În fiecare zi apar noi inovaţii în tehnologie pe care le absorbim mai repede decât orice altă informaţie. Dezvoltarea permanentă a modelelor de smartphone sunt un exemplu. Mai mult, aplicaţiile pe care producătorii le pun la dispoziţie îţi creează o adevărată dependenţă de gadgetul tău. Vrei să afli care îți sunt bătăile inimii când faci sport? Ai nevoie doar de un telefon inteligent. Și acesta nu este singurul exemplu. 
      Marilena Ispas
      Management

    • Epoca low cost? Avem nevoie de „a 18-a cămilă”



      Unul dintre cele mai puternice mesaje pe care specialistul în marketing Phillip Kotler le-a enunţat în ceea ce priveşte puterea unui brand este următorul: "Dacă nu eşti un brand, eşti doar o marfă. În acest context, preţul este singurul lucru care contează, iar cel care câştigă e producătorul low cost". Pe această idee se sprijină realitatea îngrijorătoare care reiese din răspunsurile pe care marile companii din România le-au dat în cadrul studiului EY "O viziune a creşterii". 
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • Ieşi din zona de confort şi spune NU plafonării



      În fiecare zi creştem, învăţăm, greşim, indiferent de industria sau domeniul în care profesăm. Trăim în era vitezei şi perioada de adaptabilitate la inovaţie este diferită pentru fiecare dintre noi. Societatea modernă este adesea numită societatea informaţiei sau societatea bazată pe cunoaştere. Informaţia reprezintă resursa strategică a organizaţiilor, iar mediul extern al acestora constituie o adevărată arenă.
      Lucescu Alexandra
      On the job

    • Mitul geniului în IT care abandonează facultatea ca să înceapă o afacere


      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

      Există trei mituri comune despre fondatorii marilor companii din industria „tech” a tehnologiei informaţiei şi, în general, a produselor şi serviciilor bazate pe tehnologie şi pe utilizarea computerelor: ei sunt extrem de tineri, au o instruire tehnică şi, cel mai adesea, au absolvit o universitate locală faimoasă. Dacă este să credem în aceste mituri, atunci concluzia logică ar fi că, pentru a accelera creşterea sectorului „tech” local, autorităţile oraşelor trebuie să îi cultive în mod activ pe oamenii care se potrivesc acestui profil şi să-i încurajeze să pornească o afacere. Numai că, în toate cele trei cazuri, datele furnizate de realitate spun o poveste cu totul diferită. 
      Lucescu Alexandra
      Leadership

Recomandările editorilor