Creativitatea poate apărea oriunde există pământ fertil pentru ea. Studenţii români sunt, cel mai probabil, la fel de înzestraţi ca şi cei de la Los Angeles, Tokyo sau Berlin. Însă dacă vorbim despre posibilităţi tehnice şi bugete care ar putea genera  implementarea ideilor bune pe care ei le au, studenţii noştri nu se pot baza doar pe sprijinul universităţilor lor, ci au nevoie de mai mult. 

© 2011 Harvard Business Publishing

Noul imperativ strategic al zilelor noastre este inovarea modelului de business pe baza căruia companiile îşi desfăşoară operaţiunile şi obţin venituri. Numai că, din păcate, companiile eşuează deseori în încercarea de a se reinventa, fiindcă sunt atât de fixate în ciclurile modelului de afaceri existent, încât nu îşi mai rezervă timp, atenţie şi resurse ca să conceapă noi modele, să creeze prototipuri şi apoi să le testeze.

Carmine Gallo, fost prezentator  la CNN şi CBS şi autor de articole şi cărţi de succes în domeniul comunicării, reuseşte în cele 314 pagini ale cărţii Steve Jobs – Secretele Inovaţiei. Principii radicale pentru un succes răsunător să argumenteze pentru cititori că inovaţia este într-adevăr arma secretă a companiei Apple şi a cofondatorului acesteia, Steve Jobs.

Piaţa echipamentelor de construcţii s-a prăbuşit brusc imediat după manifestarea crizei în anul 2008, când a scăzut peste noapte cu aproape 80%, mai mult decât industria construcţiilor. Practic, a fost unul dintre cele mai afectate sectoare din economia românească, ceea ce a solicitat toată priceperea şi tăria de caracter a managerilor.

Pe o piaţă a cărei valoare se ridică, potrivit estimărilor, la aproximativ 10-12 milioane euro, în care sunt incluse şi cheltuielile indirecte, logistice, presupuse de activităţile de team building – lupta pentru atragerea de clienţi aduce în prim-plan capacitatea de inovaţie pe care o au companiile concurente pe acest segment. Deşi cele mai căutate programe de team building sunt cele complexe, capacitatea de a crea programe cât mai diverse, care să se preteze cât mai bine pe cerinţele companiilor, poate face diferenţa.

Echipa „Topnotchers” din Bucureşti, formată din Alina Mereuţă şi Smaranda Ardelean, studente în anul II la masterul Marketing strategic, din cadrul Facultăţii de Marketing, Academia de Studii Economice Bucureştie, este câştigătoare a ediţiei naţionale „Henkel Innovation Challenge”, o competiţie internaţională anuală adresată studenţilor pasionaţi de business şi inovaţie, aflată la a 5-a ediţie şi care se desfăşoară în prezent în 21 ţări din Europa şi regiunea Asia-Pacific.

Este greu de estimat impactul pe care Steve Jobs l-a avut asupra vieților noastre. Inovațiile sale au atins foarte multe aspecte ale lumii moderne: computere, filme, muzică și telefoane mobile. Dotat cu un instinct de marketing foarte puternic, Jobs și-a promovat produsele în prezentări pe care fanii Apple și jurnaliștii din întreaga lume le așteptau cu sufletul la gură. Siteul entrepreneur.com a făcut o selecție de șapte reguli de succes pe care Steve Jobs le-a aplicat de-a lungul carierei.

„Managerul există pentru organizaţie. Este servitorul ei. Orice manager care uită acest lucru va provoca doar daune organizaţiei.“ (Peter Drucker)

Deşi de-a lungul timpului s-a depus mult efort pentru delimitarea diferenţelor între atribuţiile unui manager şi cele ale unui lider, în ultimii ani s-a creat o confuzie între cele două poziţii. Mai nou, cel mai probabil, diferenţa dintre leadership şi management există doar în definiţia conceptelor, existând însă tendinţa de a se încuraja managerii să se considere lideri. 

Intotdeauna am fost convins ca nimic nu este batut in cuie; sistemul nu este sfant.

Inovarea pare o competenta abstracta, insa „Innovations distinguishes between a leader and a follower”, dupa cum spunea Steve Jobs. Pe o piata in care totul se afla intr-o continua miscare, ideile inovative sunt cele care fac diferenta!

Producem medicamente din 1962, iar anul viitor sărbătorim cinci decenii de producţie de medicamente cu suflet. Spunem că suntem maturi, de încredere, echilibraţi şi competitivi. Ne îngrijim de valorile organizaţiei noastre, iar prin contribuţia individuală a fiecăruia dintre noi obţinem inovaţie în toate activităţile noastre, încredere în noi, în produsele şi serviciile noastre, respect faţă de pacienţi şi pentru munca noastră, solidaritate în cadrul companiei, integritate în tot ceea ce facem atât la muncă, cât şi acasă. 

Va invitam sa exploram modalitatile prin care compania IBM a inregistrat progrese in ultimul secol ca pionier in IT, schimband modul in care functioneaza lumea si reinventand societatea moderna.

Cu ocazia evenimentului „IBM MidMarket Day” a fost prezent la Bucuresti „IBM Systems & Technology Truck” unde  specialistii IBM au sustinut demonstratii si prezentari despre ultimele sisteme si tehnologii IBM.

Oamenii dintr-o echipa sunt, inainte de toate, personalitati. Afinitatile ii aduc impreuna, ii fac sa munceasca mai bine, sa aiba idei, sa fie creativi, sa concureze unii cu ceilalti. 

Intrebare: Ce au in comun doua persoane care nu se cunosc si care lucreaza intr-o sera de trandafiri infloriti - prima - si respectiv, intr-o toaleta publica - cea de-a doua? Raspuns: Dupa suficient de mult timp, nici una nici cealalta nu mai simt mirosul...

Ideea potrivit careia oamenii si organizatiile ar trebui sa invete din greseli exista dintotdeauna. Dar sa inveti sa gresesti inteligent, ca parte a unei strategii de business menite sa promoveze inovarea si progresul in organizatie, este noutatea zilelor noastre. Roberto Goizueta (fost CEO la Coca Cola) afirma ca "daca nu dovedim toleranta fata de greseli vom deveni necompetitivi". Jonas Ridderstrale si Kjell Nordstr"om, autorii Funky Business, sustin cu orice prilej ca: "un mediu inovator trebuie sa aiba o toleranta exceptionala pentru greseli. La fel si liderii organizatiilor inovatoare". Teama fata de greseala si de sanctiune diminueaza initiativa si reduce la minim sansa de a dezvolta strategii si de a experimenta noi oportunitati. In timp ce in majoritatea companiilor greselile sunt musamalizate sau sanctionate, in companiile inovatoare, managerilor li se cere sa identifice, sa analizeze si sa experimenteze greseala, in mod deliberat. Asadar, le-am propus managerilor o noua perspectiva asupra greselii, cerandu-le sa reflecteze asupra acelor idei si exemple care pun in lumina provocarea si avantajul de a gresi... si de a progresa datorita greselilor

Mos Craciun, asa cum arata el azi, in haine rosu cu alb, cu copii asezati pe genunchi ascultand povesti sau in sania trasa de reni, a fost inventat de Coca Cola pentru a-si promova un brand si culorile acestuia. Coca Cola Romania reitereaza ideea de dar si de Mos Craciun anual, printr-o campanie in care toti cei 2.800 de angajati primesc de la companie alimente pentru a le darui, la randul lor, celor care nu au ce pune pe masa de sarbatori.