Un studiu Gartner arată că 96% dintre organizații nu sunt pregătite pentru inovație. La întrebarea lansată de experții binecunoscutei companii de research: “Cât de pregătită e organizația dumneavoastră pentru inovație?”, 4% dintre respondenți au spus că inovația e foarte importantă pentru ei și că organizațiile lor au o componentă inovativă în toate activitățile pe care le desfășoară.

Când vorbim despre business, asociem succesul cu puterea de a rămâne relevant. Să privim, de exemplu, către presă tipărită, producătorii de papetărie sau telefonia fixă; cel mai probabil nu vor mai rămâne mult timp pe piaţă. 

Denis Tudor, un student la electronică, se află printre câștigătorii competiției Hyperloop, ce și-a propus găsirea unei alternative de transport a viitorului, inițiată de omul de afaceri Elon Musk. Investitorul american și-a dorit idei originale, optând pentru organizarea unui concurs amplu, care a început cu design-ul sistemului de transport rapid și care se va termina cu construcția propriu-zisă a acestuia, dar și a infrastructurii necesare.

Cum se pot împleti cerințele de rigiditate așteptate în cazul unor procese care asigurӑ bunul mers al afacerii, în prezent, cu generarea unui viitorului „altfel”, prin proiecte, care acum se află într-o formӑ neclarӑ și incertӑ? Dacӑ le identificӑm, separӑm și abordӑm diferit cele douӑ domenii, am certitudinea cӑ pot conviețui. Am identificat câteva elemente care le diferențiazӑ și care sunt necesare pentru a asigura cadrul diferit al celor douӑ tipuri de procese: rutinӑ și inovare.

Abilitatea de a inova reprezintă unul dintre ingredientele-cheie ale succesului unei corporații. Tony Robbins, renumitul life-coach și business strategist, spunea că în ziua de azi nu mai este suficient pentru o companie să inoveze pur și simplu, ea trebuie să inoveze strategic. Într-un fel profitabil care să îl motiveze pe consumator suficient de mult, astfel încât el să plătească pentru acea inovare.

O echipă de la British School of Bucharest, coordonată de unul dintre absolvenţii şcolii, a construit o sală de clasă din gheaţă! Acest proiect în premieră a fost derulat sub egida Innovation Hub, platforma care le oferă elevilor ocazia de a învăţa principii de inginerie, antreprenoriat şi inovaţie. 

Google este foarte conştient de vulnerabilitatea sa. Peste 90% dintre veniturile companiei şi aproape toate profiturile sale provin din publicitatea bazată pe cuvintele-cheie introduse în motoarele de căutare de către cei care navighează pe internet. Atâta timp cât oamenii dau click pe reclamele pe care le văd când îşi folosesc computerele, tabletele sau telefoanele mobile, Google face bani. Dar, dacă oamenii nu mai dau click pe reclame atât de des sau încetează cu totul să mai dea click pe reclame, atunci compania e la mare ananghie. Noi am petrecut trei zile la sediul central al Google din Silicon Valley ca să aflăm cum pariază compania pe viitorul său. Am reuşit să întrezărim ce se întâmplă, de fapt, în interiorul acestui gigant al internetului

Data de 3 noiembrie a fost, probabil, singura zi din an în care cei mai influenți oameni ai HR-ului din România s-au strâns în același loc, într-un mediu deschis învățării și schimbului de experiențe și contacte relevante.

Oricine poate inova, iar România poate deveni următorul Silicon Valley de unde să apară o inovație disruptivă. Sunt mesajele încurajatoare transmite la conferința TEDxBucharest – Ahead of Time de Cornel Amariei, inginerul de numai 22 de ani care a inventat „ochelarii” pentru nevăzători, și de Cristina Bălan, românca aflată în echipele de ingineri care au proiectat Tesla Model S și Boeing 787 Dreamliner.

Românii sunt lideri regionali în ceea ce privește numărul de persoane care dețin mai mult de un smartphone și îl utilizează timp de minimum 4 ore pe zi, arată studiul Mastercard Impactul Inovației. Dintre cele 23 țări analizate în cadrul studiului, România și Bulgaria au arătat cel mai mare potențial de dezvoltare al segmentului de plăți mobile.

Inovația nu e magie. E știință și poți să o faci și tu. De când am pus pe agenda cursurilor din România primul curs de certificare în inovație, am întâlnit mult interes, dar și multe mituri și bariere autoimpuse despre esența și despre substanța inovației.

Domeniul IT a trecut, în ultimii ani, de la echilibru la o cerere foarte mare de specialiști, atât în contextul notorietății pieței muncii din România la nivel global, cât și datorită boomului tehnologic. Ce poate face o companie în acest context, când are nevoie de talente?

Tehnologia și inovația sunt două concepte pe care niciun actor din lumea business-ului actual nu își mai poate permite să le ignore. Dar în prima fază inovația înseamnă să te joci, spun organizatorii Innovation Summit, din cadrul Bucharest Technology Week, eveniment care are loc în perioada 23-29 mai. Iar invitații la discuții au arătat cum tehnologia și muzica fuzionează pentru a produce spectacole inedite.

În cadrul Innovation & Tech, speakerii, autorități cu expertiză în domeniul inovației și tehnologiei, au dezvăluit tendințele actuale în cadrul acestor domenii, precum și direcția înspre care se îndreaptă acestea.
Ei au discutat teme precum evoluția industriei, technic skills vs soft skills, rolul tehnologiei în obiceiurile de consum, rolul inovației în dezvoltarea businessului.

Demachierea joacă un rol foarte important în ritualul de îngrijire, fiind cheia pentru un ten curat, strălucind de sănătate. Gama elmiplant Skin Moisture se îmbogăţeşte cu demachiantul pentru ochi cu dublă acţiune şi, astfel, procesul de demachiere devine mai scurt, mai plăcut, mai eficient şi confortabil. 

Într-o lume în care ideile sunt peste tot însă implementarea lor este foarte limitată, cum putem crea culturi organizaţionale care facilitează punerea ideilor în practică, cum aducem inovaţia în organizaţie? 

Inovația în întreprinderile din România a înregistrat un declin în perioada 2012-2014, comparativ cu perioada 2010-2012, conform rezultatelor provizorii ale cercetării statistice privind inovația în industrie și servicii. Ceea ce s-a îmbunătățit, potrivit statisticii, a fost cooperarea mai bună între întreprinderi, ponderea firmelor, care au cooperat s-a dublat atât în sectorul industriei, cât și în sectorul serviciilor.

Lumea se schimbă şi, odată cu ea, practicile de selecţie ar trebui să evolueze. Şi într-adevăr aşa se şi întâmplă. Dacă ne uităm la practicile de recrutare şi selecţie de acum 20 de ani, găsim mai puţină procedură, mai puţină diversificare şi, cu siguranţă, mai mulţi candidaţi. Schimbarea a fost necesară odată cu evoluţia pieţei, procesul tehnologic şi venirea unei noi generaţii în forţa de muncă. Generaţia Y, căci despre ea vorbim, va ocupa o pondere semnificativă din procentul total al forţei de muncă, însă ca valoare absolută – un număr insuficient. Studiile ştiinţifice şi cercetările din domeniul Psihologiei Industriale şi Organizaţionale au arătat că politicile eficiente de achiziţie de talente duc la o productivitate mai bună a angajaţilor, fapt ce determină în final o performanţă mai bună a organizaţiei. De aici vine presiunea resimţită de organizaţii pentru a atrage talente. Aşa cum spuneau cei de la McKinsey, asistăm la un adevărat război pentru talente (referinţă la War for Talents Survey, 1997).

SafeDrive a câștigat prima ediţie locală a competiţiei de antreprenoriat cu impact social The Venture. Aplicația va reprezenta România în etapa globală a competiției, unde va concura cu afaceri din toată lumea, în cursa pentru milionul de dolari pus în joc.

După ce i-au atras pe clienți cu minute nelimitate, internet de mare viteză și nenumărate alte oferte, operatorii telecom folosesc tehnologia și inovația tehnologică în relația cu oamenii, chiar în magazine. În noile shopuri deschise la Cluj-Napoca și la București, clienții Orange au posibilitatea să semneze contractele în format electronic, să își ia număr de ordine prin sms și să își configureze oferta la o masă digitală.