Directorii generali din întreaga lume îşi canalizează eforturile pentru a-şi determina organizaţiile să inoveze şi să găsească noi modalităţi de a-şi derula afacerile, în încercarea de a stimula creşterea într-un climat economic global dificil. Cu toate acestea, directorii generali din Europa Centrală şi de Est pun mai puţin accent pe inovaţie decât omologii lor din alte regiuni.
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
E greu să găseşti exemple de situaţii în care un subordonat şi-a contrazis şeful şi a avut succes şi e şi mai greu să găseşti povestiri despre lideri care le-au cerut ei înşişi subordonaţilor lor, în mod specific, să îi contrazică. Cea mai comună este o povestire despre Alfred P. Sloan de la General Motors Co. La sfârşitul unei şedinţe în care echipa de top management a GM luase în considerare o decizie dificilă, Sloan a spus: “Domnilor, să înţeleg că am ajuns la un acord unanim asupra deciziei pe care am luat-o aici?”.
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
În miezul leadership-ului din IT se află un întreg set de contradicţii: fii strategic, dar rămâi operaţional; menţine nivelul de securitate dar, în acelaşi timp, impulsionează inovaţia; adoptă tehnologiile ce tocmai au apărut şi sunt în curs de dezvoltare, dar nu face asta în detrimentul tradiţiei. Mulţi dintre liderii cu rol de Chief Information Officer (CIO) au cedat sub presiunea acestui aşa-numit „paradox al CIO-ului”, în timp ce alţii au reuşit să fie eficienţi tocmai în ciuda paradoxului. Pe măsură ce am lucrat, în decursul anilor, cu mulţi CIO de succes, am aflat că toţi aceşti lideri au în comun un anumit set de practici, filosofii şi abordări. Trecem printr-o perioadă de renaştere a modului în care utilizăm calculatoarele şi informaţiile, iar toţi liderii ce îndeplinesc rolul de CIO vor trebui să „joace” la un nivel superior şi să stăpânească bine acest set de practici. Iată cele trei strategii pentru liderii care caută ieşirea din acest paradox.
How to Web, cel mai important eveniment dedicat inovaţiei şi antreprenoriatului din Sud-Estul Europei, ajunge în acest an la cea de a patra ediţie internațională şi transformă încă o dată Bucureştiul în capitala tehnologiei din regiune. Pe 20 şi 21 noiembrie la Crystal Palace Ballrooms peste 800 de participanţi vor sta faţă în faţă cu vorbitori internaţionali de calibru. În paralel se va desfăşura şi cea de a doua ediţie a Startup Spotlight, competiţie şi program de orientare adresat celor mai performante 32 de startup-uri din regiune.
Proiectul european « Decide-IT » urmăreşte realizarea unei metodologii inovative de învăţare bazată pe joc, pentru instruirea managerilor în procesul de luare a deciziilor în condiţii de stres.
Una dintre cele mai importante conferinţe despre cloud computing şi virtualizare va avea loc pe 23 mai la Bucureşti – inovaţie în cloud, virtualizare şi strategii mobile pentru afaceri de succes sunt doar câteva dintre temele de discuţie.
Luna mai a început cu veşti bune pentru comunitatea antreprenorilor în tehnologie din Bucureşti: s-a lansat oficial TechHub Bucharest, primul spaţiu de co-working din România care le este dedicat în exclusivitate. Evenimentul de lansare a avut loc joi, 9 mai, şi a reunit figuri marcante din peisajul antreprenorial românesc, alături de invitaţii speciali precum Mike Butcher (European Editor TechCrunch) şi James Knight (International Development Manager TechHub).
De multe ori, a oferi primul un produs inovator în piaţă reprezintă un avantaj competitiv care îţi poate garanta, într-o mare măsură, succesul şi îţi poate genera venituri. Totuşi, Gabriel Coarnă, Evernote Clearly Architect, nu se ghidează după această idee şi are ca motto „Nu contează să fii întotdeauna primul în piaţă, ci contează să fii cel mai bun şi să crezi în ceea ce faci”. Acest crez are la bază experienţa avută într-un moment de cumpănă al carierei, care l-a făcut să vadă că pasiunea te poate face să treci peste orice dificultăţi şi îţi poate aduce succesul.
Cum poate să îţi fie util lucrul cu personalul temporar în organizaţia ta? “Innovation at Work” este evenimentul marca Grafton Recruitment Romania, care îţi poate raspunde la astfel de întrebări.
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
Sunt cu toane, dezordonaţi, excentrici şi aroganţi? Poate că da – dar nu poţi să scapi, pur şi simplu, de ei; şi nici nu ar trebui. De fapt, dacă nu înveţi cum să scoţi tot ce e mai bun din angajaţii creativi pe care-i ai, o să ajungi, mai devreme sau mai târziu, să completezi cererea de intrare în insolvenţă. Şi invers, dacă angajezi şi promovezi doar oameni care sunt prietenoşi şi uşor de condus, firma ta va fi, în cel mai bun caz, mediocră. Creativitatea suprimată este o tumoare organizaţională malignă. Deşi orice organizaţie pretinde că îi pasă de inovaţie, foarte puţine sunt dispuse să şi facă ceea ce este nevoie ca să îi menţină fericiţi, sau măcar productivi, pe angajaţii lor care sunt creativi. Deci care sunt cheile care deschid uşa către implicarea şi păstrarea angajaţilor creativi?
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
În anul 2010, IBM a făcut, în rândul a 1.500 de CEO, un sondaj de opinie în urma căruia a aflat că abilitatea de management cea mai valoroasă nu mai era priceperea în desfăşurarea operaţiunilor sau a activităţilor de marketing, ci creativitatea. De atunci, BCG (Boston Consulting Group), Accenture şi alte mari firme de consultanţă au confirmat această mare schimbare produsă la nivel global în privinţa ierarhiei valorice a abilităţilor. Şi totuşi, doar 9% dintre toate corporaţiile publice şi private din SUA îşi inovează produsele sau serviciile, conform Raportului anual privind cercetarea & dezvoltarea şi inovaţia în business publicat în anii 2010 şi 2011 de către National Science Foundation. Cei aflaţi în poziţia de CEO spun că creativitatea ar fi o abilitate de leadership esenţială dar, din câte se pare, puţini au această abilitate.
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
În august 1942, generalul Bernard Montgomery a sosit în Africa de Nord ca să preia comanda Armatei a 8-a Britanice. A început să-i înlocuiască pe ofiţerii superiori, iar unul dintre noii săi comandanţi ai diverselor corpuri de armată ce reuneau mai multe divizii era Brian Horrocks. Montgomery i-a trasat lui Horrocks sarcina de a opri ultima ofensivă a mareşalului german Erwin Rommel în ceea ce este cunoscută acum drept bătălia de la Alam Halfa. Apărarea britanică a rezistat, iar Rommel a fost nevoit să se retragă.
Marius Ghenea, Business-Angel și Președinte ARMO, va participa la cea de-a doua întâlnire Venture Mentoring din acest an: ”Inovația în business”, ce are loc pe 27 februarie, începând cu ora 15.00.
Criza a fost un fel de şcoală de business. Poate sună exagerat, dar de-a lungul ultimilor 4 ani mulţi dintre noi au învăţat ce înseamnă business eficient, ce înseamnă decizii pripite, ce înseamnă adaptabilitate sau risc. În cele din urmă cred că ne-a învăţat că tebuie să fim inovativi, creativi, pentru a fi astfel capabili să descoperim pieţe noi, să ne adaptăm la condiţii vitrege, să adaptăm oferta la cerinţele consumatorului, să anticipăm sau să fim pregătiţi pentru mai multe scenarii.
Prima ediţie Bucharest Tech Feast a avut loc la Bucureşti în perioada 5 – 11 noiembrie 2012 şi a reunit unele dintre cele mai importante evenimente dedicate antreprenoriatului, inovaţiei şi tehnologiei care se desfăşoară în prezent în Europa de Sud Est. Pe parcursul unei săptămâni, împătimiții de tehnologie au avut parte de trei mari evenimente care să le satisfacă curiozitatea: How to Web, Startup Weekend şi Girls in Tech, care şi-au unit forţele pentru a sărbători în mod unic Global Entrepreneurship Week în România.
În aproape toate meseriile şi domeniile se discută mult despre creativitate şi inovaţie. Dacă eşti creativ, atunci ai şanse mari să te angajezi, să ajungi departe într-o companie şi să vezi acolo unde alţii nici măcar nu se gândesc să se uite.
Între 12 și 16 noiembrie are loc cea de-a 11-a ediție a conferinței de afaceri Zilele Biz, evenimentul tradițional Biz, care reunește sute de manageri și antreprenori și care explică trendurile în cinci domenii cheie de business: Antreprenoriat, Inovație, Management, CSR și Media&Marketing. Evenimentul va avea loc la Hotel Howard Johnson.
În perioada 13-16 noiembrie, la Hotel Caro din Capitală, are loc „Career Innovation Week”. Evenimentul îşi propune să identifice tineri cu rezultate remarcabile şi să le ofere atât oportunităţi de carieră, cât şi de dezvoltare personală.
© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.
Oare ce anume împiedică companiile să inoveze? Una dintre posibilităţi este aceea că, de fapt, managerii nu vor cu adevărat ca oamenii lor să inoveze, indiferent de ceea ce declară. Haideţi să luăm în discuţie modul în care subordonaţilor li se permite să îşi folosească timpul de lucru: câte ore pe zi, pe săptămână sau pe lună suntem încurajaţi să gândim creativ sau să lucrăm la o inovaţie? Sunt rare companiile precum 3M şi Google, care permit angajaţilor să îşi rezerve, pentru a inova, un anumit procent din timpul lor de lucru plătit. Majoritatea firmelor vor ca oamenii lor să rămână concentraţi pe treburile curente ale businessului – şi să se ocupe de inovaţie numai în timpul liber. Aşa că, în cele din urmă, le transmit angajaţilor un mesaj contradictoriu: „Da, vrem să inovaţi, dar numai după ce v-aţi făcut adevărata treabă.“
© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.
Dacă eşti pasionat de şah, aminteşte-ţi cum a fost ultima oară când ai jucat şah cu un copil de clasa întâi. O să-ţi aminteşti tentaţia aceea aproape de neoprit pe care o au copiii de a juca cu piese care nu sunt pe tabla de şah. Copiii de clasa întâi sunt în stare să înveţe regulile jocului şi să facă mutările potrivite pe tablă, dar nu sunt la fel de dispuşi ca adulţii să renunţe la piesele care ajung pe margine. De fapt, dacă sunt în afara tablei, piesele acelea par mai interesante. Regii pot umbla ţanţoş pe unde vor, iar cavalerii-cai pot necheza şi galopa în voie.
