eMAG dă startul programului anual de inovație tehnologică cu prima ediție a „eMAG Hackathon”, având premii în valoare de 6000 de euro. Peste 60 de ingineri IT eMAG s-au întrecut, timp de 24 de ore, în dezvoltarea de aplicații pe o temă propusă de ei, de la proiecte pentru rețelele de socializare, pentru mobile și web, până la aplicații de tip „casa inteligentă”. 

Criza economică şi efectele ei încetează să mai fie un subiect fierbinte în România în 2014. Economiştii sunt mai optimişti în ceea ce priveşte creşterea economică în Zona Euro.

A fi lider este un lucru râvnit. E o ipostază care se asociază cu termeni precum Putere, Prestigiu, un anumit tip de Noblețe și Capacitate de a Influența. Aproape fiecare manager vrea să fie cunoscut drept un lider cu influență, iar fiecare lider vrea să-și ridice propria ștachetă și să atingă sau să depășească standardele specifice diferitelor tipuri de carieră.

„În orice comunitate există oameni care «fac diferenţa», care îşi doresc şi cred cu adevărat că pot schimba ceva pentru ei şi pentru semenii lor, fie că ştiu fie că nu ştiu cum să procedeze şi de unde să înceapă”.

A ridicat o firmă de la zero și a făcut-o să funcționeze ani în șir pe profit, mizând pe resursele proprii: „sunt foarte activă”, „100% am fost înzestrată mult peste medie”, „sunt foarte independentă, nu vreau ajutor”. Apoi, cum li se întâmplă și celor mai puternici din când în când, a intrat într-un blocaj din care nu mai reușea să iasă: „amân tot timpul lucruri simple”, „nu-mi respect propriile reguli”, „toate sunt la «Urgente și Neimportante», „aleg direct soluția de avarie”, „folosesc independența distructiv”, „îmi place să ies din zona de confort, dar nu neapărat constructiv”, „motivație și entuziasm care scad” … La aproximativ două luni de când îmi povestea cele de mai sus, mi-a scris: „astăzi dacă aveam un productivitometru (sic!) cred că îl dereglam, într-atât de productivă am fost, și ziua încă nu s-a terminat”.

Studii temeinice din lumea psihologiei și educației arată clar importanța unui proces educațional axat pe dezvoltarea unor abilități de viață printre care comunicarea, lucrul în echipă, rezolvarea de probleme, încrederea în sine, creativitatea. Toate acestea, care se regăsesc în cadrul programului FasTracKids, asigură copilului baza necesară spre succesul pe care orice părinte și-l dorește pentru micuţul său.

Din 2009, Marius Perşinaru lucrează la sediul central al Xerox din Marea Britanie. Mutarea sa în Regatul Unit a atras după sine şi relocarea întregii familii la Londra. Culturi noi, reguli noi de joc şi diferite, pe care le numeşte „challenging”; una peste alta, multe schimbări intervenite din 2006 – când apărea pe prima copertă a revistei – până astăzi. În calitate de CCO GM Technology & Services, coordonează echipe de profesionişti din diverse zone ale businessului de corporaţie şi are responsabilităţi pe patru continente.

Cu siguranţă vă amintiţi despre proiectul Biblionet. Este un program național care își propune să faciliteze accesul la informație al publicului larg cu ajutorul tehnologiei și să creeze un sistem durabil de biblioteci publice în România. În cadrul Biblionet, între 30 octombrie şi 1 noiembrie, se va desfăşura la Biblioteca Naţională a României Future Communities//Open Innovation Fair, primul târg de inovaţie pentru dezvoltarea comunităţilor din România.

Peste tot prin organizații auzim despre echipa de succes, dezvoltarea echipei, implicarea în echipă, spirit de echipă, creșterea nivelului de performanță al echipei, veriga slabă a echipei ș.a.m.d. În special auzim aceste cuvinte, și altele de același fel, vehiculate de manageri. Da, este job-ul lor să aibă echipe performante, dar parcă, de cele mai multe ori, cred prea puțin din ceea ce spun, iar limbajul folosit este „de lemn”.

Învăţarea Accelerată este o metodă ştiinţifică, modernă, de educaţie a adulţilor care pleacă de la premisa că fiecare persoană este mult mai capabilă decât crede ea însăşi. Învăţarea Accelerată promovează principiul conform căruia doar credinţe limitative despre noi înşine stau în calea propriului potenţial de învăţare şi dezvoltare.  

O invenție românească a câștigat anul acesta marele premiu la Salonul Internațional de Invenții de la Geneva. În urmă cu doi ani, inventatorii români s-au întors în țară cu 24 de medalii de aur și multe altele de argint și de bronz.

Citind acest articol poţi câştiga un premiu. Cum? Intră AICI şi răspunde la provocarea mea pentru liderii pasionaţi de dezvoltare.

Se caută 15 oameni interesaţi de propria dezvoltare şi deschişi către provocări. Eşti o fire aventuroasă? Te aşteaptă șapte zile care te pot schimba pentru totdeauna! 

„Când conduci oameni, cel mai greu e să conduci rezistențele lor la schimbare. Ei nu știu ce știi tu, nu văd de unde vezi tu și nu aspiră neapărat la ce aspiri tu. Nu poți să-i miști până nu înțelegi ce-i împiedică să se miște. Poți să-i forțezi, dar se vor opri la primul obstacol.

Cu cât înțelegi mai repede cum îi poți ajuta să se dezvețe de locul cunoscut, cu atât le poți crea condițiile să facă asta și să poată începe drumul spre destinația pe care le-o propui. În transformarea oamenilor, a echipelor și a organizațiilor dezvățul e o etapă-cheie trecută adesea cu vederea.” - Cosmin Alexandru

Ca angajaţi, am început să apreciem tot mai mult oportunităţile de dezvoltare pe care ni le poate oferi angajatorul... cel puţin aşa arată studiile de specialitate. Un motiv poate fi şi faptul că majorările salariale nu mai sunt la fel de frecvente sau de consistente ca în vremurile „artificiale”, fiind astfel nevoiţi să ne revizuim aşteptările şi priorităţile.

În orice organizație, încă de la angajare, unul dintre primele lucruri despre care afli este performanța – cum se atinge, care sunt standardele și cum evaluezi performanța ta, a echipei și, în fine, cea organizațională sunt doar câteva puncte tratate în marele capitol al performanței.

OMV lansează o nouă campanie de recrutare. Dezvoltarea planificată pentru sectorul de explorare și producție a petrolului și gazelor naturale va crește necesarul de angajați al companiei cu aproximativ 1.600 de persoane calificate în domeniul tehnic, până în 2016. Printre persoanele vizate de companie se numără îndeosebi specialiști și absolvenți ai învățământului superior. 

„A învăța pe cineva să învețe și să crească independent și pentru el însuși este poate cel mai mare serviciu pe care i-l poți face” - Benjamin Jowett

De fiecare dată când apare întrebarea despre menirea unui trainer în discuțiile cu manageri, participanți la training-uri sau oamenii pe care îi întâlnesc la diverse evenimente, răspunsul meu este de fiecare dată unul singur: menirea noastră este aceea de a ne orienta atenția asupra celorlalți, asupra nevoilor lor reale, astfel încât să îi ghidăm în propriul lor proces de dezvoltare.

Tango = procesul prin care trece atât trainerul, cât şi participantul în cadrul unui Program de Dezvoltare a abilităţilor de conducere şi/sau relaţionare. Tango-ul poate avea doar o singură coregrafie sau mai multe: poate fi doar un singur training sau un program mai complex (cu sesiuni de coaching individual, de grup, sesiuni de follow-up, workshop-uri etc).

Începând cu 1 iulie 2013, Ernst & Young trece printr-un amplu proces de rebranding la nivel global, prin care compania îşi redefineşte numele, logo-ul şi tagline-ul. Astfel, Ernst & Young devine EY, logo-ul se transformă pentru a răspunde acestei modificări, iar noul tagline al companiei este „Building a better working world”. Această redefinire a identităţii vizuale vine să reflecte noua strategie a companiei, Vision 2020.