Astazi, mai mult poate ca oricand, managerii sunt pusi in situatia de a se reinventa. De a reinventa afacerea pe care o conduc si de a reinventa modul in care conduc afacerea.

Intr-un leadership organic, directia in care se indreapta compania este mai degraba descoperita in mers decat prestabilita si vine ca rezultat al unui proces de invatare de tipul "incercare si esec".
Liderii organici "conduc fara a conduce", incurajand la ceilalti ideile si initiativa. Din contestarea unor idei sau propuneri se naste o idee noua sau chiar directia pe care o urmeaza compania. Este leadershipul organic potrivit companiei pe care o conduceti?

"Ne aflam intr-o faza in care trebuie sa reactionam", este de parere Mihai Popa Radu, fondatorul companiei de coaching Seeds4Success. Pentru ca aceasta este o perioada de panica, mai degraba decat de criza. Chiar daca scolile de MBA si cartile de afaceri ii invata pe lideri ca ultimul lucru pe care ar trebui sa-l faca este sa taie din costuri si sa reduca personalul, de obicei, se intampla contrariul.

Deunazi, vorbeam cu o directoare de resurse umane dintr-o companie de 500 de angajati despre "starea de sanatate" a bugetului de dezvoltare a angajatilor. A stiut de la inceput ca negocierea acestuia nu va fi o sarcina usoara si s-a pregatit cum a crezut mai bine: a analizat situatia de anul trecut, a strans feedbackuri de la angajati, a pus "politica" in miscare si s-a gandit la cum sa "isi vanda" planul de training catre GM. Rezultatul? A iesit din intalnire cu bugetul injumatatit. "Nu-i nimic!" si-a zis, "Tot e ceva... O sa mai tai din cheltuielile de deplasare, nu mai facem training in sali de cinci*, mai tinem niste programe interne, o sa mai negociez cu furnizorii, si tot o sa imi ating obiectivele!".

Compania Brainovate a lansat o noua solutie de training si dezvoltare - SDI Flexicourses. Aceasta reprezinta o noua metoda de curs deschis pentru dezvoltarea abilitatilor prin sesiuni compacte de training. Adaptate la perioada de criza, "sunt eficiente in privinta costurilor si a timpului, dar modelele practice folosite asigura rezultate imediate la locul de munca.

Cat timp va petreceti zilnic scriind e-mail-uri sau citind e-mail-urile primite? Cu siguranta multe ore. Am ajuns dependenti de acest mijloc de comunicare. Profitam de avantajele lui, dar ne iritam cand primim mesaje unul dupa altul, minute in sir, si ne enervam cand se blocheaza Outlook-ul. Pentru ca e atat de prezent in viata noastra, ar trebui sa-l intelegem mai bine, sa stim cum sa-l folosim cat mai eficient si sa intelegem ca ne poate fi un aliat pe masura daca avem si strategia potrivita. Sa nu uitam totusi ca "You've got mail" e mesajul pe care-l astepta in fiecare seara Meg Ryan in filmul omonim.

Daca deschideti orice revista sau ziar la pagina de oferte de angajare, care este competenta ceruta de 80% dintre anunturi? Exact, abilitatile de comunicare. Comunicarea a devenit un subiect asemanator cu medicina, politica sau fotbalul - toata lumea vorbeste despre ea ca si cum s-ar pricepe. Si, in definitiv, de ce nu ne-am pricepe cu totii? Ne petrecem din ce in ce mai mult timp comunicand, pe plan profesional si personal. Nu ar fi logic sa devenim comunicatori din ce in ce mai buni?