© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.
Am ţinut recent o prezentare în faţa a 130 de directori executivi dintr-o mare bancă. I-am rugat să completeze un sondaj pe care noi îl numim Energy Audit – un mod prin care au evaluat cât de bine îşi gestionează propria energie. Au avut acces la aparate de votare individuale, aşa că am reuşit să agregăm răspunsurile şi să le afişăm în faţa sălii.
Poţi fi single bagger sau double bagger! Dacă fac o astfel de afirmaţie s-ar putea să nu înţeleagă toată lumea la ce mă refer. Totuşi, metafora cu cei doi baggeri mi s-a părut cea mai bună şi, totodată, cea mai simplă lecţie de leadership pe care am auzit-o în ultima vreme. Autorul ei este Octavian Pantiş, managing director TMI România.
Diversitatea membrilor din board – denumirea uzuala a consiliului director al unei companii – este esenţială pentru obţinerea unor performanţe durabile. Lărgirea compoziţiei board-ului măreşte şi diversitatea surselor de potenţiali candidaţi pentru intrarea în board şi, un lucru mult mai important, conferă conducerii de top nişte perspective mult mai largi. Majoritatea liderilor aflaţi în poziţia de CEO recunosc cât de important este să numească în board directori de vârste diferite şi care să aibă studii şi experienţe în domenii cât mai variate, dar de obicei subestimează avantajele diversităţii pe sexe.
Una dintre grijile care apasă pe umerii unui CEO este aceea că angajaţii aflaţi “în prima linie” a business-ului ar putea să se angajeze în comportamente riscante. Nimeni nu vrea să ajungă ca Jamie Dimon, şeful firmei de servicii financiare JPMorgan Chase & Co., a cărei tradiţie preţuită a fost “murată” de ceea ce chiar Dimon însuşi a numit “greşeli incredibile şi fără precedent” făcute în firma pe care o conduce de către un grup obscur de traderi de obligaţiuni.
Compania sud-coreeană Samsung Electronics l-a numit pe Kwon Oh-hyun (foto) în funcţia de CEO, după ce acesta a condus timp de şase luni divizia de cipuri şi ecrane LCD a grupului.
© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.
Pe 30 ianuarie, agenţia de ştiri Associated Press a anunţat că fundaţia Susan G. Komen a tăiat finanţarea pe care o oferise până atunci reţelei de centre de sănătate şi planificare familială Planned Parenthood Federation of America. (n.tr.: finanţarea era dedicată programul Planned Parenthood de prevenire a cancerului de sân, inclusiv prin testări periodice şi educaţie, iar din cauza asocierii cu Planet Parenthood, fundaţia Komen fusese supusă pâna atunci la presiuni din partea grupurilor anti-avort).
Un nou studiu IBM ce a implicat peste 1.700 de directori executivi din 64 de ţări şi 18 sectoare industrial arată că directorii executivi schimbă natura muncii lor prin adăugarea unei doze semnificative de deschidere, transparenţă şi implicare a angajaţilor la procesul de comandă şi control ce a caracterizat corporaţiile moderne timp de peste un secol.
Ce ar putea avea în comun un trăgător de elită cu CEO-ul unei companii? Michael Janke, fost ofiţer Navy SEAL, afirmă că sunt câteva seturi de competenţe complementare pe care un lunetist şi un director general le au, potrivit Business Insider.
Pe oricine întreb cum îi mai merge și ce își mai doreste, primesc variațiuni de răspuns pe aceeași temă. Un venit mai mare, sigur, un loc de muncă potrivit. Vizualizez șablonul unei vieți liniare de care mulți ajung să se plicitisească până când chiar devin, mai întâi, ușor iritați, apoi chiar frustrați de pretențiile celor din jurul lor.
Directorul general al Yahoo, Scott Thompson (foto), a demisionat. Acesta nu a precizat în mod oficial motivul deciziei sale, în surse apropiate situaţiei au spus ca demisia ar avea legatura cu faptul că Thompson a fost diagosticat cu cancer tiroidian, relatează Wall Street Journal.
Începând cu pachetele compensatorii extravagante pe care şi le-au asigurat, certurile înfierbântate purtate în sala consiliului de administraţie şi terminând cu plecarea lor spectaculoasă din companii, directorii generali din business cu un comportament necorespunzător au dominat prima pagină a articolelor pe tema managementului apărute anul trecut în SUA. Puţini sunt cei care compătimesc un CEO şi e puţin probabil ca părerile să se schimbe.
Un manager nou venit intr-o companie nu trebuie doar sa elaboreze o strategie importanta pentru companie, dar trebuie sa isi convinga si stafful ca viziunea sa este cea corecta.
Aţi mers vreodată la un interviu şi vi s-a adresat acea întrebare clasică, atât de cunoscută: “Unde te vezi peste 5 ani?” Dincolo de faptul că a devenit un clişeu care ridică uneori un scut de protecţie celor cărora le este adresată tocmai pentru că este mult prea des utilizată în forma aceasta, raspunsul la aceasta întrebare ne poate arăta dacă (sau poate arăta recruiterului) locul nostru este sau nu în acea companie.
Un grup de studenti de la Scoala Economica din Londra si de la Scoala de Afaceri de la Harvard a facut un studiu legat de activitatea cotidiana a directorilor executivi.
Criză sau ne-criză, situaţii neaşteptate sau neplanificate apar tot timpul, iar factorul imprevizibil este cel mai dificil dintre toate. Nu ştii cum, nu ştii când, nu ştii de ce, pur şi simplu se întâmplă. Societatea modernă a fost martora multor situaţii în care managerii din fruntea unor mari companii s-au dovedit a fi complet lipsiţi de eficienţă când a venit vorba de reacţie la situaţii-limită.
Marc Randolph este un vechi antreprenor al celebrului Silicon Valley. A fondat Netflix, un mega-serviciu de streaming online pentru filme si televiziune.
Am aflat cât de important e networkingul încă de la începutul carierei mele – şi tot atunci mi-am descoperit şi aversiunea naturală faţă de aşa ceva. La vremea aceea, eram proaspăt absolventă şi lucram de puţină vreme în divizia de planificare strategică a unei companii cu o cifră de afaceri de 10 miliarde de dolari.
Ministerul Economiei a publicat pe site, rubrica Achiziţii publice/Proceduri, normele cu ajutorul cărora firmele de executive search care vor să consilieze autorităţile în acest proiect să poată participa la prima licitaţie lansată de minister. Headhunterul care va câştiga licitaţia va deveni astfel "consultantul" care va ajuta la selecţia firmelor de executive search (adică a competitorilor săi) care vor face efectiv înlocuirea managerilor de la marile companii de stat cu profesionişti care au experienţă în privat, informează Mediafax.
Nimic nu seamana cu zilele frenetice de la inceputul lansarii unui start-up ambitios. Cat risc si cata adrenalina! Trairea acestei experiente comune construieste un extraordinar spirit de echipa si de camaraderie, care ii va ajuta pe oameni sa treaca peste perioada aceasta, cea mai incercata. Rareori vi se va mai intampla ca echipa sa munceasca atat de intens ca acum.
Orange Romania a anuntat numirea oficiala a lui Jean-Francois Fallacher in pozitia de Chief Executive Officer al companiei, incepand cu 1 iulie 2011. Actualul CEO, Thierry Millet, care ocupa de sase ani aceasta pozitie, va reveni in Franta, unde va coordona o serie de activitati in cadrul Grupului France Telecom - Orange.
