Skip to main content

ceo

    • Primul TIR, prima ciocnire cu birocraţia, prima tranzacţie - poveştile românilor de succes

      Fie că vorbim de Iulian Stanciu, CEO şi acţionar eMag, de fondatorul Altex, Dan Ostahie, Dragoş Petrescu de la Caru’ cu Bere, Florin şi Măriuca Talpeş (Bitdefender) sau Radu Georgescu (GeCad), toţi au ceva în comun – sunt antreprenori şi manageri care ridică, atât în România, cât şi pe plan internaţional, ştacheta întreprinzătorilor. Toate aceste nume mari, şi altele, au avut însă un început. Ezitări, greşeli, din care au învăţat. Un prim business cu care, eventual, ori au dat de pământ, ori au reuşit să îl vândă şi, de acolo, să construiască un mic imperiu. Cum au început antreprenorii români? Care au fost primele impresii ale redactorilor WALL-STREET.RO când i-au întâlnit şi ce părere subiectivă au, despre ei, în prezent, citeşte în articolul de mai jos.
    • Perspectivă de CEO: Ce îi lipseşte învăţământului românesc

      Teoretic ştim foarte multe: că nu e eficient să memorăm, că trebuie să eliminăm materiile de umplutură din învăţământul românesc, că ar trebui să dăm ocazia copiilor să experimenteze mai mult, să îşi dezvolte talentele înnăscute şi să îşi urmeze pasiunile. Practic însă nu ne iese. Ce îi lipseşte învăţământului românesc? 
    • 9 sfaturi pentru a deveni cel mai bun CEO care există

      Nu a spus nimeni că e uşor să fii CEO. Mai ales dacă ai propria companie. În corporaţii, ajung pe poziţia de CEO cei care merită, după ani lungi de experienţă. Antreprenorii însă, dacă nu au experienţa funcţiilor în alte companii, trebuie să înveţe rapid cum să îşi conducă afacerea şi să îşi îmbunătăţească constant abilităţile. Businesscollective.com scrie despre 9 lecții pe care ar trebui să ți le însusești pentru a deveni cel mai bun CEO.
    • Un nou CEO la Credit Agricole Bank Romania

      Luc Beiso a fost numit în funcţia de CEO al Credit Agricole Bank Romania S.A:, subsidiară a grupului international Crédit Agricole S.A, în urma finalizării procesului de validare a BNR.  El îl înlocuieşte pe Pierre Martin, care se retrage din functia de CEO, dar va continua să fie Vicepreşedinte al Consiliului de Administratţe al Credit Agricole Bank Romania.

    • Cum să devii CEO înainte de a împlini 30 ani

      Modul în care devii CEO diferă în funcţie de domeniu, dar abilitățile necesare pentru a fi cu adevărat lider, sunt mereu aceleași. De obicei, e nevoie de o viață de om pentru a le dobândi, dar există modalități de a suplini această provocare dată de timp. Entrepreneur.com prezintă trei lucruri pe care ar trebui să le faci pentru a deveni CEO înainte de a împlini 30 de ani. Compensează dezavantajul lipsei de experiență cu idei îndrăznețe și multă energie în abordarea provocărilor!
    • CEO-ul fără birou şi fără e-mail

      Conduce o companie evaluată la mai mult de un miliard de dolari, dar nu are birou şi nici e-mail. Are însă ambiţii mari. Matt Mullenweg, creatorul WordPress şi CEO-ul companiei Auttomatic conduce o echipă de peste 400 de oameni care lucrează în remote, în 43 de ţări din lume.
    • Cu șeful cel mare toată lumea vrea să vorbească

      Dragoș Nicolaescu n-a ales să fie profesor pentru statut. De altfel, profesia nici nu avea un statut foarte clar, în opinia sa. Ca mai toţi, cunoscuse „o mulţime de profesori oribili” şi „câţiva geniali”. Aşa că își punea mai mult problema: ce fel de profesor vrea să fie. Unul pasionat de materia pe care o predă, care își iubeşte şi îşi respectă elevii, sau un salariat care îşi face treaba cu minimum de efort? Şi, cum una i se părea imposibil de realizat în sistemul de învăţământ de stat, iar cealaltă i se părea inacceptabilă, a renunţat la profesorat şi și-a căutat altă ocupaţie.
    • Piaţa financiară îi răsplăteşte pe noii CEO care îşi prezintă public strategia

      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

      Înţelepciunea convenţională spune că investitorilor nu le place incertitudinea. Perioada în care are loc succesiunea în poziţia de CEO este una de incertitudine enormă în viaţa unei corporaţii – şi, deci, este o perioadă în care s-ar putea ca investitorii să devină deosebit de stresaţi şi de nestatornici.
    • S-ar putea ca succesul unui CEO să fie doar o chestie de noroc

      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

      „Întreabă-i pe Chief Executive Officeri de ce au companiile lor nişte performanţe atât de bune, şi îţi vor da răspunsul tipic, potrivit căruia performanţele acelea se datorează unei strategii strălucite, cuplate cu o execuţie pragmatică şi conştiincioasă. Când îl întrebi pe Lars Sørensen de la compania farmaceutică Novo Nordisk ce forţe l-au propulsat pe primul loc în topul Chief Executive Officerilor cu cele mai bune performanţe din lume în anul 2015, realizat de Harvard Business Review, el citează un motiv foarte diferit: norocul”.
    • Ce beneficii pot avea liderii de pe urma meditaţiei

      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

      Industria serviciilor prin care sunt furnizate tehnici de meditaţie – prin care se atinge şi se menţine starea de conştienţă şi de atenţie vigilentă la ceea ce se întâmplă în momentul prezent – urmează rapid aceeaşi tendinţă de creştere pe care au înregistrat-o serviciile prin care sunt furnizate tehnicile yoga, în sensul că este pe cale să devină, de asemenea, o industrie de ordinul miliardelor de dolari. Nu este atunci nici o surpriză faptul că popularitatea meditaţiei creşte, de asemenea, în rândul Chief Executive Officerilor şi al directorilor executivi din top managementul companiilor. De ce preferă liderii din mediul de afaceri să adopte meditaţia în loc să se ducă, de exemplu, la şedinţe de masaj sau să joace ping-pong? Fiindcă există ceva în meditaţie care pare să le ofere Chief Executive Officerilor mai mult decât o fac, singure, recreaţia sau relaxarea.

Recomandările editorilor